产品经理的三部曲:当前版本、下个版本、需求池

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首先点名感谢网易lofter运营总监车大德先生给我的帮助,感谢你教我做产品的方法,谢谢。

sanbuqu

相信大家看过不少关于产品的文章和书籍,道长看过不少,很多不错,不过要说系统的用到工作中,是比较散的,今天跟大家聊的是产品经理做事情的三部曲。

在我的工作过程中,我永远都用重点和预期,不会出现没有事儿做或者开发没事干的情况,对公司负责,对团队成员的成长也负责。

第一步:当前版本

当前版本即是正在开发中的版本,当前版本进行的过程中,产品经理需要关心和做的事儿至少有这三点:

第一是开发有没有碰到难点,以及碰到的难点的解决方案,是能解决还是妥协掉体验还是就实现不了,这种情况在创业公司团队还是有发生的,我们跟牛逼的开发团队是不能比的,很多问题都是在开发的过程中才会体现出来,这个时候产品经理就需要有很好的问题处理能力了;

第二是已经完成的需求点的关心,安排给测试尽快测,产品经理自己也需要去亲自用,看开发的结果跟需求是否有出入,视情况处理;

第三是写下个版本的需求。

第二步:下个版本

下个版本的规划并且落实到需求文档,功能点需要根据产品情况和规划来做,需要区分功能优先级和功能性质。

先说说优先级,按照“四象限法”来进行归类,像重大问题修复、重要体验优化、重要的新功能这种优先级肯定是最高的;功能性质是新增和改进,这个做好沟通和准备,新功能有可能会涉及到调研或者人力成本增加,另外要考虑,新功能会带来的影响,比如对用户的影响和运营新功能的方法这些,需要更运营团队沟通和预先有方案。

第三步:需求池

需求池是存放跟产品有关的未来可能会做的功能点子的地方,拿我们的产品来举例,在道长的需求池里面,会在现有“展览、发现、我的”三个帧上面增加一个帧,暂且叫“碎片”,这帧是未来给用户带来跟艺术相关的内容,呈现方式是文字、图片和视频,内容形式包括艺术家/策展人/批评家/达人专访。

我对需求池的建议有两点,第一是不必考虑能不能做或者是做了没用什么的这样的限制,先不必设置伪命题,只要是觉得OK的,都先列出来;第二点是最好用xmind来做,每个点子是属于哪一个模块的,如果是已经做了,标记出来,这样方便检查和对比。

以上就是道长的三部曲,走起来很有节奏,你仔细思考会发现,这三步是一个闭环,本篇文章主要想表达做事的方法,不讨论做事的细节,好了,祝天下还在加班的产品经理幸福安康。

 

本文由人人都是产品经理专栏作家 @芒果道长 原创投稿,并经人人都是产品经理编辑。未经许可,禁止转载。

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评论( 3

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  1. 道长,雄起,求介绍大拿认识

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  2. my style….

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  3. 芒果道长的,要顶

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