什么样的产品经理适合“互联网+”创业?

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创业的过程中,人特别难招,原因很多:心态、状态、经历、钱、家庭、发展空间、成功可能性……我们使了很多招,例如:猎头、招聘网站、脉脉、BOSS直聘、朋友圈……那么,什么样的产品经理适合创业,或者说,怎么做才能找到合适的产品经理参与创业呢?

1、有理想有逼格的

这个是看起来是空话,但是真得是第一要素。我实在没精力,去“说服”一个完全没有理想、大梦想的人去做创业的事情,否则我未来会累死的。创业是需要“吸引”的,不是需要说服。

2、做过从0到1的产品

创业基本是从0到1,是雪中送炭,不是锦上添花。我曾经面试过一个“大公司”的人,5年经验,但是都在优化、改BUG……这种人,几乎没任何价值。做过从0 到1的产品,几乎都是从死人堆爬出来的,一定经历过没资源、没时间、没钱、没……的过程,创业跟这个一样的。我在UC的头半年,给研发提后台的需求,研发 辛辛苦苦3个月干出来了,我发现以前操蛋的后台我完全接受了,我都自己写代码了!

3、最好是做过产品的整体负责人

类似我在UC的经历(有点吹牛,大家谨慎阅读,UC的人就不要拆穿我了),产品经理负责制,是产品的CEO,要负责产品的所有事情:产品、运营、研发、推广、商业化……诸如此类。此产品非彼产品。无关产品大小,有关麻雀虽小五脏俱全。创业的过程中,每个人都是CEO。

4、如果你是or想成为founder

如果你是founder,最好利用你目前的岗位,多建立行业影响力,这样利于你将来的招聘、融资等很多事情——你得顶个光环。移动医疗里面的创业者,来自搜狐的岳建雄是正面案例,先不评价岳老师在搜狐的成绩or水平如何,但是其业内影响力还是有的。

我是典型的负面案例,我长那么矮,还那么清高,几乎不参与任何行业聚会,也不……反之鬼都不认识我,哎。我就靠写这个微信公共号,把我三四年前的文章搬出来,骗的阅读量,引来一大批加我微信的人,但是我几乎都用不上。

5、要有选择、判断、研究能力

我现在做移动医疗。自夸一下,我从360离职之前,调研了几乎所有风口上的项目,金融、教育、汽车、硬件、泛O2O……这些都不说了,说医疗,医疗是最需要 互联网的,一方面医生都是高级知识分子,对互联网很接受;另外一方面,医疗体制改革是一直在进行了,医生都想脱离体制,有自由职业多点执业的趋势,屌丝创 业者能做的事情太多了,面向患者、医生、药企、医院、科研、医患关系……很多,几乎都是颠覆性的。即使是工具属性的产品,也是颠覆性的。难点在于,怎么让 医疗的核心群体——医生,在这么忙的工作中,接受你的服务。

再说如何调研医疗领域,我连续花4个月的时间,见了150多个医疗产业项目(当 了5个团队的融资 FA,有一个公司成功融资400万美金),见了100多个投资人,见了30多个医生,见了10多个药企(国内外),参加了北京可以参加的所有医生的会议 (例如2014年年底的医生协会年会,仅骨科医生年会7个小时的会议),参加了协和等学校的多次医学学习(早上7点到晚上18点的持续上课),购买了10 多本循证医学、医学统计学、医院管理、科研管理、医学文书撰写……等书并和每本书的作者取得联系,撰写了很多医疗分析文章(写文章也是为了钓鱼,钓对我有 兴趣的鱼)……最后选择自己创业做移动医疗,也就是目前的家好科技。我的意思是说,你要创业,你要像我一样去调研,否则太对不起自己了。

6、跨行“互联网+”,是否要懂本行业?

我经常遇到很合适的人,后来放弃,都是因为说自己不懂医疗。尼玛,我长这么大,连医院都没怎么进去过,更不懂医疗了。问题是,谁又真正懂“医疗”呢?当然, 金融、车后市场、教育……都一样,干没干过将要创业的行业,都没关系。为什么呢?因为创业很重要的是思路、方法论。等你从A行业到B行业的时候,你会发 现,除了“资源”,其他的玩法都一样,恰恰“资源”又是最不重要的。很关键的:一个人,当他告诉我“他不懂医疗的时候”,我基本不会再去“说服”他了,他 根本不合适,没我想要的思维方式。

 

原文来自:36KR

 

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评论( 4

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  1. 明知道自己是在吹牛逼,不用吹得这么像吧

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  2. 招我吧 :roll:

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  3. 好像是你说的那种 :arrow:

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  4. 招我吧 :roll:

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