线下课程 | 为什么80%的产品,无法升任总监?

2019-11-16 08:00-18:00
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数据下滑严重,产品优势减弱

2019年A类产品截止10月,累计销售额为150万,环比去年同期累计销售额下降50%

面对惨淡的营收数据,老板紧急召开了管理层会议,大家忧心忡忡,纷纷开始讨论问题到底出在什么地方。

  • 运营团队反馈:今年除了在大的电商平台上进行产品投放,还增加了更多站外付费渠道的推广,包含知乎、抖音等大V自媒体号。但是整体引流量效果不明显,用户对于宣传的卖点和痛点感知力减弱。
  • 销售团队反馈:从销售侧来看,对平台有认知的用户转化率更高,但是不了解平台的用户更加倾向于多家对比,成单时间拉长。
  • 售后团队反馈:部分用户在使用产品后反馈,跟预期效果有一定差距。体验过同类其他平台产品,感觉性价比更高。
  • ……

听完各团队的分析,老板也发表了自己的看法:我们的产品推出已经有两三年了,竞品一搜一大把,用户习惯和需求也变了很多,但是我们的产品框架和内容却几乎没变过。李洋,这是很危险的!

陷入焦虑的产品负责人李洋,早就感知到了A产品的问题,听见老板特意点名自己,更加惭愧地低下了头。

竞品不断增多,产品亟待调整

今年是李洋工作的第10年,做产品的第6年。

这个产品是公司的王牌产品,第一次上架后,市场上几乎没有同类产品,A产品立刻销售一空,大家都为此开心。但是当市场竞品越来越多的时候,用户更加倾向于多家对比选择。A类产品的市场优势和销售额也因此不断下跌。

做产品的6年,李洋虽然带过团队,做过管理,但更多的还是执行。能够成为A产品线的负责人,李洋几乎野路子。

李洋身上有着特有的勤奋和冲劲儿,但是当老板需要一个产品总监,做更多战略层面的把控时,李洋却一直没办法满足老板的期待。

从产品团队的分工和搭配来看,产品线很多,不同产品线都需要有人盯着,做不同的项目。大家都在忙自己的,李洋也陷入到其中的一块。关于整个产品问题的迭代,似乎谁都没有注意到,也没有去做更多的思考。每个团队成员都分配在不同的工作事项里,如何聚焦做产品迭代和创新,让李洋觉得分身乏力。

想到这里,李洋意识到,自己长期依赖老板给的方向去做执行,其实产品规划和业务分析能力以及对业务和市场的敏锐度才是自己真正需要承担的责任,也是目前晋升产品总监最大的瓶颈。

面对激烈竞争,提升产品能力

产品总监是一个大于等于产品经理团队leader的角色,作为产品负责人,必须要不断培养自己的综合素质和能力:

  1. 产品规划和策略落地的能力
  2. 管理并影响团队的领导能力

产品总监的综合能力包含了复杂的商业环境理解、批判性评估、问题分析&形成策略的环节。这些都会在产品规划、策略落地和团队管理中体现。

这个能力最典型的应用就是:做产品定位。比如行业、市场、竞品、用户、自身,多角度的综合分析;每个分析多用类比、对照、数据等方法;多做从现在到未来的分析推导,找到其中的变化……产品经理在日常工作中要不断训练自己的规划思考能力,比如试着去思考一个问题:抖音在不同的阶段是怎么样持续提高自己的日活?

李洋的问题就在于,在执行工作中习惯了按照老板的规划和思路去完成,而没有培养自己对于商业环境分析后的规划和策略思路。突然面对老板要管理更多除了产品规划以外的战略工作,自己要独立承担产品规划和团队管理时,就没了想法。

如何培养产品总监所需要的必备专业能力和管理能力体系,这里推荐起点学院产品总监修炼之道

专为中高级产品经理职场进阶量身定制。四位资深产品总监线下面对面深度交流,帮你重构走向卓越产品总监的核心能力模型!

如果大家想了解更多中高级产品经理晋升产品总监的能力模块,欢迎扫描下方二维码,获取更多课程笔记和干货内容。

关于这门课程,想提前告诉你这三个事实

  • 第一,课程推出4年之久,由起点学院联合四位腾讯、百度、迅雷等资深总监级导师精心打磨,导师均操盘过亿级用户产品,拥有大厂项目实战经验,以及科学方法。这在市面其他课程里是极少见的,由此可见内容质量的专业性与可靠度。
  • 第二,无论是中高级产品经理、还是新晋产品总监,都需要掌握高阶产品的核心能力框架,站在行业战略的高度去统筹产品规划,以及用研、产品运营、数据等业务问题。
  • 第三,课程不会涉及产品原型、需求文档等类似的实操细节,更多的是让大家站在更高的产品维度,帮助产品管理者在产品规划与团队管理上统筹全局,在用户研究、产品运营、数据分析上深度拓展专业思维与方法。

如果想提升自己更高阶的产品能力,不要错过哦。

接下来告诉你,为什么要选择这门课程?

如果你是在职场工作3年及以上的互联网产品人,恰好体验了一些产品类课程,你会发现,市面上的产品类课程会存在以下一些问题:

  1. 主讲老师大多没有知名代表作且全职授课,没有丰富扎实的实战经验。课程内容无法与实际联系起来!
  2. 在线授课,看起来周期很长,实际每周上课时间零散,无法见到老师,沟通成本较高,且无法保证服务质量。
  3. 课程内容局限于某一个片面的领域或者通用方法论,不系统不全面。

而这门经过5000+产品管理者严苛检验的课程针对这三个问题,进行了完美的解决。

1. 来自腾讯、百度、迅雷等大厂产品总监级导师,操盘过亿级用户产品,专业资深!

我们会课程板块主讲导师进行严格筛选,导师在行业内实战经验至少10年以上,且有自己的代表作品,理论与经验被行业认可。只有这样产出的内容才会过硬。所以在这堂课上你可以跟随以下四位实战大咖老师,一起学习更专业的高阶产品能力。

我们还为大家准备了一份小福利哦,直接扫码领取!想系统学习提升的伙伴,可以继续阅读,了解更多课程大纲、课程形式与增值服务哦~

2. 线上+线下的体系化课程学习,你可以掌握更科学系统的PMD核心能力框架

课程从“产品规划、产品运营、用户研究、数据分析”四大版块阐述了产品总监必备的核心能力体系,在详解了系统思维框架之外精讲多个行业产品跨界打法和落地实操技能。

学完之后需要大家结合自己的业务模式进行本地化的延展和落地尝试,再迭代优化,每一次实践后回顾整个课程内容,你一定会有很多不一样的理解。

耗时1年反复打磨的课程体系可以帮助你更好的解决以下问题:

(1)产品规划板块

奇鱼微办公产品副总裁、原去哪儿用户体验总监@黄喆老师:

帮你解答:

  • 产品总监需要具备哪些核心思维?
  • 从人、事、果三个维度进行团队管理-过程管理-结果管理?
  • 如何更好的了解团队、定位自己、影响组织?
  • 如何进行人才盘点,搭建人才梯队,构建全局视角?

知识点:人才梯队建设、KRA、OKR、黏着式增长引擎、病毒式增长引擎、付费式增长引擎、破坏性技术 …..

案例:去哪儿网、百度推广、奇鱼微办公、百度统计、透客、昆仑百度

(2)用户研究板块

前腾讯游戏高级研究经理@K叔:

帮你解答:

  • 产品总监需要具备的三级用研意识?
  • 用户导向-多维用户体验-战略级用户洞察?
  • 用卡诺模型分析产品生命周期内不同的用研方法?
  • 绘制用户体验地图,用完整的流程还原整个用户体验过程,寻找机会点和问题?

知识点:卡诺模型 workshop会议的SPC模式 波特五力模型 眼动研究 用户的CSPL CATI访问…

行业案例:游戏行业、儿童产品、TO B行业、政府物业管理

(3)产品运营板块

美的(中国区)运营负责人、前腾讯高级产品经理@潘至鹏老师

帮你解答:

  • 掌握“产品”不同生命周期内运营工作的侧重点培养产品总监的全栈运营视角?
  • 从个人运营能力模型延展:看运营团队的部署?
  • 产品关键数据指标停滞不前,运营应如何解决?
  • 让用户甘愿付费的秘诀是什么?

知识点:AARRR模型 RFM用户模型 用户金字塔模型 6U原则 渠道运营矩阵……

案例:QQ空间亲子相册 QQ音乐 腾讯电脑管家 知乎 支付宝红包 kaoker

(4)数据分析板块

梅沙科技创始人、原迅雷产品总监@Blues老师:

帮你解答:

  • 不同类型的公司,如何搭建适合的数据体系?
  • 聚焦关键数据指标,不同阶段策略、运营、技术侧的系列调整?
  • 如何优化数据系统,高效服务并驱动业务战略分析与决策制定?
  • 系列数据分析工具和数据化产品监测平台?

知识点:数据规范 数据报表与可视化 用户数据运营模型 数据运营日志 漏斗模型 流失模型 催付模型

案例:腾讯大数据平台 QQ秀 京东金融 YY语音 虎牙直播 网易云音乐

课程案例涉及服装、游戏、ToB、互金、教育、旅游等多个细分领域,更多的考虑来自各大中小企业和传统企业的学员能够找到更符合自身行业环境的知识和理论,具备更强的实操落地性。

除了线下课程,还有一年线上的课程助你持续精进

线下课程之外还可享受1年线上会员在线课程学习福利,在1年工作实践中查漏补缺,不断消化,再针对性进行线上学习。

最后,还有几个关于课程的基本信息,大家可以了解下

1. 这门课程适合哪些人学习?

课程专为中高级产品经理职场进阶量身定制。

往期课程参加学员从职位信息来看,以产品经理、产品主管、产品总监为主,也有运营经理、项目主管、运营总监、CTO、CEO等职位的学员。

2. 听完课之后,担心没有办法完全消化?

这里还有社交晚宴,让你和导师、同学面对面深度交流。

我们反对填鸭式教学,不希望学员抽出周末的时间来到线下只是听老师一直在讲台上讲课本。我们认为学员参与越多才会收获越多。

线下课程学员可以面对面和老师交流。在学员接受知识传递的过程中,我们鼓励学员与老师或者同学之间发问,提出自己思考后的问题和不同见解。

所以,我们准备了社交晚宴环节。在白天烧脑的训练之后,学员们会和老师一起参加激情和干货满满的社交晚宴,在轻松活跃的氛围里介绍自己,认识朋友,碰撞思维,收获意外合作还能帮助你链接更多优质人脉资源,邂逅机遇。

从往期班级通讯录手册里可以看到有很多拥有不同资源的行业精英,或者在职场工作3年,乃至5年10年的校友们。

在这个阶段,除了专业知识能力的学习,人脉资源的积累也是很重要的一部分。

考虑有些同学可能担心两天线下时间没有办法消化这么多优质精华的知识内容,我们为大家提供了1年内免费申请复训的机会,是不是非常贴心!

3. 什么时间在哪里开课?

如果你确实存在以上学习的需求,不妨加入我们吧!最近一期上海站,当前火热报名ing,感兴趣不要错过哦!

上海站,仅剩最后5个名额!11月16日立即恢复原价,感兴趣的小伙伴,立即扫码加小助手报名吧!

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很多报名产品总监课的高层管理者或CEO校友也有参加运营总监课和营销增长实战课哦,感兴趣的伙伴可以扫码添加KK(Tel/微信:13043462422)咨询!

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您有任何问题,在这里提问!
欢迎留言讨论~!
  1. 上周就报名这个上海线下课程,没有问具体在哪里上课了,还需要带什么东西之类的嘛?

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    1. 上课时间和地点助教老师已经通过短信发送了哦;如果没有收到通知短信可以咨询顾问KK(Tel/微信:13043462422)。

      上课期间不需要带其他物品,所需物品我们都有准备充足的;
      课程详情请戳:https://www.qidianla.com/course/cpo.html?channel=woshipm

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  2. 貌似只有那些不可替代的垄断产品,不用及时迭代也不会影响其运作。

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  3. “1年内免费申请复训的机会”复训有次数限制嘛?😳

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    1. 听完课之后,担心没有办法完全消化?即可向助教申请1年内复训的机会,详情可以咨询顾问KK(Tel/微信:13043462422)。

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  4. 都是自己也在经历的;摆脱困境真的需要持续学习不断提升自己的横向领域探索和产品规划能力!!

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  5. “最后5个名额”是指这个课程还有5人报满,还是这个优惠只剩5个了;刚加了小助手还没通过我的申请 :x

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    1. 是今天最后5个优惠名额哦!添加小助手后请稍等下,添加的人比较多需要点时间呐~

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  6. 怎么说呐,有些人是能力不够,有些人是能力过高都做不了总监啊。只有那种综合型的人才各项都比较突出的人合适吧;

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  7. 后置摄像头坏了无法扫码识别,可不可以把那个领券咨询的微信号发下?

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    1. 好的,咨询或领取优惠可以添加顾问老师微信;课程顾问KK(Tel/微信:13043462422)。

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  8. 看完了,总结一句:做产品经理不能光做能力提升眼界和管理能力也是至关重要的;

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  9. 产品总监是一个大于等于产品经理团队leader的角色,作为产品负责人,必须要不断培养自己的综合素质和能力;赞成这个说法,毕竟总监是该产品的负责人及规划者。

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  10. 里面提到的晚宴社交怎么参与?是报名就有名额么还是需要另外收费的? :roll:

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    1. 报名的前30位同学,即可免费参与社交晚宴哦~
      名额随报名增多而减少,在报名时可以先咨询下顾问老师是否还有名额哈,课程顾问KK(Tel/微信:13043462422)咨询!

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