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生死60天：一个教育O2O产品的从0到1
60天，从立项到上线，从混沌到成型，一个教育O2O产品在极限周期内完成了从0到1的蜕变。本文以亲历者视角，复盘这场高压之下的产品突围，揭示决策、协作与节奏背后的真实逻辑。
这不是一个成功学的范本，而是一个在极限压力下，关于抉择、挣扎与成长的产品实战记录。
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上两篇文章，我们已经讨论了按摩这个行业，按摩的商业模型和运营模式如何搭建，这篇文章，我们将讨论按摩到家业务该如何发展，主要包括：业务产品分析，业务发展规划，业务增长，配套系统产品架构。
本地生活O2O服务平台——按摩到家业务探讨——商业及业务运营模型设计
上一篇文章，我们已经对健康到家的按摩这个赛道、竞对、基本价值做了一些分析，这一篇文章，我们进一步分析如果我们要做这个平台，那我们怎么设计他的商业模型。
本地生活O2O服务平台——按摩到家业务探讨——市场需求调研分析
按摩到家，听起来是“懒人经济”的又一延伸，但背后却是对服务标准化、信任机制与履约效率的多重挑战。本篇文章聚焦本地生活O2O中的“上门按摩”细分赛道，结合一线调研数据与用户行为洞察，系统分析市场需求、用户画像与平台机会点。
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在数字化浪潮的推动下，本地生活服务行业经历了翻天覆地的变化。从团购的兴起，到外卖的普及，再到即时零售的蓬勃发展，O2O（线上到线下）模式不断重塑着我们的生活方式。本文将深入剖析O2O本地生活服务平台的发展历程，从行业现状、历史演变、产业链分析到不同模式的比较，全面解读这一领域的机遇与挑战。
再攻前置仓，京东跃入红海
从早期的“移动商店”项目到如今的京东七鲜加速布局前置仓，京东的O2O之路并非一帆风顺。本文将深入剖析京东在前置仓和即时零售领域的战略调整、面临的挑战以及其在竞争激烈的红海市场中的未来布局，探讨京东如何在美团、饿了么、抖音等竞争对手的夹击中寻找新的增长点。
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O2O买药平台，狂“卷”线下药店
与线下买药相比，价格、及时性都是线上买药的优势，这也成为了众多O2O平台的竞争之地；但线下药店也没有坐以待毙，药店也尝试把自己也平台化，积极开出更多线下店，并时不时做些优惠活动，吸引消费者进店消费。双方之间正打响一场暗战。
从0到1精通退款处理：提升成功率、退款时效
在电商平台或支付平台中，退款这一功能是十分常见的，那么在产品设计维度上，退款处理应该如何设计？本文作者便结合教育O2O的退款场景，对退款处理及相应的功能设计、难点等内容做了分析解读，一起来看看吧。
