我是个失败的产品经理,我走过这5个坑

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哎(ma)呀(de),好久不写东西了,上次写应该是半年多以前了,自己的网站都没时间管了,想知道我为什么没时间吗?因为我是个失败的产品经理。

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记得《从0到1》那本书里面有这么一句话,大致是这么讲的,“每个幸福的家庭都差不多,不幸的家庭却各自有各自的不幸,企业成功的原因都不一样,但失败的原因总是一样的”;而我,这半年多来,失败的原因是这么几个:

推广、盈利模式

我们打算从校园开始入手,因为我们的产品针对的人去比较小众,但是这部人又很精准,从校园推广的话可以找学生兼职去寝室发宣传单,邀请合伙人认识的牛人去搞讲座等方式推广,然后去学校赞助相关的社团搞活动,并且在文具用品上面印上二维码,扫码送东西等等。去豆瓣微博上面找达人,以合作的方式在他们的影响范围内做推广,软的,硬的怕用户不买账。

盈利那个简单啦,因为目前产品还在开发中,不太方便聊。

合作也好拿到,原因同上,下次聊。

等等,如果你们初创团队也这样,那请听道长一言:先聊解决了用户什么刚需,再聊模式和产品形态。

内容建设

我们技术团队不错,他们原先的背景也挺好,有四百多万的数据建设,直接能用,我们可以在用户线下观看时扫一扫就能查到数据,用户不需要疑惑或者问人了,直接扫,相关的数据就出来,包括这个产品是什么时候有的,被谁占有过,和谁有过暧昧,和谁结过婚,现在还值钱不等等,你都看得见。(例子估计举得不恰当,原谅我吧)

等等,如果你们初创团队也这样,那请听道长一言:别把自己的优势资源误当做用户需求。

我们帮助用户这些忙

对于我们产品解决的问题,我想举这么个例子,好比我不懂股票,我们的产品帮助用户了解股票是股份公司发行的所有权凭证,同一类别的每一份股票所代表的公司所有权是相等的,股票有很多分类,比如普通股、优先股、后配股等等。。。好了,真的等等。(例子估计举得不恰当,骂我吧)

等等,如果你们初创团队也这样,那请听道长一言:产品第一期只解决用户痛点中最痛的点,学会放弃。

我们已经有这些牛逼的资源了

我们有10000个合作方可以合作,他们那忧郁的眼神,唏嘘的胡渣子,还要他他腿上的那只猫咪,只要我们产品做出来上线后,通过上面提到的运营方法做起来,绝对可以漫山遍野的那种效果,那种效果,你懂的,就是那种。(妈的,例子举得不恰当,揍我吧)

等等,如果你们初创团队也这样,那请听道长一言:做产品,C端(用户)和B端(服务)的链接点要够深和够广。

就算你有够牛逼的资源为你服务,但这些资源和用户的需求点链接不起来,接触点不够广和深,那也是白搭,用户根本用不上,所以要考虑怎么把C端和B端更好的链接起来。

我们做事,就那样

很拽吧,做事儿就是这样,一激动,我们能连续一个星期加班到十二点,第二天照样能坚挺无比的来上班,然后继续很有激情的干活,我们虽然就八九个人,如果你让我们去收复美国,我们照样敢上啊。(妈的,我看不下去了,例子举成这样,为毛不直接去shi,你们凌辱我吧)

等等,如果你们初创团队也这样,那请听道长一言:做事方法需要绝对的科学,不然其他都是瞎扯淡。

比如每次开会前,产品经理必须准备好这次会议要讨论的事情是哪几个,如果中途被别人带偏了,就告诉对方,你已经记录下他的想法了,放在下一次会议讨论;写需求文档是不是认真考虑和验证过了,写完后跟相关负责人核实过;需求变更是不是有邮件确认记录;如果是社交产品,提交到appstore后需要要举报功能,测试账号需要正规,这些东西产品经理都需要提前了解到等等。。。

 

好吧,我这半年,感觉活了很久。

 

本文系作者 @芒果道长  授权发布,转载请注明来源于人人都是产品经理并保留本文链接

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