做高阶运营,需领悟的四个字

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传统企业在互联网的影响之下,逐步从线下渠道积极推进线上电商,拥抱变化。做好运营,先告别“货架模式”的思维制约!

做好运维方法做根基

大学期间,维护校园网的我对华为、思科公司的设备较为熟知,特别是华为的云端管控,引用过来诠释下我的运营之道!

做高阶运营,需领悟的四个字

云端管控运营的根基

运营的源头建设,不论是流量、文案、素材还是渠道的建设,都放到“云端”来完成,在运营当中逐步完善健全之。

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源头

用户蓄积池,所谓的社群、社区的运营,渠道的筛选承载都是运营的最为核心环节。

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水池

信息的输出和显现通道,不论电商运营还是产品运营,务必做好日程运营“管道”的铺设!

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信息输送通道

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大流量渠道做双管齐下

数据化、流程化标准化的运营,李同学认为每个渠道有各自的推送和运营机制,在运营的二期阶段,完全脱离内容、活动、渠道的“货架思维”,从渠道的模式下去突围,做二次的腾飞,等各自沉淀优质的内容和优秀的客户,再回归内容、用户、活动、渠道的运营!

合久必分,分久必合么,高阶运营亦如此!

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核心渠道的数据总表

分享几个渠道的标准:

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微信

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微博

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头条号

……

ps:本文属个人运营的一些拙见,有不足之处,请留言指正,感谢。

每个渠道的推送和运营机制,下次再分享。

知识服务工作者,运营达人李坤锋同学愿同你一道,夯实基本功,历练真本领,砥砺前行,有任何相关问题,欢迎留言探讨!

 

本文由 @李坤锋同学 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载。

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评论
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  1. 看了前面《良仓》案例,从我的角度发现几个欠缺的地方,并没有你说的这么好:1.良仓首页搜索按钮,需要点击之后才能输入,但在PC中用户普遍的习惯是能直观的查看到输入框,便捷输入文字; 2.良仓首页列表信息流,每个产品能直观看到的描述信息不够明确,就是说用户在浏览图片信息时根本就不能很明确的知道图片的东西是什么(因为有一些图片不能即刻明确其内容),需要用户单个操作鼠标去响应,这样的体验从浏览大量信息流角度考虑是极其不好的; 3.良仓达人,每个产品包括作者、点赞圆心、图片,然而这种布局容易让用户混淆,很难辨别图片属于哪个作者,是给哪张图片点赞,产品与产品之间间隔不够明显; 纯属个人小小建议;

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