我正在写年终总结,为何老板把我辞退了?

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编辑导语:比没有年终奖更可怕的是“裁员潮”到来,进入年末裁员消息愈演愈烈。当你正在写年终总结时突然被告知被辞退了,你会怎么办呢?本篇文章中作者结合实际经验给大家梳理了几种企业裁员的情况,快来一起看看吧。

当某一天你坐在办公室正在写年终汇报突然间你被辞退了,你会怎么办?今天给大家梳理几种企业裁员的情况。

一、裁员的来临!

最近看到很多新闻,各大公司裁员的信息,心想大厂的裁员这么严重,到底是什么原因导致的?难道真的是公司账上没钱了吗?现在裁员真的划算吗?

最近也有很多读者朋友跟我诉苦,今年换了四份工作了,两家公司发不出工资,其余两家干了两个月马上要转正了,结果把我辞退了说什么没有达到试用期的要求,后来我询问他,你没问问到底是哪部分没有达到吗?

他的回答让我大吃一惊:领导说我挺聪明的,但是对于整体的思考不够细节,对于事物分析的不够透彻。

这是什么狗屁理由?借用我朋友的一句话,我一眼就看出你是一个“猪头三”。

其实对于这位朋友的问题,当时有一种愤愤不平的冲动,而且现在是年底,工作不太好找,怎么也得让干到过年吧,这大过年的让他去哪里去找工作。

二、互联网公司没有“慈善”

就在前天我们领导找到我,说我们公司要准备裁员的问题了,你想想要裁掉那些人。

我问老板是公司现在出现什么问题了吗?近几个月的营收蛮好的呀,而且大家都在努力的工作,经常加班到深夜。我实在想不到如何给别人说大过年的,“恭喜你”,你自由了。

老板回答说:也没什么原因,项目完结阶段,最近没什么项目,下周规划末位淘汰制!

呃,我当时回答了“行”。虽然我心中有无数的想法要告知他,但是我还是忍住了。

太残忍了是吗?没错。站在公司层面这的确是可行的方法,因为这样会让每个人都担心下一次会不会把自己淘汰掉。

所以每个人都假装很忙,淘汰能力不强的员工,不断纳入新鲜的血液,不断的为企业创造更大的价值,当有一天你没有用,没有价值了,自然你也会被淘汰!

虽然很不想承认这一点,但现在市面上宣传的企业管理最佳核心“末位淘汰制”备受欢迎。

也代表着,应届生更难找到一份可以学习、成长的工作了,因为你一上来就是要为公司创造价值的,可是不学怎么创造?靠运气吗?

果然我们发布了这项规则,每个人都突然间异常的忙碌起来,我看到的并不是欣欣向荣的场景,而是仿佛都变成了一个机器人,在不知所措的工位上,忙碌着不知道结局会怎么样的工作。

我最近担心的事情来了,到了公司规定的下班时间,竟然没有一个人走,我转眼看了下公司刚来的95后,竟然也没有走。

在我旁边的会议室在谈论项目,我坐在自己的位置上听了下,结果半小时只讨论了一个问题,就是这个按钮中的问题,放几个文字比较好。显然他们再也没有底气告诉老板,你这项目根本不可行。

如果我们一直谈论这些问题,并不是说没有用,到后面回报的时候,你不能说我们讨论一个按钮放几个字终于结束了。领导听了,必然会觉得你其实根本什么也没干。

这就是淘汰机制的“魅力”并且领导看到这种情况会上瘾,认为这种机制必定会让公司快速发展。

我有一种预感,在今后的工作中,很少有企业愿意去培养一个复合型人才,更多的是招聘有价值的人,我一直认为每个人对于能力的解读都是不一样的。

我秉承的一个信条就是要看这个人的工作态度,如果能力不行,态度端正,也是可以培养的,可惜公司不是我的,世界上也不可能有十全十美的人。但是站在企业的角度来讲,你就是要为企业赚钱,

三、裁员的几种情况

一般企业裁员会分为三种情况:

  1. 经济裁员
  2. 结构裁员
  3. 优化裁员

1. 经济裁员

通常情况下是企业经营不善,公司不足以支撑现有员工的薪资,所以必须采取裁员机制,当企业面临生存和发展危机,为了降低运营成本,企业被迫采取的裁员来缓解企业的经济压力。

这种是市面上比较常见的,也是最多的。干着干着倒闭了,公司结算清还好,还有拖欠工资的情况。

这种状况你即使仲裁也无济于事,并不是说相关部门不予受理,而是企业账户真的没有一分钱了,这时候企业通常会给你打感情牌。

2. 结构裁员

这种是企业一般在调整企业内部架构时候采取的行动,比如说企业发展初期你们内部有三个总监,但是随着市场的压力,你们公司要调整人员结构,变成两个。如果你不幸运那么就会被裁掉。

中国企业所面临的一个基本问题是人均效率低下,这与企业的粗放式经营与管理,靠资源和人力的大量投入来获取成长的增长模式是相适应的。

要从资源消耗型走向资源集约型,理性裁员是一个必然途径。

3. 优化裁员

这类情况就是上面读者朋友这种情况,企业要优化资源,就要摒弃一些价值能力不足的员工,有的情况下还要裁掉一些年老的员工,因为他们的薪资高,但是创造效能随着年纪越大,竞争力会不足,并不一定有新晋员工能力强。

企业为了降低经济压力,也会裁掉一些这样的员工,这也就是我们经常说的“35岁职业焦虑”

如果企业员工过于稳定,员工创业激情就会衰减,员工能力在岗位上得不到提升,就会退化。再次,人力资源会沉淀,如果员工进入企业后缺乏压力和动力,不再努力工作和学习,没有创新,员工就会从人才变成庸才。

我也见过太多这类员工被劝退,虽然他们对于企业的贡献不小,虽然他们也拖家带口,有车贷房贷,如果你并没有爬到更高的管理层,在合适的时机,会毫无征兆的砍向你。

四、写在最后

裁员真的很残酷,有的时候我们决定不了企业的裁员,也不知道什么时候说不定这把“刀”就会毫无征兆的出现在自己的面前,我们要做的一定不要怨天尤人,要保持良好的心态,活着其实活的就是一个心态。

从小我受我爷爷的影响比较大,他教育我,世界上根本不可能有完美的人,你也不要去做完美的人,为什么你觉得他很优秀,因为优秀是做给你看的。

创办企业如果一直都是急功近利,没有社会责任感,如果你没有海纳百川的心境,最好不要去创办企业,害人害己。

真心佩服新东方的俞敏洪老师,在政治的政策下,还能撑起作为一个企业家的责任,虽然事业已经不可力挽狂澜,但您的企业家精神值得每一位去学习。

 

作者:王秀琴,微信公众号:产品有个洞;智慧产品产业、SaaS企业高级产品总监

本文由 @王秀琴 原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于CC0协议。

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  1. 只要没有希望自然就不会有失望

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  2. 确实,活着自己开心就好,“躺平”和“内卷”只是不一样的人生追求

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  3. 看得让人焦虑,是那种无可奈何的焦虑。好像我们总会是“被安排”的一员。

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  4. 卷起来了!加速吧!

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