如何在缺资源的情况下顺利开展产品工作

起点学院产品经理365成长计划,2天线下闭门集训+1年在线学习,全面掌握BAT产品经理体系。了解详情

que

在我任职产品经理期间,经常会碰到虽然缺资源,但是还要继续完成工作的情况。下面总结一些经验,来谈谈:如何在缺资源的情况下顺利开展产品工作?

缺资源的情况包括:缺人手的情况,缺信息的情况,缺时间的情况……

①缺信息的情况

针对【缺信息】的情况,我提出的解决办法是:运用互联网思维,获取信息(竞品分析、市场调研、数据分析)。

什么时候会碰到【缺信息】的情况?比如:公司安排你去完成某项工作,却不提供思路,不提供关键信息,甚至你问了领导,领导也不知道公司布置这项工作的背景,思路和目标是什么?这个时候,就出现了【缺信息】的问题。

这个时候,产品经理除了可以从公司领导获取信息之外,还有就是运用互联网思维,来获取更多的实用信息。互联网的思维就包括竞品分析、市场调研、数据分析。这三种互联网思维,都是可以获取更新、更真实、更全面的信息。

话又说回来,如果公司领导什么都告诉你了,产品经理的价值又在哪里呢?

②缺时间的情况

什么时候会碰到【缺时间】的情况?比如:产品需求不断更新,项目时间不够。这个时候,就出现了【缺时间】的问题。

对于这种情况,我们可以采用【四象限法则】对产品需求的优先级别进行排序。

【四象限法则】的定义如下:

著名管理学家科维提出了一个时间管理的理论,把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分,基本上可以分为四个“象限”:既紧急又重要、重要但不紧急、紧急但不重要、既不紧急也不重要。

【四象限法则】的轴线图如下:

zhongyao

③缺人手的情况

针对【缺人手】的情况,我提出的解决办法是:让自己变得强大起来。

什么时候会碰到缺人手的情况?比如:团队成员突然请假回家一周了?比如团队成员突然有人离职了?比如团队成员最近太忙了?这个时候,就出现了【缺人手】的问题。

因为产品经理一般是技术出身,或设计出身,或运营出身。这个时候,产品经理如果可以把工作撑一段时间,等到团队成员请假回来,或者撑到招聘的新人为止。那简直就是太棒了。

话又说回来,如果什么都具备了,产品经理的价值又在哪里呢?

作为产品经理,在缺信息,缺时间,缺人手的情况下,参考上面3点,照样可以顺利的开展产品工作。

 

本文由人人都是产品经理专栏作家 @张云钱(微信号:944352559) 原创发布于人人都是产品经理 。未经许可,禁止转载。

您的赞赏,是对我创作的最大鼓励。

评论( 12

登录后参与评论
  1. :mrgreen: 多谢大家的点评。

    回复
  2. 见解比较独特 支持 说出自己想法

    回复
    1. 回复

      :oops: 这是我工作上的一点心得,闲的时候,整理成文章,分享一下。

  3. 实在忍不了了,看了你的UI中国,看了你这上面的两篇文章,你真的觉得你说的对吗?
    受不了了,本来不想理你,看完UI中国讲的按钮高度问题就已经很气愤了,看完银行字数的问题,更是恼火。
    开发出身是吧,做过UI,交互,现在是PM,我想问问你为什么转行?术业有专攻,这句话亘古不变!

    回复
    1. 回复

      微信把工商银行,写成了4个字。支付宝把中国工商银行,写成了6个子。你觉得哪个更好呢?

    2. 回复

      感谢您连续看了我这么多篇文章。我针对【Ui中国上的按钮高度的】这个问题:我又多发表了一篇UxRen的文章:http://uxren.cn/?p=21254

  4. 技术回家,我看你运营出身的产品经理怎么撑,所以第一个方案然并卵

    回复
    1. 回复

      :smile: 一个产品部,3个产品经理,1个产品总监,1个产品助理。
      :roll: 3个产品经理,刚好分别出身技术,设计,运营。这样就可以保证万无一失了嘛。

    2. 回复

      你在逗我? :arrow:

    3. 回复

      :smile: 大公司,都会有储备人才的。当你请几天年休假,回来上班之后,就会发现:世界没了你,太阳照样升起。

  5. 这篇文章讲了三个道理:
    1,话说回来,产品经理的价值又在哪里呢?
    2,话说回来,产品经理的价值又在哪里呢?
    3,话说回来,产品经理的价值又在哪里呢?

    回复
    1. 回复

      :!: 嗨,漏了一个短语【如果什么都具备了,】那还要你干嘛?
      :smile: 原文【话又说回来,如果什么都具备了,产品经理的价值又在哪里呢?】

加载中