李开复:在哪里创业与怎么创业

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过去移动互联网的发展,很大程度上是在复制以往PC互联网的成长,可今天它已经有了越来越多移动的特质。

 

创业环境在最近两三年有非常大的变动。

3年前,很多人不关心移动改变世界,但我们和其他公司在这方面下了赌注;2年前,更多人看到了这个领域的潜在机会;而在过去一年,有些公司开始开花结果。同时,我们也看到了一些挑战,比如海外上市市场的冷却,让投资人更为谨慎,比如巨头的介入,加大了创业成功的难度。但是,海外上市公司在2012年的成长正带回投资人的信心,国内不少创业公司也已经达到千万元级别的月收入,拥有海量用户的产品正在崛起。

对于2013年的投资和创业环境,我还是抱乐观态度,明年我们再来参加极客公园创新大会时,一定会有更多的创业者、投资人带着微笑坐在这里。

移动互联网5大趋势

移动互联网的发展,很大程度上是在复制过去PC互联网的成长。今天的移动互联网,就像是2000年~2002年左右的PC互联网,但是它还有移动的特质,发展也更快速,比当时PC互联网的发展快3~5倍。

移动互联网接下来的发展有5个比较大的趋势:

第一,移动互联网智能设备的数量今年可以向5亿迈进,就像以前PC数量的增长,这会带来巨大的机会。

第二,竞争越来越激烈。巨头、大的互联网公司会把更多的资源投入移动互联网,同时更多的创业者在进入,同质化竞争愈加激烈,把别人的成功案例拿来改改已经不够了。

第三,渠道整合。移动互联网的渠道比较单一,主要依赖应用商店,渠道的增长没有用户和产品增长的速度快,这意味着创业者获取流量的成本在增加,我相信接下来会有少数品牌渠道的出现,而流量和渠道的运营也会更精细化,而非之前的一次性下载。

第四,货币化的完善。虚拟货币的模式在游戏行业已经基本成熟,让我们欣慰的是,随着多个千万级移动应用的出现,非游戏货币化模式发展得比想象中要快,一些国际品牌已经愿意投放移动广告了。

第五,数据化创业。之前不管我们创新的点子从哪里来,基本都是精英创业的过程,刚开始做小规模运营,然后再在过程中分析用户需求。但在大数据时代,创业者可以通过已有的公开数据挖掘用户需求,找到创业方向。

哪些领域适合创业?

虽然已经有品牌广告主愿意投放移动广告,移动广告的发展没有我们原本预测的那么悲观,但现在依旧不适合靠广告盈利的移动互联网创业。靠广告赚钱的产品需要有巨大的用户量,而如果有那么大的用户量,也就不用担心拿不到投资了。

现在看起来,做大的社交平台的创业机会其实比较少,因为已经有几个大平台存在了。但是小公司可以依赖这些平台快速获取用户,比如我们投资的啪啪,大家应该把大平台看做获取市场和用户的渠道。另一方面,在一些窄众的垂直领域也许会有社交平台的创业机会存在。

今年,我们有可能会看到O2O领域的突破。这种突破可能发生在旅游等特别有增值机会的行业,或者是另一些移动互联网能够改变的传统领域,比如打车、订餐甚至是推销,这些领域不用太担心巨头的介入。如果谁有这些领域的专长或用户源,是非常值得探索的。

企业级应用也是很重要的,在美国上市公司中,开发企业级应用的比开发消费级应用的要多。今天正在发展的移动互联网、云计算、大数据会不会带来一些机会,打破以前国内企业不愿意、不喜欢付费的局面?我很确定,在5~7年以后,中国会有非常多的企业级应用创业者。

创业者的放弃,投资人的放权

虽然我们都知道100个创业者中可能只有1个成功,但所有的创业者都会认为自己在那1%里面。不过创业一段时间以后,他们会发现理想和现实的落差。造成这种落差,一方面是由于自己过于乐观和自信,另一方面则来自于对行业思考的不成熟。行业转变得太快,于是聪明人就会有很多新点子,这些点子要不要放弃?这种心态其实会带来很多挑战。

过去一年我们做的最多的事情就是帮助创业者砍项目,勇于放弃其实是他们必须具备的能力。对于创业者来说,一定要抱有平和的心态,要善于调整,坚持和维持不是一个概念,当他们发现方向不对的时候,就要坚决做调整。当达不到指标时,他们需要冷静的评估,严格地问自己为什么没达到指标,同时要对自己的执行力提出非常严格的要求。

在选择投资人方面,创业者首先应该非常清楚自己想要什么、欠缺什么。过多创业者认为自己只需要钱,其他的都是附加价值,但是他拿到钱之后,往往会发现当自己走错路时,没有人来帮他纠正。所以钱不是唯一的需求,也不是最重要的需求。假如他认为自己的管理经验不足,那么就应该去寻找人脉很强的投资者来帮忙完善团队。

另一方面,投资人跟创业者一样,也必须在执著和放弃之间寻找平衡点。往往懂得很多的VC会强势地告诉创业者该如何去做,我认为好的投资者是那些既能提供增值服务又懂得放权的,双方彼此尊重,这是很重要的一件事情。

跨屏领域有机会也有陷阱

从智能手机到平板电脑,移动互联网已经崛起。大家都在猜想,下一个浪潮会不会发生在电视领域?跨屏会产生多大机会?我们有非常多的理由乐观,也有不少的理由悲观。

乐观的理由很简单。PC多了,互联网崛起,智能手机多了,移动平台诞生,而现在大屏电视也多了起来,智能或超级电视领域的机会一定是巨大的。跟手机和PC一样,电视也能联网了,此外,电视屏幕还有自己的特性,它有非常标准的视频体验,能让你观看任何的电影和电视剧,它还是一个适合多人参与的家庭娱乐环境,这些都是很好的发展方向。

悲观的原因是我们可能面临着很多陷阱。如果PC互联网公司来做,可能过多想着做一个工具;如果移动互联网公司来做,可能会过多套用移动端的开发经验;而如果是电视机生产厂商来做,他们可能又会陷入遥控器控制一切的思路中去。电视跟手机有着巨大差别,它是家庭的、多人的、轻互动的娱乐设备。同时还有另外一些挑战需要解决,比如现在的年轻人都不怎么看电视了,怎么让他们重新坐到电视屏幕前,比如如何解决制造成本外的内容成本问题,最后还有政策监管方面的问题。

但无论如何,我们对这个领域是非常看好的。我个人的看法是,苹果用iPhone重写了手机行业,我相信它还会用Apple TV重写电视行业。Apple TV也许会有让人一惊的完美体验,一旦它流行起来,其他公司就能迅速跟进。一个行业巨头的动作会印染一个产业。

C2C(Copy To China)模式已经死亡,中国的互联网年轻人应该用怎样的方式更好地创业?从微信、微博、YY上,我们可以学到几个精神:第一,创新是必要的,但不必每个地方都创新,可以从别的地方获取灵感,然后结合起来;第二,一定要把用户需求放在第一位,技术要找的不是解决方案,而是用户的“痛处”;第三,利用数据挖掘需求,而不仅仅是拍脑袋。这是产品经理们最需要理解的3种方式。

创新工场董事长兼CEO 李开复 | 口述 辛建军 | 整理

来源:商业价值

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