【人人圆桌】第八期:30字的个人简历

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人人圆桌

人人圆桌是在群讨论的基础上,通过筛选人员、限制讨论时间的一种讨论模式,以达到帮助新人成长、发散思路和学习交流的目的;而且因圆桌讨论的特殊性,也能在讨论中暴露出一些工作和思维上的问题,避免工作时再次犯错。

规则介绍

人人圆桌开启时间为每月第二个周四晚上20:30,历时60分钟。圆桌主题确定后会提前在众多报名者中,选择10名合适的成员单独建群讨论。

圆桌主题则在圆桌讨论的当天上午在群内公布,成员在获知主题内容后都有思考、收集资料的时间,但不允许私下讨论。

圆桌时间仅有一个小时,无论是否得出结果都必须结束。因而对参与者的思维能力、话题把控能力、沟通能力、时间管理等都是一大挑战。

本期话题

小明应聘某个互联网公司的产品岗位,该公司要求小明提供一个30字以内的PPT个人简历.

个人简历背景

小明,大学本科,应届,在360做过3个月实习,百度一个月实习,学生会成员,曾参与校内多起活动的组织和实施

任务目标

为小明设计一个30字以内的个人简历。并以PPT的形式展现。

要求

产品的思维考虑

圆桌记录

本期问题看似与产品无关,实则需要大家用产品的思维去解决,先找出用户、需求,解决问题即为满足用户的需求。

圆桌开始,大家立刻就开始分析话题,话题所提供的信息简单明了,基础信息如下:

人物:小明

目标:应聘某互联网公司产品岗位

要求:30字以内ppt简历

通过分析话题可以知道,实际使用这份简历的“用户”是企业,他的“核心需求”是获得能力匹配岗位的人才,而小明其实是满足用户需求的“产品经理”,简历的ppt是“产品”。

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那么我们按照产品的思路理清了本期脑洞大开的话题,就可以开始讨论了~

既然做简历这款产品,核心还是从用户需求的角度出发,用户也就是企业,需求是获得优质人才,招聘过程中会对应聘人员的基本素养和产品能力有一定的要求,而小明要通过这个简历证明自己有企业要求的能力。

因话题对企业的要求提供信息量少,为避免讨论的时候大家产生歧义,选取了一家中型公司的对应届生开放的产品岗位的要求,

岗位要求如下:

1、热爱互联网,熟悉(移动)互联网广告市场和产品,对在移动上商业化产品的创新发展有强大的兴趣

2、本科以上学历

3、有较强的学习能力和独立思考能力,和较强的数据和逻辑分析能力

4、能独立进行市场和客户调研,需求分析管理,产品设计,项目管理.

我们将以上要求简练后其实得到的就是企业对应届生的能力需求:

①   热爱互联网(行业兴趣)

②   沟通能力(团队交流、项目推进)

③   有一定互联网经验(项目推进、实施)

针对如上需求简历需要做的具体可信,真诚感人,做到可信就需要从数据方面,从照片展示方面做一些证明;真诚感人就需要表达自己的态度,展示自己的笑颜(据说爱笑的孩子运气都不会太差。。。开玩笑的,主要是微笑可以增加好感,不管你长得怎样。)

知道了企业需求,我们来深挖小明身上的闪光点,进行自身优势劣势分析

①   大学本科:劣势也是优势,一方面没有经验,可能无法直接独立负责产品,但是胜在刚刚毕业,学习能力还能够有所保证,态度端正的话可以保证培训的效果,有潜力。

②   组织参与多项校内活动:优势,通过学生会的组织活动能够锻炼到沟通协调能力,而且由于活动效果可以量化,可以作为与其他竞争者进行差异化对比的亮点。

③   在360/百度做过实习生:优势但是发挥不好也有可能变成劣势,主要是在大公司实习过,相当于受过肯定,而且对产品可以有实践化的粗浅的认识,但是实习时间太短,三个月/一个月难以独立负责项目,而且如果描述的太过主观,看法太过片面容易给hr留下差的印象。

由上面的分析我们可以知道,客观上,小明的经历是可以打到招聘的需求的,对企业要求的三项均有不同程度的满足,那现在的关键问题是如何完成PPT的制作

首先我们制作了PPT大纲:

第一页:自我介绍(基本信息)

第二页:校内总结(着重介绍在校的活动组织能力)

第三页:实习经历(说明自己有一定互联网经验)

第四页:表明热爱

因为招聘要求为字数不超过30字的PPT,因此我们可以很好的利用背景图片去表达需求。同时,考虑到产品经理的简历应该有一定的特色,我们决定把简历内容和产品介绍对应

自我介绍—-产品参数

校内总结—-运营数据

实习经历—-项目推进(活动)

表明热爱—-产品升级

制作了一个简单的Demo

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ppt模版产出,请戳此处进入百度盘下载   (ps:手渣画拙还借鉴了网络卡通,大家主要看思路。。。)

总结

其实刚看到这个题目的时候,觉得这是个脑洞大开,略微坑爹的题目,但当大家收到这个题目时,都采取了认真分析的态度,并且从短短的题目场景中去分析产品的用户、用户的需求和需求应该怎样被满足,讨论过程中因为题目自身没有限定企业要求,大家又自己去百度细化要求,这是一种很好的面对模糊需求的方法,将场景中的要点确定统一讨论,抓住核心。

很敬佩大家对待题目的认真,我想这其实更像是大家在平时遇到的产品问题,有任务又不是那么清晰,看起来有趣但做起来却坑爹。

我们学习的不仅是思路,更是心态。

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感谢人人都是产品经理以下成员参与讨论(排名不分先后):

S-bai、小纯纯-打杂、风-pm-上海 、顺为-pm-北京、林√亨、wangmy-产品、李萧泓、许小菲-pm-合肥、詹蓉蓉、永康-金融-pm

感谢S-bai童鞋产出总结文章,  感谢 林√亨童鞋整理产出ppt

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