民宿共享最大阻碍是“熟人文化”(民宿行业&竞品分析)

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2008年,airbnb上线,用户将闲置的住房共享,获得收益,成为人们旅行除酒店外的第二选择。经过8年的发展,估值已经达到255亿美金。

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2011年,中国民宿行业开始发展。2015年市场规模达到105亿元。在中国也产生,如:途家这样的独角兽公司。小猪短租,住百家,木鸟等均融资过亿。2015年8月,airbnb进入中国,并将中国市场视为未来业务的最大增长点。赛道已经形成,资本下重注买马,这样如火如荼的市场中,民宿共享精神的实质真的就在中国绽放了吗?

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最后我得出结论如下:

  1. 2007年底,Airbnb首先找到空置房屋共享,这是大多数人拥有但却没有被充分释放的稀缺资源,用互联网的方式使其释放。当其满足后,便会催生出新的稀缺资源。每下一层稀缺资源是在上一次资源得到充分满足后而产生,即为N+1层,再满足再稀缺,世界就是这样轮回发展;
  2. 2011年,行业在中国更刚起步不久,未来前景光明,业内几种模式的代表团队,会有长足发展;
  3. 虽然中国起步不久,但并不代表后入局者就有机会。目前赛道已经形成,且每个赛道上都有不错的选手,后入局者首先要拥有雄厚的行业资源,再找到不同的切入点,才有可能获得一席之地;
  4. 酒店业、OTA、大型中介这些资源拥有者更是虎视眈眈,以各种方式纷纷入局,当前的竞争对手可能不是日后的对手,赛道也会合并;
  5. 分享精神实质是人类文明更高一级的发展,是物质过剩时代下的模式,在互助中产生价值。其本质还需与保守是“熟人文化”意识持续抗争,而实用精神©把共享仅仅当成生意,无论是平台方、房东还是用户,所以产生优质内容的正循环还需要很多年;未来是光明的,共享只会让社会变的更加美好;
  6. 行业的壁垒表面看是房源,但背后是由优质房东组成的社区,通过分享让租住双方不仅获得利益且能收获人生阅历,形成全球多元文化交流的社区,这才是行业发展的终极目标;
  7. 在残酷的竞争中存活并持续领先,一定有着清晰的目标和强大价值观的团队。归根到底是文化的竞争,然而最难的工作是建立一家拥有强大文化的企业,而这正是千亿级独角兽必需的基因。

希望能与行业专家多交流,多提意见,我们探讨。

 

本文由 @黑客与画家(微信:314838996) 原创发布于人人都是产品经理 ,未经许可,禁止转载。

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评论( 3

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  1. 国内凑热闹的创业者太多了

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  2. 不谢,互相交流

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  3. 不谢!互相交流

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