四个要素-打造超级终端

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PC和手机两款超级终端之后,智能硬件的出现带有历史使命,其也经历一波波浪潮,最终还是趴下了,那么塑造一款新时代的“iPhone”就这么难吗,超级终端遵循哪些规律,如何塑造一款超级终端呢?本文给你解答。

超级终端的底层逻辑

开局先上硬菜——超级终端、超级硬件、超级入口能够成长起来的的底层逻辑,我概况为四要素。

四要素

(1)足够的存量内容基础:当前各种终端上,有一定数量高质量的公域内容作为基础;

(2)新终端可以分发高质量存量内容;新终端与现有终端通过功能重叠,新终端能分发当前高质量的存量内容,用于吸引早期用户。比如智能手机引入互联网内容,使内容移动化,再也不用在床上,电脑桌180度旋转看片儿了;

(3)新终端能快速产生、高质量的、独有的、海量内容;比如智能手机APP与APP内的内容。WAP时代,绝对不会出现今天这么丰富的互联网应用,你绝对不可能在地址栏完成打车、外卖服务,更不可能完成支付行为。

(4)新终端能作为独立计算平台;比如智能手机ios和Android,均具备本地计算能力和远程计算能力。另外传感输入——摄像头、光强度、距离传感器、等sensor让信息量更加丰富。不断增加的信息量、不断增强的本地处理能力、不断增强的云端对接能力。人类数字化进程中,手机发展为“体外的人体器官”。

上面四条,无法满足任意一条,均无法长存。比如笔者不看好,但是大热的智能音箱,产生“高质量的、独有的内容”方面明显无力,“独立平台”有待商榷,所以此产品形态应该很快会被替代或消亡。

孵化模型

本文,我把上面四个要素,定义为孵化模型

凡是具备条件的,任意新终端或在售终端,也可套用这个孵化模型,以判断在其生命周期中,其能成长到什么程度。

符合此模型的产品,如果产品方法论上不出太大问题,均有很大潜力发展为超级终端。

绕不开的iPhone

iPhone的定义

开山鼻祖乔老师对iPhone的定义,可见奥秘。

iPhone = ipod + phone + internet

将复杂的新事物,通过拆分和关联,套用旧模型,引出新事物。是最容易让大众接受的。

孵化模型套用iPhone

iPhone = ipod + phone + internet这个公式中,三个旧模型,均是在分发现有内容。

  • 足够的存量内容基础”已经准备好,并且还在平缓增长。
  • 新的终端具备分发存量内容的能力。具备里第二条“新终端可以分发高质量存量内容”。
  • 增加APP store之后,ios本身和气APP均具备第三条能力“新终端能快速产生、高质量的、独有的、海量内容”。
  • 随着处理器性能的不断增强、cloud和Siri的引入,iPhone已经不折不扣的符合第四条“新终端能作为独立计算平台”。

所以iPhone持续这么长生命周期,完全不出意外。如果新的终端,无法以合适的形态出现,旧的终端一直会被强依赖,而无法被替代。

iPhone 如何顺产

现有内容已经准备好,既有终端对既有内容的分发,达到瓶颈,无法越级增长。05年之后,PC互联网在消费领域,已经没有明显的变化,此时遭遇到了瓶颈期。摩托罗拉陨落,三星未崛起,以Nokia为代表的移动互联网领域,Symbian系统臃肿,机海战术增长乏力,交互方式蹩足,wap无法重度入口,java应用受限。故此时符合新硬件应该出现的天时。

地利人和方面:请参考iPhone一代价格和主流高端手机价格差价,以及经过调教的苹果设计团队,此时处在能力的巅峰时期。

iPhone的出现并非偶然,即使没有乔布斯这般的大师之手,通过时代的力量,在产品上面更替,也会出现替代产物,终结功能机(弱智能机)时代。只是时间会晚点出现。大师之手只是将时代更快的呈现在大众眼前,可遇不可求。

iPhone如何死亡

那iPhone死亡的逻辑是什么呢,咱们大胆预测:

  • 情况一:此平台,不会彻底死亡,会沦为生产力平台,比如PC平台;
  • 情况二:此平台,存量内容无法支撑起庞大用户对海量内容的诉求,会被新的终端平台分流和替代,然后迅速陨落;
  • 情况三:持续繁荣?!不可能!难道活成老妖精不成吗,成为超级终端之后,还有一套模型约束呢

产品形态分析

套用孵化模型,我们来简单分析下过往产品,是否孵化模型足够严谨。预测一下未来产品,是否足够大的成长空间。

PC

不谈了,完美满足。

手机

不谈了,完美满足。

Pad

手机和便携PC对其的产品功能的覆盖,以及无法满足第三条——“新终端能快速产生、高质量的、独有的、海量内容”,自身内容的不足,注定无法长存。乔老师跳出来,不往生产力工具上靠,而往娱乐领域靠近,估计能多活两代。

笔者认为,PC是生产力工具,智能机是综合处理平台,而缺失一个独立的娱乐工具。iPad发布会,老乔均是窝在沙发展示产品。

VR

第二条“新终端可以分发高质量存量内容”,便无法满足;

第三条“新终端能快速产生、高质量的、独有的、海量内容”,更是高成本的,甚至只有专业团队才能生存出内容。

所以短期内,此产品已经是判了死刑了。

AR

与VR产品有差异,但是逻辑想通,只能夭折。

手环

第二条“新终端可以分发高质量存量内容”,分发的内容,不具备高质量;

第三条“新终端能快速产生、高质量的、独有的、海量内容”。能产生新内容,部分内容有价值,比如健康信息。

第四条“新终端能作为独立计算平台”,独立平台有点远,电池技术,无法突破,还是穿个形态吧。

所以手边只能阶段性存在。虽然现在小米手环很热,但是一切都是表象,估计小米也会很快承认,手环已经进入生命周期的衰退期。

手表

第一条“足够的存量内容基础”当然毫无疑问,web端和移动端,均存在很多高价值内容;

第二条“新终端可以分发高质量存量内容”,分发的内容,不具备非常高质量,但是比手环强很多,可以WiFi和eSIM访问网络,分发重内容,比如流媒体内容;

第三条“新终端能快速产生、高质量的、独有的、海量内容”,新的运动信息、位置信息、健康信息,新内容现在并未快速海量生产出来,但是其有产品形态合适的话,具备这种潜力;

第四条“新终端能作为独立计算平台”,手表的产品形态,注定让其会成为手机外的辅助随身终端。

由于缺失大师之手,所以手表产品,只能靠时代推进,去迭代。从长周期和产品形态来看,手表类产品现在还处在早期,刚刚开始独立通过esim访问网络和独立的app store,意味着其为独立的产品形态,后面想象力还很大。

智能音箱

第三条“新终端能快速产生、高质量的、独有的、海量内容”无法满足,无法产生新的内容,只是当前移动端和web端内容的分发,(什么?移动公司的智能音箱能打电话?都9012年了,还抱这种幻想呢!)。

所以此类形态的产品,现在应该出在成熟期,笔者预测,很快会进入快速衰退期。

TWS耳机

真无线耳机,最热的莫过于airpods。大陆台湾各种厂家的跟随,当前已经白热化,虽然产品形态只有两代,但是已经出现迭代无力。

简单分析如下:第三条“新终端能快速产生、高质量的、独有的、海量内容”,无法满足,直接死刑。

这种产品形态最多活到第三代(第三代也是为了收割)。底层科技再发展10年,估计其产品可能能活过来,其能覆盖很多随身穿戴终端的功能。

TNT

乖,别吵!

尾巴

本文整理出超级终端必备的四要素,也就是孵化模型。只能作为宏观判断和宏观引导。产品版本迭代中,产品的体验和设计均是实实在在的方法论,这些细微之处,就需要结合当前各种因素去做考虑。

宏观有模型引导,执行有方法论指导,即使没大师之手,也能通过迭代,去塑造超级终端!

 

本文由 @ 空文 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议

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