设计师如何更好的展示创新设计方案

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每一个设计师都需要有属于自己的一项技能:能够将自己的方案清晰地展示出来。

相信对于每一个设计师而言,都需要一个技能:把自己的创新方案清晰透彻的展示出来,得到听众的认可和支持。

(最近以评委的身份参加了部门内部的微创新评审,有一些关于方案展示的感悟和想吐槽的点,这个感悟叫做:产品设计者如何更好的阐述创新方案?)

应用场景:基于场景来阐述,能够让你的方案更贴近用户,更能够被理解

任何创新方案的发起点都是用户诉求,那么想要洞见用户诉求,先要用场景故事。故事场景的主人公就是“精准定位的目标用户”,创新方案就是“主张为目标用户带来的核心价值”,目标用户和核心价值组成了一个贴切的故事场景。

将以上内容阐述清楚,有利于帮助大家站在第一用户的角度看到这个场景的需求痛点,以及深刻感受到创新点给用户带来的价值。

关于故事场景和核心价值的关系,我们需要从以下几步来描述:

  1. 描述故事场景,包括目标用户的特征、所属的情景、做的任务、发生的行为、产生的结果等等;
  2. 从故事场景中概括用户的主导需求;
  3. 经过推断和研究,得到用户的潜在需求;
  4. 呈现创新方案对于潜在需求的合理满足

方案展示:动态的讲解一个故事

1. 动态

在(PPT)方案展示中,可视化的效果越好,被观众接收的程度就越高,所以尽量使用动效来呈现需要表达的内容,但也不可滥用,那么有哪些情况适合动效展示呢?

例如:

  • 各元素的本身动态变化(趋势);
  • 各元素动态关联的变化(趋势);
  • 对比时的差异性强烈呈现。

2. 故事

讲方案最好的形式就是讲故事,讲好故事就是一切,那么怎么样讲好故事呢?小学的作文写作就教过了,需要有:

时间、地点——【环境】

人物——【角色】

开始、经过、结果——【场景】

换言之就是需要说明该方案在【A环境】下,满足了【A角色】在【A场景】的需求,又在【B环境】下满足了【B角色】在【B场景】的需求等等;

这样的方案才能打动听众,为什么?因为故事是有代入感的。

新/旧test:呈现新旧方案进行对比测试,预估新方案会带来的效益

1. 建立效益假设

首先我们需要对方案改版给用户带来的效益做假设,这个假设需要关联两个关键元素【角色】【场景】;其次我们需要提取假设关键画像,以下我们以视图改版为例(由列表单视图改版为卡片、列表双视图)。

譬如:【角色】管理员——【场景】进行人员管理、授权等——【效益】卡片视图选择更清晰更快。

这个得出相应的关键画像后,我们可以在下面的工作中有所依据。

2. 分批测试(得出结果)

有了以上关键画像后,我们可以分类出我们需要测试的关键用户和场景,让不同类别用户进行测试后并对相应结果进行回收,验证效益假设;

数据验证:进行用户验证,使用数据证明创新的价值,将创新效益可视化

在数据验证环节的展示需要一个大概的数据分析报告,该分析报告在展示的时候需要注意以下点:

  • 明确定义:有哪些关键性指标,分别是怎么定义的;
  • 取数规则:取数中的原始数据往往需要剔除一些极端数据,也需要增加一些假设数据;
  • 数据总览:需要阐明趋势,阐明重要拐点以及变化原因;
  • 细分纬度:从不同纬度进行数据阐述;

总结汇总,整体阐述创新成果的效益在数据方面的体现。

展望生态:方案的拓展性和复用性探讨

这个点是加分项,意思是你怎么样举一反三的去做方案的,是否有去考虑复用于其他领域/场景的可能性,是否具有解决问题的通用性。

如果这个方案可以进行归纳总结,來解决一类问题,那就可以形成平台能力,后续就可以搭建生态概念,这里不多做阐述。

最后作为一个评委,也有评委角度的感悟,那就是除去以上点的考量外,还可以从哪些角度来评判创新方案?

  1. 考虑方案演讲者对于【场景】【技术】【用户】三点对于方案贡献的论述,需要清晰的阐述;
  2. 演讲者对于提问[市面上已有类试方案]的论述(落脚点回到细分场景上);
  3. 演讲者对于创新方案得到验证后的用户数据如何利用。

 

本文由 @小伟同学 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议

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