#woshiPM训练营#北京站-初入产品之路的反思

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经过多次申请,woshipm组织终于通过了我的申请参加了本次线下活动,作为产品的新人,在这次线下活动中的收获还是颇丰的,下面是一些参加完线下活动的一个自我反思,跟大家分享一下,如有不足之处还请谅解。

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第一、多交流

参加完线下活动,发现自己欠缺甚多。队友所说的一些术语和思考角度是我以前从没有接触过的;交流的多了,自己的思维慢慢的就会发散开来;在交流的过程当中也可以发现自己的角度是否偏离了初衷,产品目标是否具体,产品是否具有产异性。就以这次活动为例,有两个队友的目标用户都定在了有活力的学生身上,而自己设计的产品只是体现了一个轻松的主题,对目标用户并没有明确的划分,导致阐述自己的产品目标是就显得有些底气不足。

第二、多思考

当思维发散到一定程度时,就要对自己现有的角度进行一一的过滤和整理,首先要找出产异化,然后将其他的角度进行舍弃和整合。我们经过激烈的讨论,最后的队长英明抉择下,确定产品的主题为:爸妈去哪儿。在这个过程中,我们经过不断的思考和整合,发现队长的产品不仅具有差异,产品目标还很明确,这也注定了我们会成为这次活动的冠军。通过不断的交流、思考和自我整合会发现,产品思维会越来越明确,越来越为我所用。

第三、具体工作很重要

无论是一个小小功能的优化,还是一个专题活动的上线,这些都可以看做是一个产品,虽然产品授量小,但是在这个过程中能让自己真切体会到产品的周期,只有这样才能更好的去做一个更大的产品。活动中画原型图和宣讲产品环节也是两项具体的工作。在画原型的过程中,你可以清楚的认识到自己对这个产品是否有具体的交互方向和顺畅的体验过程;在宣讲过程中你会发现自己是否真的能清楚的表达产品目标,产异性和市场前景,同时也为自己将来给大BOSS宣讲积累一定的经验。

最后希望以后有更多的机会参加如此有意义的线下活动!

本期活动精华总结

整体总结:#woshiPM训练营#北京站:假期了,不知道去哪玩

七侠组:#woshiPM训练营#北京站:小泽,带我们去日本

蛋挞组:#woshiPM训练营#北京站-蛋挞蛋挞、敢拼敢打!

YOLO组:#woshiPM训练营#北京站-You Only Live Once

熊炬组:#woshiPM训练营#北京站:熊炬(浓缩的都是精华)

嘉宾篇:唐杰:假期了,把花旦交出来!

随感篇:

#woshiPM训练营#北京站-初入产品之路的反思

#woshiPM训练营#北京站:蛋蛋篇-醉眼看花

#woshiPM训练营#北京站:小白夺冠

 

本文由@挞挞 原创撰写,人人都是产品经理平台@DT编辑整理,转载请注明来源于人人都是产品经理并保留本文链接

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