【大学堂】四期 如何撼动大众点评?

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mf821-03358511,2003年4月,大众点评在上海成立。在这个到处是国企、外资的地方,一家互联网公司的诞生如同沧海一栗子。大众点评已经走过了第十个年头,掰开手指头算算,放眼整个互联网,10年,没上市也没被并购,甚至没死的,好想没有几家。

在第四期产品家沙龙,以如何撼动大众点评网为切入点,爱乐活CEO蔡虎、雅座CEO白昱、网易饭饭产品负责人徐舒、拉手网CEO吴波、腾讯生活电商部总经理、Discuz!创始人戴志康进行了酣畅的讨论,深入剖析和探讨未来生活互联网的发展模式。那么未来生活服务电商发展究竟何去何从?

徐舒:大众点评的商业模式

视频地址 :http://v.youku.com/v_show/id_XNjEwOTAxMDg4.html

吴波:团购是电子商务 是苦差事

视频地址 :http://v.youku.com/v_show/id_XNjA1MDQ3ODQ4.html

戴志康:没必要撼动大众点评

视频地址 :http://v.youku.com/v_show/id_XNjA1MDI5MzQ4.html 

蔡虎:大众点评的另一条途径

视频地址:http://v.youku.com/v_show/id_XNTk4MjU1NDE2.html

白昱:撼动大众点评需要难度

视频地址:http://v.youku.com/v_show/id_XNjA0OTk1MDQ0.html

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产品人火热点评

产品人LCX  微信?还是冲击点评水军?

大众之所以能够难以撬动是因为在PC端10年的深耕细作,基于美食黄页、点评、优惠券、团购还有订餐,以点评为根。那么大众点评最大的弱点其实也就是点评。点评的水军化是大众点评最大的弱点。因为利益,就避免不了水军的存在。但是虽然说点评水军化是大众点评的弱点,就算单单做出一款靠谱的点评产品也左右不了大众点评,因为时代已经过去了,你超越不了。想要撼动大众点评,撬动他们和商家的关系似乎不大可能,那么就必须从用户入手。从用户入手,就必须重新制定规则。大众点评是在用户在找吃的时候才进去搜索信息的。在这里用户是主动方,那么我们想要拿回主动权,就需要有一款产品能精准及时的推送用户所需要的信息。是的,没错它就是微信。

产品人UU  用户、商家和平台的天秤

大众点评是O2O领域内令人瞩目的一个应用,其是典型的工具类应用。生活O2O,既要懂用户,又要懂商家,还要知道自己平台的价值。对于O2O这块大蛋糕,一些新的商业模式正如雨后春笋般涌现,究竟谁能逐鹿中原,成为行业翘楚,让我们拭目以待。

产品人 羊  放开爱乐活那孩子

爱乐活要想撼动大众点评的市场地位,我个人认为是一件很容易的事情。一、爱乐活之前在有啊生活频道积累了大量的用户数据,这些数据不仅仅只是用户的消费数据,还有行为数据;大众点评虽然经过近10年的发展,但是由于前期市场的影响,效果并不明显;二、大众点评的工具性质太强,也就是说只有需要的时候,用户才会使用;爱乐活则完全不同,因为更加丰富的生活服务内容,满足了用户各个方面的需求;三、爱乐活的服务内容也涵盖了大众点评的服务内容,完全可以采用跟商户特殊的约束来提高用户满意度,从而从根本上撼动大众点评的市场地位。所以,爱乐活并没有将大众点评当做竞争对手。正如蔡虎所言,爱乐活是个开放的平台,可以和任何团队进行合作,当然包括跟大众点评的合作。或许,只有包容,才能赢得用户。

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7群 群讨论 预告

如何撼动大众点评?这本身就是一个伪命题。撼动他干什么呢?大众点评也知道它有问题,我们也知道,但想撼动他还真的撼动不了。我认为不要去撼动大众点评,它那个就像一本新华字典一样,你碰到不会的字词打开它看看。所以我认为用大众点评的方式去打败大众点评,这是不可能的,也没必要去探讨。那么我们可以做一个什么样的O2O应用呢?如果想做,怎么去做UGC呢?来人人都是产品经理7群吧,一起探讨:“银子堆积起来的UGC是否有未来?”

本次活动,由7群(群号 7661422)  阿航 主持。

2013年11月20号晚上8点半~10点半,咱们7群见!~

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