#woshiPM训练营#北京站:蛋蛋篇-醉眼看花

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很荣幸,时隔一年之后,再次参加人人都是PM的线下活动;14个月之前,参加第一起线下活动;从第1期到第4期活动,历时一年,再次相聚,发现变化很大:组织团队在变大、在变强;参与人员在变多、在变精;活动主题在变优、在变好;活动结果在变实、在变爽!

活动场地在变化、活动主题在变化、参与人员在变化,唯一不变的是组织者和参与者们的激情、热情、友情,当然还有基情!
一年前,我也有幸代表老A队,书写了感想,但是那个时候的感想,和此次的感想,是完全两个概念;青涩的第一期,不熟练的团队和流程,造就了迄今为止多期线下活动绝无仅有、空前绝后的唯一一支“纯男子队”;

这次的感想,不想提本期的主题,也不写我们团队多么低调的拿到了冠军,这些都真的不值得一提,我是做客户体验的,只想从一名参与者的角度,来说一说自己的看法、想法,不足之处,还请各位指点;

其实我想说的是作为一个团队,必须有一个可以统一思想的Team Leader,在关键的时候进行拨乱反正;同时团队里最好的组合,是各年龄段都有,可以提出适合不同人群、不同年龄段的刚需;另外,要有服从大局、共同求同存异的觉悟;这样在提出多种可行性方案的时候,容易达成共识;

作为一个年纪算得上老大哥或者大叔的存在,深深地感觉到这帮年轻人身上的活力、思维的活跃深深地感染着我;但是也为跳跃性思维的存在、坚持己见、对各种观点持怀疑的态度所纠结;很自责,我没有发挥老大哥的作用,也没有去扮演一个好的角色,因为这本身就是一个活动、一个游戏,非正式项目、无关乎成败、不计较得失……等决定了我更多的在自己吸收年轻人的新想法,而没有灌输太多的想法!

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忘了,最关键的一点,做产品,最关键的是要先吃透了题目,再寻找卖点,如果方向错了,越努力离成功可能越远;
最后感谢主办方,感谢赞助方–好像轮不到我感谢吧?^_^,感谢另外三支团队,将冠军让给我们队…感谢我们团队的每一位成员!

蛋挞蛋挞、能拼能打!

能打广告吗?如果能打,欢迎大家来当当网购物体验,整个购物环节,从单品展示、购买流程、支付便利、货物品相、物流配送等所有环节给我们提出问题,用产品经理的角度去看我们存在哪些不便利,我们将努力去改正,使“当当网”这个产品更受顾客喜爱!

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本期活动精华总结

整体总结:#woshiPM训练营#北京站:假期了,不知道去哪玩

七侠组:#woshiPM训练营#北京站:小泽,带我们去日本

蛋挞组:#woshiPM训练营#北京站-蛋挞蛋挞、敢拼敢打!

YOLO组:#woshiPM训练营#北京站-You Only Live Once

熊炬组:#woshiPM训练营#北京站:熊炬(浓缩的都是精华)

嘉宾篇:唐杰:假期了,把花旦交出来!

随感篇:

#woshiPM训练营#北京站-初入产品之路的反思

#woshiPM训练营#北京站:蛋蛋篇-醉眼看花

#woshiPM训练营#北京站:小白夺冠

 

本文由@蛋蛋原创撰写,人人都是产品经理平台@DT编辑整理,转载请注明来源于人人都是产品经理并保留本文链接

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评论( 4

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  1. 新人可以加入吗? 怎么加入? [lt切克闹][lt切克闹][lt切克闹]

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      关注我们的平台微信微博官网等等,下一期等你来哦

  2. 老薛的照片应该美图一下再放上去,要不然槽点太多[嘻嘻]

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      有槽点,更自信!

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