#woshiPM训练营#北京站:蛋挞蛋挞、敢拼敢打!

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优秀的产品经理就是发现绝佳的产品机会,定义最正确的优秀产品,为用户提供一系列蒙太奇般的非凡体验。这次北京站的woshiPM训练营恰恰为我提供了这种体验,我把它视为一次梦幻般的旅程。作为唯一一名外援,急匆匆从武汉赶来,临活动开始前兴冲冲在大石桥胡同里扒拉了份大碗牛肉面,冲到场地的时候离开场还有5分钟。随意扫了眼签到表,小伙伴阵容强大,来自当当的薛叔,来自微软的攻城狮玮玮,来自百度的软妹,来自北大的Carol ,还有周伯通的总监Allen,貌似只有我是产品小白一枚。废话少说,进入正题。

一、活动主题:假期了,去哪儿玩儿?

首先,我们完成的任务是“场景设定与角色勾勒”,明晰要解决的核心问题是什么,用一句话概述:在某时间小明不知道要去哪儿玩儿。这里的时间可以是周末,可是是五一、十一等。小明的角色待定,可以为学生、青年白领、中年人、老年人等。我们把核心放在去哪儿,即提供解决方案与策略。

二、Design Hackathon :金字塔原则的逆向运用

提炼出要解决的核心问题后,大家围绕主题,开始进行头脑风暴。针对时间、人物、地点、策略等共交出了近两百个Point——这是金字塔的最上层,由近两百个Point组成,其中有创新有颠覆有闪光点。针对这些Point,大家确立分类标准——时间、人物、去哪儿、解决方案——分为四大类,形成了倒三角的第二层,也是核心层。通过对以上核心四要素的分析、归纳、提炼,经过不断的讨论推翻与重建,大家达成共识,确立以“爸妈去哪儿”为主题,为父母提供旅游策略为核心的解决方案,这是倒三角的最下层,即顶点。

主题的确立十分艰难,大家意见分歧很大,有人主张以陌生人社交旅游为卖点,有人主张主打学生市场,最后还是在前冠军队成员,也是我们的小队长DT的提示与引导下,我们找准了方向,找准了父母旅游这个切入点——产品概念新颖、独特,市场上基本没有竞品,市场潜在需求大。

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三、UI界面:注重框架的深度与广度

UI界面的导航为四个版块,即为上文提炼出的核心层四要素:时间、地点、人物、解决方案。Cover页面为主打推出的若干产品概念“红色经典游”“健康养生游””亲情温馨游“等。UI界面的设计考虑到了整个逻辑框架深度与广度的协调——既不太深,让用户产生迷路的感觉;也不太广,增加用户的认知负担。

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四、方案介绍与提问环节

这个环节槽点无限,慎入。我们蛋挞队英明神武的派出了来自于北大的女神唐女Carol,效果显而易见:陈述环节逻辑严谨,有礼有节,神采飞扬;提问环节其他队的仁兄简直太友好,我们一直在下面偷笑——相较于其他战队提问环节时的各种犀利扯淡无节操。

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五、总结

产品的定义过程需要极强的逻辑性,要有严谨的数据支撑,要有天马行空的想象,也要有脚踏实地的方案,更要有整个团队的协调一致、通力合作。认准方向、找准切入点、提供产品概念、发觉用户需求,解决核心问题。

蛋挞队队员:蛋蛋挞挞VINO、唐女、ALLEN、叶子、玮玮、Clementine、DT

本期活动精华总结

整体总结:#woshiPM训练营#北京站:假期了,不知道去哪玩

七侠组:#woshiPM训练营#北京站:小泽,带我们去日本

蛋挞组:#woshiPM训练营#北京站-蛋挞蛋挞、敢拼敢打!

YOLO组:#woshiPM训练营#北京站-You Only Live Once

熊炬组:#woshiPM训练营#北京站:熊炬(浓缩的都是精华)

嘉宾篇:唐杰:假期了,把花旦交出来!

随感篇:

#woshiPM训练营#北京站-初入产品之路的反思

#woshiPM训练营#北京站:蛋蛋篇-醉眼看花

#woshiPM训练营#北京站:小白夺冠

本文由@VINO  原创撰写,人人都是产品经理平台@DT编辑整理,转载请注明来源于人人都是产品经理并保留本文链接

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