线下课程丨产品经理2.0、产品下半场,时代在暗示你什么?

2019-10-19 08:00-18:00
成都、深圳、北京、上海、广州、杭州
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对产品经理说的潜台词

在互联网快速迭代更新的背景下,产品经理这个行业已经从荒芜走到了系统,用人单位对产品经理的认知也越来越清晰,要求也越来越高。

产品经理2.0、产品经理下半场、全栈产品经理、包括前阵子很火的中台产品经理,这些词汇,其实背后都有着潜台词:

作为一名产品经理,你不仅要懂产品,更要懂业务、懂市场、懂用户、懂运营等等;你不仅是做好单点工作,更要深度了解你的上下游的具体任务和工作场景;你不仅要做好一个暂时性的产品迭代,更需要对产品从0到1的完整周期负责。

“随便写一篇体验报告,画一个交互原型就能得到一个offer”的事情越来越少了,甚至很多公司都会要求你经历过完整产品周期,有些公司甚至要求你要有上线产品经验。

就以我们一个学员为例子,更加具体地讲讲这种现状吧:

阿川是某电商公司的产品经理,工作一年,这一年来他一直在负责平台的页面板块。

一方面是因为他是UI转岗过来的,跟产品打过交道,有一定的了解;另一方面是因为公司产品经理不止他一个,大家各司其职。

但是,自从公司被并购之后,部门进行优化重组,产品经理的工作任务也变动很多。新领导要求,每个产品经理必须熟悉自己所在业务线及同事具体工作,协调全员沟通。

过去,阿川一直把自己定位成功能型产品经理,接到需求任务就去实现。

现在一时没有转变过来,很多时候做事还是只顾着自己。

所以,在周会上他被领导点名批评了:你做什么产品经理?运营在做的活动,为什么产品不配合?看板上新提的需求,对于开发来说实现周期太长了,为什么不及时调整?

假如他经历过从0到1

如果当时阿川熟悉产品上下游的工作板块,或者他经历过产品从0到1的完整生命周期,他也不会犯这些没必要的错误,甚至可以用更高效更系统的产品思维来解决问题——

在每个阶段,能够清楚自己需要做什么,知道如何跟团队进行协作:

  1. 在定义阶段,明确自己所负责产品的定位:在什么领域,解决什么人的什么问题;
  2. 在设计阶段,知道围绕这个定位、目标人群、核心问题,电商平台需要做什么样的设计、交互等等,更会注意有没有业务流程的疏漏;
  3. 在研发阶段,在需求撰写时逻辑清晰、详细,并且在前期有和对应的开发做过沟通,及时对接,不做甩手掌柜;
  4. 在发布阶段,在产品预备发布时,对于如何进行用户教育、销售培训、推广运营、市场定价等等问题,通通落实到实际场景中做好具体方案;
  5. 在迭代阶段,在产品上线之后,能通过用户反馈、市场数据中看看用户真实的使用感受,评估产品上线效果,进行数据收集和分析,不断完善产品功能。

这五个板块,就是产品经理在工作中需要掌握的基本工作板块。

只有熟悉了产品工作流程,拥有系统的产品思维,才能形成业务流程的闭环,承上启下,并且在实际工作中不断深化扎实自己的专业技能,从而在产品岗位上拥有晋升发展的机会。

更客观地来看,无论公司是否有具体的工作要求,能够负责产品从0到1全流程的产品经理,终将是互联网里最有价值的角色之一。毕竟既能够以更系统的思维来考虑业务问题,也能够以更落地的方法来接触实际工作问题。

所以,提高这方面的能力,对于产品初阶者来说,无论是想要更好地完成眼前的工作,还是为以后的职场发展打好基础,都是更有利的。

你是否也想拥有经历产品从0-1全流程的机会?

但是,出于种种原因,大多数缺乏产品知识体系闭环的产品人,或者对产品感兴趣的同学,并没有从0到1串联知识的机会,甚至缺乏“需要系统串联知识”的认知,所以也谈不上在实践中消化理论知识、夯实产品基础。

于是,作为互联网人的黄埔军校,起点学院特地联合各BAT大厂导师,打磨了一门能够解决以上问题的产品实战课程——【产品经理实战训练营】

你在这里将能收获:

  1. 系统梳理从0到1的产品知识,搭建产品方法论体系;
  2. 实战体验产品从0到1全流程,覆盖构想、需求分析、定义、规划、设计、开发、测试、上线、运营、迭代;
  3. 了解腾讯、百度等互联网大厂标准化工作流程,不仅培训专业能力,同时培训综合素质能力。

更值得一说的是,对比市面上各种昙花一现的产品促销课,我们这门课程至今已经畅销5年、帮助了30000位同学顺利入门产品经理,备受好评:

通过我们的课程顺利入行转岗产品、升职加薪的学员,不乏有以下几种人群:

@刚毕业不久,想做产品的新人

想入行或者刚入行,有看过许多书籍和文章,也有自己尝试做产品相关的作品,但是知识点比较零散,学习时遇到问题没有人解答,自学效率相对较低,想要搭建系统的产品框架体系。

@传统行业或其他岗位想转行/转岗做产品的同学

在传统企业/其他岗位待了多年,面对互联网产品,不知从哪开始学起,更不知道如何体系化的学习。

@在小公司,摸黑前行的初中阶产品人

有一定的产品基础和经验,但是入门产品时没有人系统带,主要靠自己摸索、学习和实践,工作中缺乏从0到1的项目经历,感觉成长缓慢,陷入瓶颈。

所以,就算是0基础的你,也一定能通过自己的选择和努力,完成一次优秀的蜕变。

如果你已经开始考虑系统学习,不妨马上抢购学习名额,最新一期课程的报名通道已经开启,可以直接扫描下方图片二维码去占座啦!现在报名可领取组团优惠200元!另外还可领取腾讯、百度一手产品资料!

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小班开课,名额不多,心动的同学不要错过了!

接下来,将为你详细讲解这门课程被那么多人选择的原因:

带班学习的是经验丰富、能力深厚的大厂产品老司机

课程特地邀请了来自BAT及一线大型互联网公司的产品leader。

他们负责过上亿用户级别的大型产品,拥有丰富的产品知识和实战经验,且依然奋斗在产品行业前线,所以分享的产品知识和方法论是经过市场验证且有效的。

学员们在产品实战训练营中,将可以跟这些产品老司机面对面学习:

跟随大咖导师面对面交流探讨产品知识,与来自各地的产品经理组队实战,学习效果更加显著。

现在报名除了可以领取组团优惠200元以外,还可以领取腾讯、百度产品能力模型,了解自己的差距与不足:

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产品知识从理论到实践,全方位提高能力层次

如何让在职产品人,不脱产地高效学习,并且能够多维度地不断补充学习?

我们的课研团队实验过多种课程形式,最后选择了“线下沉浸课程+线上延伸学习”这个模式。

这个课程模式是我们的课研团队精心打磨,经过30000+学员,以及5年开课检验的,也是最为有效的一种学习方式。

为什么这个课程模式这么有效呢?

1. 线下小班集训

方法论+案例+实战训练,两天封闭式高密度学习,搭成系统框架!

线下课程为同学们解决的问题,是让同学们了解做产品的全貌,系统搭建产品知识框架:

解锁产品从0到1全流程:定义→设计→研发→发布→迭代,掌握产品底层逻辑。

同学们能够面对面跟专业老师学习大厂方法论、剖析经典案例。

并将刚学到的知识马上进行针对性的实战演练,亲自经历产品从想法到落地全流程,具体输出各种方案、原型、流程图,强化产品思维。

解决了大多数学员长战线学习难以坚持、线上学习难以理解的问题,沉浸式课堂让你学习有效果!

2. 365天线上多维度延伸学习

巩固知识+多维拓展,时间更灵活、内容更丰富!

线上课程则是基于线下知识体系,让同学们延伸巩固产品知识和多维拓展学习内容,可以有效地对系统知识进行查漏补缺。

除此以外,线上课程还有一些列专题讲解(产品、运营、用户体验),可以帮助你加深理解运营知识体系比较难的点,拓展运营思维,提升运营嗅觉,通过金牌导师在线直播答疑。

高效落地、长效保障,一年内可参与复训,重新巩固学习!

总的来说,产品实战训练营这门课程,可以让你学到老师基于自己操盘过的产品项目,总结出来的具体的产品方法,让你能够快速运用在实际工作中,帮你:

了解腾讯等互联网大厂标准化产品工作流程;搭建出属于自己的产品的方法论体系;以及实战演练产品从0到1全套工作流程;进而成为一个能独当一面的产品人,负责整个产品生命周期管理。

那么,课程就介绍到这里啦~如果想系统学产品,不妨扫描下方图片二维码前去报名,给自己一次成长蜕变的机会!

现在报名还可以领取一份大厂能力模型资料包,内含腾讯、阿里、百度等互联网一线大厂产品能力模型,帮助大家全面了解产品岗的能力要求。

30000+人学过的产品课,等你来加入

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学一门合适的产品体系课,让你的成长和提升一步到位

以下是线下课程近期排课安排,大家可以根据自己的情况提前安排好时间~

友情提醒:

最新时间10月19-20日成都、深圳站,现在报名即可领取组团优惠200元!,线下课程都是小班授课,为了保证大家的学习效果和质量,每一期报满就会关掉报名入口哦!

立即报名抢座:小班授课,限制名额,提前抢座!

您有任何问题,在这里提问!
欢迎留言讨论~!
  1. 对大家来说很坑的一点是这些大厂总结的经验是只适用于相应的公司规模的,小企业照搬就死定了。如何在企业的初创阶段有一套简练的产品试错方法论才是更符合大家的需求,毕竟以人数看大多数人是在小公司的,都是从0到1大厂和小破厂的面临的条件可是完全不同的。

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  2. 之前上海大会上听过Rainbow老师的分享,也使用过他负责的产品“小学生照”“全民cos武媚娘”说实话真的很厉害的产品和传播,就像病毒一样一夜之间所有人都在使用天天P图这个应用,真想当面和他交流下。

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    1. 10月26-27日Rainbow老师在上海有线下课程哦,到时可以当面交流呐~

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  3. 虽然也经历过从0到1的过程,都是打杂负责某个功能,自己还是不能独当一面;大厂内没有个3-5年很难让你接手一个完整的项目,有利也有弊吧。还是自己要多学习,不然成长太慢!

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  4. 我可能比上面的阿川好点儿,他是UI转产品,我毕竟做过技术和运营;被产品经理折磨过,也折磨过产品经理,现在再转行做产品经理自己折磨自己 :grin: 但是同样是自己掌握的产品知识还不够系统,没流程没规范;想报班学习下大厂的怎么做产品的。

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  5. 想咨询深圳的课程,有课程详细内容,课程安排这些资料可以给一份看嘛?

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    1. 嗯,可以的由于文章的篇幅有限,课程资料可通过 添加课程小助手Kate微信号:13043427355 咨询课程详细内容或领取相关课程的的资料;

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  6. 开课前报名可以优惠200元么?这里写的“每一期报满就会关掉报名入口哦!”“每期报满”指的是多少人算满呐?

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    1. 现在报名即可享受200元优惠,每期只招生30人,每一期报满就会关掉报名入口哦!

      有疑问可以咨询课程小助手哦,添加小助手Kate微信号:13043427355 咨询课程详细内容;

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  7. 上过这个课程,和其他机构的课程相比还不错,值得推荐!两天线下课程很充实,动手又动脑;最精彩的环节算是脑暴环节了,大家都勇于说出自己的想法;上了两天线下课程认识了很多人丰富了自己的人脉,有公司高管、创业者、工作两三年的产品经理、运营/技术转岗的等;之后就是线上的1年课程,开通会员后按照指定的内容学习,循序渐进的内容再结合老师的指导重新刷新了以往的认知;工作中和学习中有不懂得就通过学员微信群内找老师沟通,老师会给予解答;总体来说还是挺不错的学习体验吧!

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  8. 想转行产品经理,在产品群里混了3个月自己不主动,也不爱冒泡也没碰上愿意带的大牛;又加上自己自学能力差尝试自学了一个月不到碰到各种问题,自己有解决不了就想着要放弃了;最后想想已经浪费了3个月的时间了,还不如早点报班跟老师学习,少走弯路,少浪费时间,遇到问题还可以和老师沟通解决!

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  9. 前年在成都的产品运营大会上听过LiSten老师的会议演讲,那时候还在上大三听完分享后啥也不懂,后来产品实习再回看以前的视频真的很有很多帮助。

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  10. 小班集训的线下模式,上课会有多少人呐?

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    1. 每期招生30人,报满后就会停止报名。

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  11. 前同事介绍的课程说效果很不错,看了下挺适合我这样没什么时间又想提升的人,今天中午就报班了还赶上优惠200元 :smile:

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    1. 赞👍

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