傅盛5周年内部讲话:简单的人一定能做出伟大的事

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本文是猎豹五周年大会上,猎豹CEO傅盛的演讲。经过5年的发展,猎豹变大了,很多东西都在改变,但傅盛希望有两件事情不能变,不能让步:一是简单,二是创业心态。傅盛说,他相信简单的人一定能做出伟大的事。

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过去五年:我们在艰难中迅速成长

五年是一个很重要的时间结点。公司大了,有很多东西都在改变,比如说有时候我在复星办公,居然有员工过来要跟我合影。你知道我在被合影的时候,我的心里是很不好受的。我想起过去我们在紫金豪庭办公区,推开这一扇门,里面坐了十来个人,一股臭脚丫子味,我们招的人经常会上午推开这扇门,下午就离职。因为那个时候的他们认为我们不靠谱。

公司大了以后,随之而来的是各种变化,有好有坏。但是有一些东西是不能变的。

简单的人一定能做出伟大的事

无论如何,猎豹移动有两件事情一定不会让步,第一个就是简单。我记得当时我们七个人创办一家公司,开员工大会时,徐鸣的第一句话就说要做一家简单的公司,我们相信简单的人一定能做出伟大的事情。

后来,我们到珠海,面临珠海几百个同事,我跟大家说:我们是为了一个简单的目的而来,就是能够和大家一起把这家公司做好,一起去做这个世界上超一流的软件。

我还在想,怎样能够让这家公司变得更简单。我不喜欢被人合影的那种感觉,一点也不喜欢。我更喜欢非常简单地交流,简单地沟通,为了一个事情而去讨论甚至争吵。

乔布斯说过,聪明的人是不需要自尊的。换句话来说,是不需要去从自我的角度出发,与他人进行斗争。是需要从一件事情出发,从一个独一无二的角度出发,这件事就是我们能不能做成全球一流。

也许我们也会面临很多公司壮大之后的问题,比如信息沟通的问题,也会面临更多不同的背景,不同文化的人加入的问题。但是,猎豹移动坚持的这种“简单”的文化是必须传承下去的。而且我也一定会以此为目标,保证这家公司的足够简单。

创业必须要有上帝思维:通过不断试错,去找到正确的路径

猎豹一定不会让步的第二点就是创业心态。那么什么是创业?张泉灵说她在央视做了很多事情。我说,其实创业,和在一个大平台上做事,最大的不同就在于,你必须要有上帝思维。

你必须知道,当所有的一切都不支持你的时候,你还要找出解决方案,你必须快速的往前跑,不回头,不纠结,不后悔,用更多的尝试和更多的错误去找到正确的道路。

为什么我们能够从一个很小的屋子里,一步一步走到一个上市公司,甚至今天又开始了自己新的旅程,你要知道,这并不是因为我们有多聪明。

我面对张泉灵的时候我知道,我在各方面落败的情况下还有机会当别人的老板,最大的秘诀就来自于能够快速向前。因为你不断地快速向前,不断地冲破困难,才可能在错综复杂的局势当中找到出路。

永远不要去简单地抱怨困难,你的目的是解决困难,解决问题。这就是猎豹移动必须有的心态。

我最近一直在思考的问题是,当我们上市以后我们应该怎么走,我们应该用怎样创业的心态重新去打造这家公司。

把这家公司当成零,过去的五年当做从来没有过。那么现在,我应该怎么做?所以,“简单”和“创业的心态”是无论猎豹移动怎么走下去都必须坚持的。因为只有这两种东西,才能够让你不纠结。

今天我还不能完全用英语演讲,但是我相信以后我们一定要用双语去完成我们内部的多种沟通。我们面对全世界不同文化背景的人,要面对各种各样有自己独立思考方式的人,我认为只有简单的思考模式,才能去冲破这些障碍。只有我们看着目标,朝着目标一起往前走,才能真正做到,让猎豹移动变得更加全球化。

困难情况下,如何让一家公司重新崛起

你们有没有发现,2011年加入猎豹移动的人是最少的,为什么?因为那个时候猎豹移动处在一个极度困难的境遇之中。如果我回顾一下这家公司的历史,基本上就是九死一生、内忧外患。

我一直跟很多人讲,如果创业这件事情让我重新再开始一次,说实话,我不知道自己是不是有足够的勇气。当时可能就是凭着自己并不太懂,年轻气盛,莽莽撞撞,才开始了如此艰难的也算是创业之路。

在五年前,可牛和金山毒霸合并的时候,是我们最困难的时候。那时候两家公司的整合,尤其是小团队和大团队的整合,很少有成功的案例。用一个财务数据来说就是,95%以上的兼并案是失败的。

那时,我们的对手360刚刚上市,我们面临对手的强大挤压和严防死守。当时我们在珠海的金山大厦,对面的中天酒店里就住着360的猎头、腾讯的猎头、百度的猎头,他们轮番对我们整个公司的技术骨干进行挖脚。

当时,我们整个公关团队刚刚重建,我们对外发不出任何声音。而当竞争对手得知我们两家公司合并的时候,各种负面消息铺天盖地而来。在这样困难的情况下,我在想怎么才能找到一个机会让这家公司重新崛起。

既然我懂互联网,懂免费,既然有这么多错综复杂的问题,而我又不懂管理,我们能不能用一个最简单的目标,把所有的人心连接起来?当时我找到这个简单的目标就是产品。

我们只关心用户界面是什么样,每个产品每周能不能发布一个新版本,能不能让用户真的有好评,会不会有用户真的说金山毒霸不错。

我认为就是这种简单的文化,使我们在那么困难的情况下依然实现了PC用户的连续翻番,我们当时形容就像红军长征一样,终于找到了陕甘宁。

3Q大战客观上帮助了我们,但从主观上,我们认为整个行业的颠覆一定会需要安全行业的颠覆,一定会需要新的竞争者。

我们抓住了这次行业裂变的机会,让我们活了下来,但是仅仅活下来是不够的。我们为了PC这场战役耗费了大量的时间去重新复活,等我们真正开始着眼于国内移动安全市场的时候,我们发现国内移动安全市场竞争已经极度激烈。

美国硅谷完成创新的两项法宝:疯狂的梦想和与众不同的思路

我们当时好几拨人去冲击国内市场,最后发现完全冲击不下来:我们每一次版本的更新都会被对手迅速的封堵。索性那时候我开始第一次去了美国,为什么美国人能够在那么好的天气,那么好的草坪,经常跑步和休假的情况下完成了自己的创新,而我们只能苦苦追赶。

所以那个时候我突然意识到,疯狂的梦想和与众不同的思路是美国公司最重要的两项法宝。

之后猎豹移动开始了全球化之路,既然中国市场我们不容易竞争了,不如我们侧翼去打全球化。在三年前我们抓住了谷歌、安卓在全球爆发的机会,全力以赴做Clean Master,做一个很小的清理类App。但就这个App创造了我们全球化的奇迹。

中国公司缺乏全球化视野和疯狂的梦想

前天我和LinkedIn的联合创始人,Facebook的早期投资人Hoffman聊了一个早晨。他正在对比中国和硅谷之间公司的不同。

我跟他说,中国公司最强的是执行力,是丰富的人力资源和巨大的本地市场,但是我们缺乏的是全球化的视野和疯狂的梦想。如果我们能把这两方面结合起来,那么来自中国的公司,同样可以像美国公司一样驰骋全球。

所以,他在腾讯“WE大会”特意两次提到了猎豹移动,他认为,猎豹移动是中国公司里面,面对全球化做得最好的公司。

其实三年前我们开始全力以赴全球化的时候,对于我们来说还是一个非常艰难的旅程。

大家也知道我当时的英语水平,过美国海关都会非常紧张。因为经常听不懂他说的话,我就怕被送到小黑屋里去。但我们一趟一趟地去美国,一趟一趟地去学习,去看那些激动人心的、创新的思路。

正是因为我们用本地化的执行路径,再嫁接上全球化的梦想和不断去与众不同地思考,使我们终于摆脱了困境,完成了猎豹一次非常重要的裂变。

今天我们全球超过5亿的月度活跃用户,有70%的用户来自于海外;已经有一半的收入来自于海外,这是一个在去年的时候,让所有投资人都会觉得不可思议的事情。或者说,他们认为,“中国公司在移动互联网行业,如何面向全球获得收入”的这个难题,被我们很好地解决了。

五年的路程,猎豹移动用两年的时间活了下来,用了三年的时间转身成为一家全球化的公司。可以说这五年,我们走得非常辛苦。

上市之后的一年当中,我觉得反而更辛苦。上市绝对不是一个成功的标志,它是一场和资本家赛跑的游戏。

如今,我们已经成为一家上市公司了,但我们的使命在哪里?我们怎么通过全球化这样一个平台,把猎豹移动变成一家伟大的公司?如果我们只是把目光集中在市值上的话,我们只要天天算我们的收入就可以了。

当我们把目光集中在一个更伟大的梦想上的时候,也许我们又可以找出一条,像过去五年一样与众不同的路。

无论多有钱多有资源,只要认知落后于时代,就必然会被淘汰

在今天以前,我们认为的所有重要的东西,其实一点都不重要。比如财富,比如名声,比如你所拥有的资产。

那什么是最重要的?我认为是认知。整个人类的发展史就是贯彻两个字——认知。无论你有多大存量的财富,无论你有多大存量的资源,如果你在认知上,落后于这个时代,你就必然会被淘汰。

这种认知的力量使得当年欧洲在极其弱下的时候,全力以赴地投入航海科技,投入武器制造,开始全球大航海,使得它从一个最边陲的,相当于从一个大陆的,变成一个全球的,它战胜了中国,战胜了伊斯兰帝国,战胜了南美洲的各地帝国,成为全球的中心。

空杯仰视,才有可能改变世界格局

一千个英国人带着几艘船,就把整个中国给征服了,其实本质上还不是热兵器,是冷兵器。这个世界有你很多不知道的东西,只有在你认为你不知道的时候,你才有机会想要知道,可能去知道。

但我们太多的人认为自己都知道,无非如此,并且不想去知道。科学的出现,让我们第一次承认,我们什么都不知道。我们有太多不知道的东西,所以我们渴望去知道。

十六世纪以后,哥伦布只带了三艘小船一百多个人就出海了;在一百年前,郑和带着三万人,几百艘大船,七下西洋。这两个人最大的不同就是,郑和认为他都知道,所以他是去册封的,是去宣扬天朝国威的;而哥伦布认为他不知道,他想要找到印度,找到那个财富集中的地方,然后让一代一代的欧洲人去真正发现一个新大陆,去改变全球的格局。

今天我们所有的,在猎豹移动工作五年以上的同事,都会收到一块公司印制的礼物,上面写了一句话叫“一起去看最美的风景”。我认为今天猎豹,真正的梦想,当然是带着一群人去探索那个未知的世界,去找到、发现一个完全不一样的世界。

我在过去一年当中,在不同场合讲过大数据,讲过技术的发展,很多人,特别是我们竞争对手可能一笑了之,不以为然,会觉得你不就在忽悠吗,你不就在套一个好的概念吗。但是我真的想说,这是我们真正想做的事情。我们真正想把猎豹移动变成一家很有科技感的,能够去制造科技的公司。

当然会有很多人会说,你们做了几年,无非就是做了一个清理软件,这种东西谁都可以做,你们有什么了不起的。

其实我们过去五年最了不起的一件事情,就是在一个被别人习以为常,不以为然的地方,投入了这个星球任何一家都不敢的投入的力量,在一个看上去很普通的点,做到与众不同。只要有了这种精神,我们就具备了下一步开拓的能力,

饭是一口一口吃的,我们不去完成这个最基础的部分,看上去没什么技术含量的,世界的构建,我们就没有办法展开我们未来的格局。

你知道发射卫星要花多少钱吗?如果没有资本力量的推动,整个公司没有变成一个有商业化能力的公司。你真的认为,只要泡在一个小小的研究室里,就可以改变世界吗?

大家今天知道,Google有S实验室,有无人驾驶汽车,但你知道不知道,Google只有20%人在做挣钱的业务,他每年有大量的现金流投入到S实验室,投入他很多匪夷所思的项目。你知不知道这些世界一流的公司,他会有超一流的商业能力,然后用大量的资金去完成对人类未来的探索,如果没有前者,他就不可能有后者。

所以今天猎豹上市意味着什么,上市意味着我们到了一个结点上,这个结点就是我们今天拥有的能力,我们今天真的有能力,可以开始做一些我们想要做的事情。

我们在硅谷投资了一家小的火箭发射公司,他们只有四个人,用3D打印技术在打印火箭发动机。这件事情,在过去需要投入很多人力去完成,今天开始变的只需要很少人来做。

那么这二十年人类在做什么呢,我认为是用互联网引发新的认知革命。

我们可以把互联网想象成一个大珊瑚,一张网把所有人的脑子,就像珊瑚一样连接在一起,几个人的头脑风暴和一次会议就可能产生一项科技的变革,互联网是让全球几十亿人,连接在一起,他们脑子连接在一起,使得信息和认知的传递,远远大过过去的任何。这是人类用过去二十年的时间,完成了一次认知的革命。

当然猎豹在过去三年当中,非常有幸参与了这次革命。我们把全球近16亿台移动设备串了起来,我们有近16亿台移动设备,每个月在运行我们的APP,也就是说我们和全球近16亿人建立了某种意义上的连接,尽管这种连接只是和设备层面的,但我们已经完成了这个连接。

当然还有微信,还有Facebook,还有很多社区,把大家的大脑联系起来,但是今天Facebook、谷歌、苹果、中国的百度、腾讯、阿里巴巴,对这种信息流的串通,包括今天猎豹移动在工具,和安全全球化进程中取得的用户、规模和连接,基本上成为第一大格局。

世界下一个格局将是人类创造力的大规模爆发

这么多人的智商、智力被连接起来以后,人的创造力会大规模爆发。

我们会给所有五周年的员工同事发一块这样的金牌,每个金牌上会刻着你的名字,这是用3D打印出来的金牌,粗糙点没关系,它很有纪念意义,因为这是3D打印出来的纪念牌。

我拿这个想做什么例子呢,当3D打印已经开始打印金属制品,甚至可以开始打印火箭发动机,甚至可以开始可以打印汽车,打印飞机的时候,就没有人需要在生产线上一个个去装置,3D打印最后就会变成了数字计算。

我上个月去硅谷,在一位著名的俄罗斯富豪家做客,他请了哈佛的一位非常著名的,专门研究中国和发展中国家问题的教授,他当时举了一个例子让我印象非常深刻。

他说移动互联网对人类行为的改变到底有多大?在印度,医疗体系是非常落后的。人民也可以说愚昧。他们生了病,不喜欢去医院,可能去拜一下佛祖,或者去烧香就算了。

当地政府给了一个项目,如果看一次病,给一百元补贴,就这种情况下,还没有多少人愿意去看病。后来他们产生另外一个项目,给这些农民和这些远离文明生活人发放手机,用移动互联网的方式让他们不停看手机,传输很多信息,告诉他们医疗是怎么回事,为什么要去医院,医生可以给你带来什么。就这个项目,增加了30%的人去医院看病。

移动互联网今天承载的,绝对不只是上去玩一个创意,它更多的是你认知这个世界的窗口。它看上去是个很小的一块屏幕,但是事实上你大部分的目光、时间都消耗在这块屏幕上。通过这块屏幕也许你会去交朋友,也许你会去下载App,但最终你还是要知道这个世界是怎么样的。

我们今天有全球六亿活跃用户后,拥有通往用户的渠道,我们能够更快帮助用户获取这些信息,建立起一个基于全球十亿以上用户的大数据平台,做用户的精准化。

未来移动搜索一定会被颠覆掉

我认为未来移动搜索一定会被颠覆掉,为什么呢,最近有一个数据也能够证明这一点。

比如安卓手机在印度这样的国家增长迅速,但是移动搜索量却并没有随之增长。因为你在使用手机的时候,不愿意打一个词去搜索,你更多喜欢刷朋友圈,更喜欢刷头条,你以后更多刷猎豹浏览器推送给的,你喜欢的内容。

当你看过一条小米科技新闻的时候,你就会自动在看到与它相关的更多新闻;当你去点击一个《琅琊榜》,就会有这样更多更新的剧集来到你的目前。铺到你的桌面,用锁屏、桌面或浏览器的方式,把全球一流的内容提供给全球用户。

五年了,猎豹移动终于上市了,上市意味着什么,上市意味着回报,但是我认为上市是意味着更新的开始。我要把猎豹移动改造成一家虽然上市,但不以财报为目标的公司。

我过去两个月最大的本领就是,我终于不看股票了。因为有一段时间已经没办法再看了,后来我想无非如此,无非不就是走在路上碰到哪个同事说,我买了公司的股票,傅盛你要好好工作。

每次碰到这样同事的时候,他一讲买了我股票,我就想现在股价怎么办,给我增加无穷的压力。现在装傻充愣不知道,我再也不去管这些事情,因为我想上市以后,最大的好处是我们跟资本市场有了一个连接。

大数据就是去开启未来的一把钥匙

我听到过很多种声音说在猎豹移动一定要做产品,做技术没前途。我要说的是,产品,是和用户交互,但支撑点一定是科技本身。

比如我们有很多雅虎来的同事,他们每一次讲算法的时候,我都听不懂,我也不好意思问,问了还是听不懂,但我会给他们无比的尊敬。因为我知道,大数据就是去开启未来的一把钥匙。

大家可能不知道,我们投资了一个编程猫,很小的团队,到今天已经有一万个孩子在上面学编程语言,它仅仅上线两个月,每周增加一千个孩子在上面学编程。

我说过,程序就是下一代人看待这个世界新的视角。你们可能觉得一万个孩子没什么了不起,我们马上会推动再一次融资,去完成十万个,一百万个孩子。在这个编程平台上,可能去实现他们人生的一次改变。

到2020年的时候,我们会怎么去面对,那个时候的自己,我希望猎豹依然是中国公司当中全球化最牛的公司:它不仅拓展了全球的海量用户,它不仅打造了Top3的广告平台,它能够把全球的声音甚至中国的声音传递到全球各地,让10几亿人去和我们产生连接。我希望,我们的下一代产品出来的时候,能够改变一代人,解放一代人,让他们的视角,他们的世界都变得与众不同。

 

演讲:傅盛

来源:猎豹傅盛(ID:fstalk)

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