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大家好,我们是PM2.5(PM产品+2个MM+5个屌丝,还有一位帅哥管理员哈),很高兴能参与人人都是产品经理上海站线下活动。

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PM2.5从大家相互认识、组队,到小组名字的确认,就不在这复述了(此处省略10000字),直接进入到我们线下活动的重点:黑客马拉松!

一、问题拆解

我们遇到的问题很有意思,是解决如何能够让人们持之以恒的完成自己的计划。

我们团队认为,从设定计划到最终的计划完成共可以分为6个部分,分别是:计划的设定、展示计划、计划提醒、完成情况监督、计划完成后的激励与惩罚、分享计划。

在计划的6个阶段中都存在目前产品或者用户体验上的不足,我们整理如下:

1、设定计划

A、无全局性,临时性计划对整体计划会带来干扰

B、无参考,设定计划没有参考

2、计划的展示

A、没有整体计划的展示(只能看到最相关的计划)

3、计划提醒

A、提醒方式单一,不能有效激励用户开始计划(如何避免关手机或者拔电池?)

4、完成情况的监督

A、自控能力比较差

5、激励与惩罚

A、自我激励没有动力(什么自己奖励自己一个包包,弱爆了…)

B、惩罚措施没有涉及用户痛点(就我自己知道,没关系…)

6、完成后的分享

A、没有让身边的朋友看到我们的成就(我需要显摆、需要实现社会价值!)

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二、解决方案

为了解决以上计划过程的诸多痛点,我们按照每个计划进行了优化需求设计,并形成了我们产品的整体架构如下:

1、计划的导入

A、自建计划(设定计划的属性(减肥、自定义等)、名称、紧急、重要性、扩展字段【是否允许delay等】)

B、发现计划(导入别人有效的计划)并编辑

C、实施计划中的便捷调整

2、计划的展示

A、优先展示当天整体计划的完成进度和剩余时间

B、展示当前优先级最高的计划列表

C、查看每个计划的计划详情和执行情况

3、计划提醒

A、提醒介质多样化(APP、邮箱、朋友圈、穿戴设备、短信等)

B、提醒主体多样化(自己、他人)

C、提醒的形式多样化(根据计划属性分类,如减肥则展示胖妞)

4、计划监控

A、主动监控(用户自己把控计划完成情况)

B、被动监控(他人监控,可以指定给朋友圈里的某一位好友;好友监督,最终是否完成由好友确定)

5、激励与惩罚

A、社区打赌和PK(如“立帖10天减肥1斤,谁敢来赌?!”)

B、社区其他人的完成计划排行榜(如减肥类里看到其他美女目前的减肥情况)

6、分享

A、分享我的任务成就(炫耀)

B、分享我的成功计划,便于别人借鉴(帮助到别人)

7、用户定制化

A、通过简单地问卷了解每个用户自身的执行能力,每个人在设置计划的时候给出优化意见(类似于在银行购买理财产品时,理财经理会因人而异)

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三、产品商业盈利点

这款产品后期可能的赢利点,我们提出了2种基于大数据分析的方案:

1、你没做完的,我推荐已经成功完成过的人(产品)的人帮你(我要打扫我的屋子,来不及,我推荐社区服务的人;我要背雅思,背不完,我推荐培训班)

2、你做得好的,我给你推荐你还能做的(你做了瑜伽,我给你推荐素食餐厅)

四、产品原型

最后再上一张我们组里的小才子 Kevin 做的原型图。

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人人都是产品经理线下活动原创总结文章,未经许可,禁止转载。

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评论( 5

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  1. 剖析的很到位,问题拆解和解决方案都很完善,商业赢利点不错

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  2. 哇,很有高度的样子,剖析整个设计产品的过程,小编,下次我也要参加。。。。

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  3. 什么时候还有线下活动阿,好想参加

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      再过两个月应该就会举办下一期了,到时候及时关注官网和QQ群发布的报名帖哦[挤眼]

  4. 原来PM2.5是这个意思啊。。。。。我汗啊,面试的时候我还在想出这个问题是想干什么

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