互联网格局感:创业者的「四纵三横」与投资者的「纵横合力」

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在市场的博弈中,如何才能运筹帷幄,决胜千里?答案是格局感。

当我们说某个人格局很大时候,通俗化的解释就是,他的认知层次较高,能看到一般人看不到的东西。在中国这样一个高速发展的互联网环境里,无论是对创业者还是对投资者来说,格局感是非常重要的。大的格局感能帮助其在合适的时间点上,做出正确的战略布局。

格局感是需要一套可以推演的逻辑思考和方法论作为支撑的。在中国的互联网江湖中,有两个重量级人物,他们都有自己独到的方法论,是被证明过的。一个是美团的创始人王兴,另一个是创新工场的管理合伙人汪华。

美团王兴:创业者的四纵三横

在互联网领域,创业者应如何做出创业决策?王兴的回答是“四纵三横”,就是将互联网用户需求的发展方向与技术变革方向结合来考察,两者的结合点就是非常好的创业机会。

如上图所示,在王兴的“四纵三横”方法论里,“四纵”主要指互联网用户需求发展方向,包括:娱乐、信息、通信与商务。

而“三横”则是指搜索、社会化网络、移动互联网等互联网技术变革的方向。从过去来看,每隔几年就会有一个大的技术变革,逐渐影响“四纵”领域,如:互联网的前15年,就遇到了搜索、社交、移动这三大技术变革浪潮。当一个新技术浪潮出现时,在“四纵三横”的交汇处,就会出现创业者的进入机会。

按图索骥,我们来看一看这个方法论在过去的十几年中,是否能够被事实印证。

1.搜索浪潮

1998年美国,谷歌成立;1999年中国,百度成立。

谷歌与百度的诞生,源自于搜索这一个典型技术变革,它改变了人们原有的信息与娱乐的获取方式(百度早期有很大的流量比例来自于MP3搜索)。

搜索引擎就是上图搜索与信息、搜索与娱乐的交汇点。

此外还有搜索和商务的结合,各种垂直搜索,搜房、比价搜索、旅游、酒店机票的搜索等,造就了一批明星企业。

2.社交浪潮

2003年继搜索之后,社交浪潮开始涌现。

社交网站里出来Facebook和Twitter,他们的侧重点各有不同,Facebook更偏向于通讯,它是实名制的双向关系,而Twitter和新浪微博则更偏向单向关系,更重视信息获取,这属于信息和通讯的结合。

另一方面社交对娱乐的影响更加直接,出现了偷菜、抢车位等一大批社交游戏。

社交和商务的结合。美团本质上算不上这方面的典型案例,最典型代表应该是后来美丽说与蘑菇街。后来又延伸出Linkedin、脉脉这种商务社交平台等。

3.移动浪潮

移动结合娱乐。典型的是视频、手游与直播类产品,视频里的爱奇艺、腾讯视频、快手等一批产品,都是这个时间点和交汇处迅速成长起来的;而手游里则出现了疯狂的小鸟、植物大战僵尸、王者荣耀、阴阳师等一大批蓬勃发展的产品;以映客为代表的直播就更不用说了。

移动结合信息与社交。大名鼎鼎的微信与陌陌就是移动+社交的代表性产品,而移动+信息的代表产品,则是今日头条与内生于微信体系里的公众号平台。

顺势而为是市场发展的必然规律,人总是要等待和捕捉市场的机会,这就是 “横”的机遇 ,而每个人在机遇来临之前又要在各自的领域做好准备,这就是 “纵”的累积 。

备注:最后王兴又在自己的总结上多加了一个预测,也就是未来的“物联网”发展,凑成了四纵四横。

创新工场汪华:“纵横合力的产业链式”投资方法论

上图是汪华2011年发布在微博上的。他认为每一个技术浪潮(PC-移动-物联网)出现的时候,都要从基础工具、娱乐和商务这三个大阶段来先后进行投资布局,进入的太早投资容易“打水漂”,拿捏好进入的时机异常重要。

汪华认为当一个平台刚出来时,第一个阶段就会需要让平台变完善;当大量的人开始使用,自然需要娱乐和社交,而当人口持续多起来后,则需要开始挣钱做生意;这里面是有一个先来后到的。

能够看到,汪华的投资方法论就是紧扣这个维度展开的,他第一时间看清了移动互联网的大机遇,同时也是最早敏锐觉察到娱乐内容消费的机会的那一拨人。

无论投资还是创业,如果走的太早,就像试图燃烧一块湿的木头或者煤,而走对时间,找到的就是浇满汽油的那张纸,点燃就是熊熊烈火。

结合汪华的投资方法论,回顾最近这一波移动互联网浪潮中所涌现出的一批互联网公司:小米、美团、蘑菇街、聚美优品、豌豆荚、陌陌、今日头条、滴滴等,起来节奏不就是遵循着“工具-娱乐-商务”的先后顺序吗?

王兴也认为,天底下没有完全新的东西,很多东西都是同一个问题被反复地解决。我们有理由相信,下一波技术浪潮再来之时,或许同样会重复上述三个阶段的发展节奏。

最后

无论是创业者也好、投资者也罢,如果我们把创业/投资当做一盘棋,想要赢得胜利,关键就在于把握住布局的关键——方法论,在与人与势的对弈中,学会统筹全局、运筹帷幄。

 

Allen,个人微信(qq1186974614)伟朋创投行业分析师,欢迎交流。

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