产品经理应该具备什么素质?

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chanpinjisuzhi

产品经理是个什么鬼?

网上各种大牛总是贴出各种危言耸听的言论。现在,是个人就说自己是产品经理,入门门槛超级低,随便在网上搜几篇文章看看就能去互联网公司找个不错的产品经理岗位。牛逼一点的直接就是90后创业者了 。

so  你难道不害怕吗?这种职位,简直就是朝不保夕嘛。指不定哪天就被市场淘汰了。

每次听到这种观点心里就觉得很不是滋味,毕竟自己就是从事产品经理岗位的,怎么能天天被人骂低端呢?正如旁边的开发同学说的:你怎么能不知道XXX呢,你可是有逼格的PM呀。是呀北京目前的PM值确实不低。

吃饭的时候跟boss聊起这个话题,一直觉得boss是个牛逼的人。经常听他分析各种问题的解决方案,却很少就产品经理岗位本身讨论,再一次的深深受益。

产品经理应该具备哪些素质?

boss只说了两点,准确看说了一点,偏执+逻辑。核心点当然就是偏执。偏执是个什么鬼?说白了不就是固执嘛,想来被N多人说固执的我想想还有点小激动呢。难怪boss会招我进来了,哈哈哈

偏执的定义是什么?

坚守己见

产品经理更多的时候不是负责做事情的,而是负责做选择,牛逼的产品经理则是尽可能把每一次的选择都做成最优。从用户的反馈中选择出最有用的信息,从而提炼出需求。从大量想做的需求中选择优先级最高的功能,从而使功效最优。从各有利弊的方案中选择其中之一作为决策。从未知的结局中选择方案。

而在一个项目的一连串的选择中,如果我们遇到一点困难就随意改变自己的想法,或许因为技术上面实现不了,或许因为boss觉得这个 地方加个广告位会提升收入。如果可能一定要尽可成坚持自己的想法,因为只有你的想法才是最完备最成体系最有初衷的。其他的同事可能更多地是出于自身考虑便会有局限性。即使提出要修改的是用户,也不用完全照办。

对于一件要做的事情,一旦开始了就 一定要偏执下去,即使可能有部分的微调,但是自己认定的事情一定要坚持下去,只要是不能保证结果就一定比你好的观点尽量的拒绝。

价值体系

最难的事情不是坚持自己认为重要的东西,而是弄清楚什么才是重要的东西。对于一款产品一个决策,在其结果没有出来之前是很难评判谁好谁坏的。至于对错,我想从来就不是一个成熟的人该讨论的问题 ,任何的争吵只来源于意识形态的矛盾,你有你的想法,他有他的偏执。

决策的人一定是越少越好,但是在做一款产品的时候,参与讨论的人一般都少不了,想法太多便难以决策。然而想法并没有什么卵用。产品经理需要从如此多的观点出挣脱出来,便需要有自己的信仰,来指导自己评判重要性。而这些东西来源于什么?来源于你自己的产品观,产品的哲学。

这是一个信息过载的时代,A某某靠营销获得了成功,张某某靠体验获得了成功。于是我们的产品思维便统一成了体验+营销。最后多了以后就成了产品思维的四不像。

信仰是什么?是你需要的价值体系,应该是在工作多年以后,价值观的升华。对于产品对于生活都有一套什么重要什么不重要的观点。并坚信处之,或许可能改变,但是绝对不能摇摆不定,坚守在自己的价值体系里面,成为一个顽固派。从来不轻易改变,唯有偏执的人才能更好的决断。

产品经理应该知道什么重要什么不重要,而这个需要一套完整的价值体系支持,不然就会陷入盲目的纠结当中

追求完美

偏执的最高境界应该是极品,因为做什么事情都要做要极致,细节做到极致,效率做到极致。就连产品的说明文档什么的也要做到极致。靠什么支持?你要懂得审美,懂得经济,懂得人性,懂得生活。亲,还有不需要懂得吗?懂得多了也是好事嘛,毕竟代表你是个热爱生活的人。

所以不会画画不会写代码不会哲学不懂人性 and all 的人不是好产品。

 

本文由 @林龙 原创发布于人人都是产品经理 ,未经许可,禁止转载。

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评论( 7

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  1. 与其说“坚持已见”、“偏执”,不如说要有主见,有决断力。

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  2. 考虑到技术成本和上线等问题时,,,或者技术能提出更好的方案时,还是会改变一些设计和功能….难道我做错啦 :shock:

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  3. 话是这么说,但是一个产品经理不是万能的,有时候自己的一个想法或者决策也不是正确的,当没有一定高度的时候,还是多听取别人的一些想法,综合考虑为好

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      重点不在于该不该听取建议,重点在于你以什么标准来判断一个想法或者决策是对还是错?听意见肯定是必须的,可是判断该听哪个,需要靠一套完整的价值体系,不然你做出来的东西很容易四不像。

  4. 还是比较认同你的观点,不能坚持自己观点的产品经理不是好的产品经理。

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  5. 国内互联网企业更多的是老板是真正意义上的产品经理,你坚持的最终结果就是把你砍掉。
    一般老板需要的有“思维”的机器人而已。

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  6. 大部分不认同,楼主说更像是国外的产品经理

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