常见的7种数据分析手段

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随着人口和流量红利的下降,互联网行业必然会朝着精益化运营的方向发展。数据分析在很多互联网人的工作中越发显得重要,而对于产品经理来说,更是如此。本文将为产品经理介绍数据分析的基本思路,并基于此,衍生出 2 个常见方法和 7 个应用手段,希望在数据分析的实际应用中能给大家带来帮助。

一、数据分析的基本思路

数据分析应该以业务场景为起始思考点,以业务决策作为终点。

基本思路为 5 步,首先要挖掘业务含义、制定分析计划、从分析计划中拆分出需要的数据、再根据数据分析的手段提炼业务洞察,最终产出商业决策。

接下来,我们用一个案例来具体说明这5步思路:

某国内 P2P 借贷类网站,市场部在百度和 hao123 上都有持续的广告投放,吸引网页端流量;最近内部同事建议尝试投放 Google 的 SEM;另外,也需要评估是否加入金山网络联盟进行深度广告投放。在这种多渠道的投放场景下,产品经理该如何进行深度决策?

1. 挖掘业务含义

首先要了解市场部想优化什么,并以此为核心的 KPI 去衡量。

渠道效果的评估,最重要的是业务转化:对P2P类网站来说,是否『发起借贷』远远比『用户数量』重要。

所以无论是 Google 还是金山渠道,都要根据用户群体的不同,优化相应用户的落地页,提升转化。

2. 制定分析计划

以『发起借贷』为核心转化点,分配一定的预算进行流量测试,观察对比注册数量及 ROI 效果,可以持续观察这部分用户的后续价值。

3. 拆分查询数据

根据各个渠道追踪流量、落地页停留时间、落地页跳出率、网站访问深度以及订单类型数据,进行用户分群。

4. 提炼业务洞察

在不同渠道进行投放时,要根据 KPI 的变化,推测业务含义。比如谷歌渠道的效果不好,可能因为谷歌大部分的流量在海外,可能会造成转化率低。而金山网络联盟有很多展示位置,要持续监测不同位置的效果,做出最后判断。

5. 产出商业决策

最后根据数据洞察,指导渠道的投放决策制。比如停止谷歌渠道的投放,继续跟进金山网络联盟进行评估,而落地页要根据数据指标持续地进行优化。

二、常见的数据分析方法

1、内外因素分解法

内外因素分解法是把问题拆成四部分,包括内部因素、外部因素、可控和不可控,然后再一步步解决每一个问题。

案例:

社交招聘类网站,一般分为求职者端和企业端,向企业端收费方式之一是购买职位的广告位。业务端人员发现『发布职位』数量在过去的6个月里有缓慢下降的趋势。对于这类某一数据下降的问题,从产品经理的角度来说,可以如何拆解?

根据内外因素分解法,『内部可控因素』:产品近期上线更新、市场投放渠道变化、产品粘性、新老用户留存问题、核心目标的转化。

  • 『外部可控因素』:市场竞争对手近期行为、用户使用习惯的变化、招聘需求随时间的变化;
  • 『内部不可控因素』:产品策略(移动端/PC端)、公司整体战略、公司客户群定位(比如只做医疗行业招聘);
  • 『外部不可控因素』:互联网招聘行业趋势、整体经济形势、季节性变化;

2、DOSS

DOSS 是从一个具体问题拆分到整体影响,从单一的解决方案找到一个规模化解决方案的方式。

案例:某在线教育平台,提供免费课程视频,同时售卖付费会员,为付费会员提供更多高阶课程内容。如果我想将一套计算机技术的付费课程,推送给一群持续在看C++免费课程的用户,产品经理应该如何辅助分析?

按DOSS的思路分解如下:

  • 『具体问题』:预测是否有可能帮助某一群组客户购买课程。
  • 『整体』:首先根据这类人群的免费课程的使用情况进行数据分析,之后进行延伸,比如对整体的影响,除了计算机类,对其他类型的课程都进行关注。
  • 『单一回答』:针对该群用户进行建模,监控该模型对于最终转化的影响。
  • 『规模化』:之后推出规模化的解决方案,对符合某种行为轨迹和特征的行为进行建模,将课程推荐模型加入到产品设计中。

三、数据分析的应用手段

根据基本分析思路,常见的有7种数据分析的手段。

1、画像分群

画像分群是聚合符合某中特定行为的用户,进行特定的优化和分析。

比如在考虑注册转化率的时候,需要区分移动端和 Web 端,以及美国用户和中国用户等不同场景。这样可以在渠道策略和运营策略上,有针对性地进行优化。

2、趋势维度

建立趋势图表可以迅速了解市场, 用户或产品特征的基本表现,便于进行迅速迭代;还可以把指标根据不同维度进行切分,定位优化点,有助于决策的实时性;

3、漏斗洞察

通过漏斗分析可以从先到后的顺序还原某一用户的路径,分析每一个转化节点的转化数据。

所有互联网产品、数据分析都离不开漏斗,无论是注册转化漏斗,还是电商下单的漏斗,需要关注的有两点。第一是关注哪一步流失最多,第二是关注流失的人都有哪些行为。

关注注册流程的每一个步骤,可以有效定位高损耗节点。

4、行为轨迹

行为轨迹是进行全量用户行为的还原。只看 PV、UV 这类数据,无法全面理解用户如何使用你的产品。了解用户的行为轨迹,有助于运营团队关注具体的用户体验,发现具体问题,根据用户使用习惯设计产品,投放内容。

5、留存分析

留存是了解行为或行为组与回访之间的关联,留存老用户的成本要远远低于获取新用户,所以分析中的留存是非常重要的指标之一。

除了需要关注整体用户的留存情况之外,市场团队可以关注各个渠道获取用户的留存度,或各类内容吸引来的注册用户回访率,产品团队关注每一个新功能对于用户的回访的影响等。

6、A/B测试

A/B测试是对比不同产品设计/算法对结果的影响。

产品在上线过程中经常会使用A/B测试来测试产品效果,市场可以通过A/B测试来完成不同创意的测试。

要进行A/B测试有两个必备因素:

  1. 有足够的时间进行测试;
  2. 数据量和数据密度较高。

因为当产品流量不够大的时候,做A/B测试得到统计结果是很难的。而像 LinkedIn 这样体量的公司,每天可以同时进行上千个A/B测试。所以A/B测试往往公司数据规模较大时使用会更加精准,更快得到统计的结果。

7、优化建模

当一个商业目标与多种行为、画像等信息有关联性时,我们通常会使用数据挖掘的手段进行建模,预测该商业结果的产生。

例如:作为一家 SaaS 企业,当我们需要预测判断客户的付费意愿时,可以通过用户的行为数据,公司信息,用户画像等数据建立付费温度模型。用更科学的方式进行一些组合和权重,得知用户满足哪些行为之后,付费的可能性会更高。

以上这几种数据分析的方法论,仅仅掌握单纯的理论是不行的。

产品经理们需要将这些方法论应用到日常的数据分析工作中,融会贯通。同时学会使用优秀的数据分析工具,可以事半功倍,更好的利用数据,实现整体增长。

 

本文节选自GrowingIO 《产品经理数据分析手册 | 能力升级必备》

作者:陈明,GrowingIO 联合创始人&运营副总裁。毕业于斯坦福大学,先后就职于eBay、LinkedIn数据分析部门,有丰富的商务分析经验。

本文由 @陈明原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载。

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评论( 3

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  1. 不是张溪梦写的吗

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  2. 不努力一把,活着有何意义

    很惭愧,我没看懂 我学习去了

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  3. 谢谢作者,好文章,求继续。

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