为什么你的点子不招人待见?

起点学院产品经理365成长计划,2天线下闭门集训+1年在线学习,全面掌握BAT产品经理体系。了解详情

产品,起于创意,始于想法!一个好的想法,决定着产品的存亡。即使资金雄厚,渠道在宽阔,产品队伍再牛逼,一个偏离需求的产品,最终还是会被历史所淘汰。

不要提什么伪需求,伪命题,一个好的创意必定能够带来更大的效益,想创业的会有风投上门,产品经理会更有地位(我是脑补的,大家请不拍)。

u=2839849084,3128051540&fm=11&gp=0

一个好的创意,一定是为了某种目的而存在的

对于创业者来说,解决既有用户客户的问题,对于公司产品来说,降低内部成本,提升内部效率。

那么如何评判一个创意的好与坏,个人觉得应该有以下几个角度:

  • 专家视角
  • 可行性
  • 收益(正负收益,针对用户群体细分)
  • 成本(开发成本 ,维护成本)
  • 优先级

总的说,不管场内与场外,创业还是公司发展,都是通过产品服务,获取潜在市场,或者从竞争对手处抢夺市场。

具体的内容,不展开一一讲,挑选以下几个。

谈到创意,就一定要有需求

像地铁里经常出现的大象广告:“ 没有买卖就没有杀戮”。

需求:

解决什么问题?

举一个捡钱的例子:根据LBS定位,来开发出一款捡钱的APP,假设去星巴克喝咖啡,我在这里放了10块钱,并在app上添加,有些朋友通过APP看到了我放的10块钱,然后来消费了。

不知道大家是否明白了这个例子,你们觉得这个有需求么?开发的意义是什么?

个人观点:用户,即是针对特定的商户,朋友去这家商户拿这个钱消费,是怎么定义人与人之间的关系的?人与商户是什么关系,商户与商户之间呢?

广度

是否大家需要这个问题?

依然举一个例子:便民自行车。开发一个产品,提供便民自行车位置和空闲位置,方便借用。利用数据把各地免费自行车的位置全部都装入其中,方便用户。

考虑这个便民自行车,方便人民出行。可能你有需求,他有需求,那是不是所有人都与需求呢?还是仅仅为你的特定需求?

频度

针对普通用户,需求发生的频率是日呢?是月呢?还是年?

依然举例子:失物招领平台,搭建一个平台,让丢东西的去发布,捡东西的人去回复或者也做失物招领,平台解决失物招领的问题。

咋一看,是不是觉得很有意义?曾经丢过东西的人觉得很有必要,但是不知道有没有考虑,你会一直丢东西么?失物招领平台是一个低频的东西,获取用户的成本是否考虑?怎么样才能获取客人呢?低频产品获客成本十分之高,用户留存成本高,那是否还具备开发的商业价值呢?

痛度

是否愿意付钱?

例子:消除路怒。开发一个系统,自动监控司机状态,如有路怒,播放笑话(或者其他)平息怒火,提升驾驶安全。

这个就不解释了,广播可以解决的问题,还是免费的,为什么选择你的产品。

最重要的是,司机是否愿意为你的产品付费?

可行性

牵扯关键技术?

健康饮食,对着菜拍一下,立刻分析菜品影像数据,热量卡路里(技术可不可以?就算可以,为什么要做这个?)

条件:我能控制的,是必要条件还是充分条件?

排队等号。餐馆银行排队太痛苦,排队APP,不用等待,可以直接去(可以控制么?)·

成立:人肉是否可建立?

样板:不用复杂技术,用手工能否做出一个体验想法的原型

——宠物约会(不用互联网也可以做,为什么要做?)

成本

交易成本,机会成本,入门成本,看不见的成本多大?

换房平台。卖房,租房兑换,换房是低频的事儿,有房屋中介,我还需要去开发app,会不会造成交易成本的叠加,留存客户成本:而且低频的产品,你该怎么留存客户?成本多大?

竞争

竞品:现实中那些事儿,其实就是在解决问题?

差异:相较于竞品,你提供给目标市场的独特价值?

价值度量:独特价值,用户愿意花费的金额【产品价值用价格来度量】

优势:做成这件事的独特优势【议价权】

优势有效期:永久性优势,延续多久?

壁垒:是否存在各方面壁垒,是否存在规模正相关的壁垒:行政、技术、资金壁垒、市场份额无法获取利润。

 

本文由 @Martin 原创投稿,并经人人都是产品经理编辑。未经许可,禁止转载。 

您的赞赏,是对我创作的最大鼓励。

评论( 1

登录后参与评论
  1. :!:

    回复
加载中