#woshiPM训练营#上海站 #马拉坦克

起点学院产品经理365成长计划,2天线下闭门集训+1年在线学习,全面掌握BAT产品经理体系。了解详情

IMG_3224

感谢的话放到最后,因为读者对这部分着实的不感兴趣。

一、活动主题:如何持之以恒的实现既定目标计划。

二、我们的产品—-趣计划

1. 问题拆解:

1.1 首先明确目标受众,定位于帮助有自我提升需求,有明确或模糊目标,但需要自身以外的协助来达成既定目标的用户。

1.2 其次将主题拆解为“如何”、“持之以恒”、“目标计划”三个部分,对应三个部分的对策分别是:“自身坚持+额外协助”、“不断的提醒和监督”、“制订、执行并完成”。经过讨论得出,对于这几个部分问题,从用户角度出发“我希望持之以恒,我希望完成目标,但是不容易做到”;从产品角度出发,“我们提供制定计划的功能,并提供有效、有趣的协助,以完成用户目标”。从而得出最应该(也是唯一应该专注)解决的痛点是“无法做到持之以恒(半途而废)”。

1.3 转化痛点为卖点:无论有多么详细的纸面计划、多么烦(yin)躁(dang)的闹钟提醒……,我们最容易中途放弃的原因是不够上心。而最能走进我们心里的声音来自伴侣、家人或挚友,所以出去自身毅力和坚持,最有效的外来协助就是来自伴侣、家人或挚友带着爱意的提醒和督促。

1.4 针对以上痛点和不同问题,将产品以时间轴形式划分成四个阶段:

 制定计划

 执行计划

 完成计划

 总结、分享

2. 产品雏形:用一个虚拟的目标用户故事来设计产品形态和功能

2.1 制定计划
Tim计划用6个月的时间完成雅思的学习,打开“趣计划”APP,选择制定计划,得到两个选项“自定义计划”(自己说了算)和“模板计划”(参考系统推荐或用户分享的成功案例);Tim点击第一个选项,选择计划时长为6个月,归类为语言学习,然后向身份为“妻子”的***发送监督邀请,希望妻子在第一、第三、第五个月底,第六个月中提醒和评估自己的计划执行情况,同时勾选上系统每周六向自己推送一些骇人听闻的提醒(Tim期待着听到志玲姐姐撩人的声音);什么?还有禁用常用APP功能?过关解锁的概念早被玩儿坏了,没有兴趣,直接启动计划。

2.2 执行计划

Tim终于踏上了崇洋媚外的不归路,而且分别在第二个和第五个周六,惊喜的收到两位美丽姐姐的音频鼓励,Tim顿时觉得神清气爽,精力满格的向单词们杀去。在此感谢网友无偿提供凤姐姐和芙姐姐的音频资料。

第一个月末来临之际,Tim老婆收到“趣计划“的提醒,是时候视察一下民情了:“Tim,这个月要背出的五万个单词,进度怎么样了。完不成下周都你洗碗”。 与此同时,Tim的父母看到儿子的辛苦,决定主动加入爱的鼓励行列:“儿啊,别把身子累坏了,咱考60分就好。”

Tim带着老婆、父母爱的期盼,和“姐姐”们趣的鼓励,一步步向终点爬去。

2.3 完成计划

第六个月末,Tim以为苦日子终于熬到头了,兴奋的给自己的雅思学习计划评上5颗耀眼的红星,可,可“趣大人”怎么还不给结案呢?原来这款产品的机制是,如果用户邀请了监督人员,必须收集够用户自身以及所有监督人员的认可,以最大程度上保证计划的执行质量和完成度。

不过Tim是个好孩子,带着大家的鼓励,一步步踏实的执行了学习计划,并最终得到妻子给到的上床许可证,来自父母的爱心大餐,还有“姐姐”们的鲜花和掌声。

2.4 总结、分享

2.4.1 “趣计划”在Tim完成雅思学习计划的那一刻,立马给出了一份详尽的故事报告,包括本次计划的经历时长,收到鼓励的次数,各阶段完成等级……并贴心讲述了Tim和“趣计划”相识、相知、相熟的历程,期待和Tim一起去经历更多的精彩。

2.4.2 Tim尝到了使用“趣计划”的甜头,决定炫耀一下自己的成果,将计划总结分享到*圈、*博、*陌们,并邀请朋友们一起来丧心病狂的改变自己。

2.5 产品名称

这个“趣计划”的名字,其实是聊完故事,才琢磨出来的,小害羞一下。主要考虑用户对有效的东西会被动使用,但对有趣的东西才会主动出击;另外“趣”谐音“去”,带来一定程度上的暗示动力。

2.6 产品愿景

愿“趣计划”在用户追逐梦想的道路上,做一盏10米前的路灯,一起奔向永无止境的终点;如能给用户带来一些,生活上、人际相处上促进感情的小协助,那是再好不过了。

三、我们的团队 —- 马拉坦克

1. 团队名称,“马拉”对应“Design Hackathon”、马年、八骏图(八名队员);“马拉坦克”意为以小搏大,紧扣活动主题,表明我们的团队造就的将是一款高效的产品;“坦克”为陆地武器之王,时刻准备着向竞争者开炮!

2. 八名队员隆重登场:交互美女- Evelyn; 在泰保玩web的姚宏跃;技术大拿- 郑炜;喜欢“抱”别人游戏的周翔;打酱油的Solo; 创业的Tim(Tim出现了!);辛勤的核桃(倒水、搬桌子还要回答问题);产品学生郭文翔。

3. 终于轮到感谢的部分了!

感谢woshipm;

感谢innospace;

感谢所有参与活动团队的关注;

感谢所有志愿者的辛苦付出;

感谢马拉坦克每位队员;

感谢F***TV; 感谢……

附:糙图一张
15 人人都是产品经理线下活动原创总结文章,未经许可,禁止转载。

 

#woshiPM训练营#上海站:如何自我培训?

#woshiPM训练营#上海站 #InStory x-plan

#woshiPM训练营#上海站 #PLAN A(A计划)

您的赞赏,是对我创作的最大鼓励。

评论( 3

登录后参与评论
  1. 最后这张图超赞,队长的文笔真心不错!

    回复
  2. 以故事的情景,描述用户场景,非常形象,也很清晰,能够快速了解产品的功能,设计和方案很详细,尤其是最后那张图哈,很给力,画的很不错[good]

    回复
  3. 马拉坦克给力,最后这张Story图很具象,赞~

    回复
加载中