创业学院 陈春花:一个企业能活多久,关键看是否抓住了这3个核心点 阅读本文前,请先思考:经营企业中最常见的三个错误是什么?怎样从三个核心问题判断一个企业是不是可以活得很久?企业如何在价值创造中有所作为? 我平时在做经营这个... 笔记侠 4年企业管理企业经营
创业学院 在线教育:免费、一次性购买、订阅模式比较 在线教育学习资源的价值和价值体现——即人类所掌握的知识——之间存在一个巨大的鸿沟。这一结果直接导致消费者需要花费更多的时间和精力来关注消费后的体验过程而不是消费... 吴翰中 5年商业模式在线教育
创业学院 从战略视角,看不同公司发展差别 传统公司与互联网公司、大公司与小公司都会因公司具体情况不同,在发展战略上也有所不同。在作者看来,战略其实无所谓优劣,只是具体适用场景不同而已。 由于工作变动... 曹涛 3年中级公司战略
创业学院 从产品和设计的角度,看我的公司为什么没盈利 我的上一家厂子(公司),怎么说呢,是一家创业很久的厂子(公司)了。但是直到我离开前,公司在产品上或者说服务上面并没有取的盈利。这篇文章我试图站在设计和产品的... 彪形大汉 2年产品经理产品设计
创业学院 如何在细分市场挖掘用户痛点?这里有3个方法 在一个又一个的巨头的诞生,让人觉得现在创业是不是很难成功了。其实你将互联网比作几颗参天大树,大树吸收掉了大部分光和雨露,但地面依旧有阳光点点,我们要做的就是... 贤庭漫步 3年中级创业
创业学院 用冰山图分析:你所有问题的症结所在 冰山模型可用于分析问题,挑战我们的认知盲区,改变心智。本文用冰山模型来分析,你所有问题的症结到底是在哪里? 在问题出现之初,我们常常会囿于问题本身来解决问题... 关苏哲 3年中级冰山模型
创业学院 张志东:从1998到2018,腾讯是如何成长为一家大公司的? 在本文中,腾讯创始人之一、前 CTO 张志东分享了腾讯团队在过去十余年里所经历的挑战、压力和风险,以及收获的成功与喜悦。在张志东看来,是勤奋、勇于挑战、不屈不饶的... 投资人说 3年中级互联网企业
创业学院 沃衍资本成勇:工业科技领域,同样可以诞生超级独角兽 投出好企业虽然难,但不代表无章可循。 如果不包括集体所有制、合伙制、有限合伙企业或是个体工商户,在如今的中国,企业总数的规模已经达到3500万家。但反观中国的上... 投资人说 3年中级工业科技
创业学院 这些看起来很“蠢”的创业公司,为什么能吸引巨额投资? 编者按:很多人也许觉得,创业公司居然在产品看上去平平无奇的情况下获得如此之多的投资,不禁十分诧异融资之轻易,但事实却并非如此。作者将创业公司的产品分为“维生素... 我是芝士 3年中级创业公司
创业学院 博伟投资合伙人赵晨:消费投资的新机会基于回归的人性与释放 上一轮的商业模式与内容服务多数基于碎片时间或者叫跨场景。那么,下一轮,人们会随着经济增速的回落以及人性自我价值实现的阶段到来,回归到马斯洛的中高层消费需求,... 投资人说 3年中级投资逻辑
创业学院 Seer 创始人:最困扰我创业的问题是,到底赚多少钱才算够? 编者按:如何知道自己处于“足够”状态,并告诉自己不需要拥有更多?Seer公司创始人Wil Reynolds放弃了一次大笔收购计划。他在“When life changing money, isn’t…”一文中... 我是芝士 3年创业者创业问题
创业学院 变革时代的产品观:“势道法术器” 产品就是一个商业哲学,散发着一种迷美的味道,引诱着一批批创业者前赴后继。本文主要从势道法术器,来谈谈变革时代的产品观。 当前,越来越多的企业面临生存与发展的... 伍修 3年中级产品观