为什么你是新人,而总监是总监

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不知道大家刚入职的时候对总监或者你的领导的印象是怎样的。你有明显感觉到他们和你的差别吗?

随着观察的加深,我觉得总监之所成为总监,领导之所以是领导,都是有理由的:

1.当你一股脑扎进设计解决方案的时候,他们在思考这个方案的价值和目标

当我一开始拿到需求的时候(我是拒绝的。。。),(duang。。。)我想的是解决方案,因为这样我能迅速的安排好我的工作计划。我迅速的将自己投入到执行层面,可是忘了为什么要做这个东西。然后等到方案出来的时候,总监一句话就能把我驳倒:“你为什么要添加这个功能?”

一个产品设计师的高低也可以从这里体现。糟糕的设计师总是从细节先着手,他马上将自己代入到用户角度的表现层面,却没有从一个产品的根本价值和公司战略出发。没有服务于价值和目标的方案都是空谈。

2.你用什么证据来支持你的提案

新人为了出风头,常常喜欢放大需求(这是人之常情啊,我现在就总想着颠覆)。我们喜欢为一个行为附加上很多的目标和结果,通过一个行为来达到多个目标当然很好,但是你有什么证据来支持你的这个行为确实是行之有效的,你怎么知道它所带来的后果不是增加了团队的工作量和成本??

不想当将军的士兵不是好士兵,不愿意颠覆的新人也不是好新人。但是你真的确定你的提案是深思熟虑经得起推敲的吗。在提案之前,拿出有说服力的证据和理由吧,预想出一切有可能阻止你提案的理由,温和的解决他们。

3.相同时间内出一个方案,总监能比你快10倍,效果还更好

你会不会有时觉得总监动动嘴皮子就行了,出方案一定不如你?

总监早在很久以前就在出方案的阶段磨练很久了,他比你更清楚如何降低工作成本、如何提高工作收益。同样布置一个任务,80%的可能是,总监比你更快更好的完成了。

记得以前看过别人评价产品的职能高低,低级的产品出方案,中级的产品做管理,高级的产品做定位。升级的唯一途径就是你把低级的技能磨练到无与伦比。

4.你的身边都是新人,总监的身边都是总监

干一行干到了总监,大家觉得他身边的人都是什么人?

如果让你去创业,让你去调动资源,你觉得谁能在一开始有更好的起点?

你开一个微博,总监开一个微博,大家觉得谁涨粉涨的快?

但如果你是新人却硬要挤进总监的圈子,你觉得会遇到什么?并不是说不行,只是大多数时候你会得到与你实力不对应的反馈。

5.咱们还年轻,干嘛急着做总监呢,你说是不

#专栏作家#

乌木,公众号:wumuwizard,人人都是产品经理专栏作家,简书@乌木。喜欢摇滚和吉他,喜欢骑自行车,喜欢用Sketch,自学编程中,对交互比较敢兴趣。希望做个全面又有梦想的产品人,梦想是做一款自己喜欢用户也喜欢的产品。

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