想成为优秀的产品经理?先合格了再说!

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合格的产品经理需要的必备技能集中在专业技能、协同沟通、学习能力这些。先别急着一上来就想着自己做个多牛逼的产品,先合格了再说。

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最近在学习一些产品经理相关的线上系统教程,想到当年在自己还未从事PM工作时,看到一句话:“希望作为一名成长的产品经理,用好产品改变世界”,颇为励志,于是跌跌撞撞爬上了产品经理之路。在此之后有过成就感,有过不平衡,有过很失望,也有过在安逸环境混吃等死的念头,但最终还是愿意静下心来,将之前的经验想法做一个整理,希望对屏幕或手机对面的你们有些小小的帮助。

BTW,文末有个小插曲:说下当年自己是怎么做了产品经理的。大家也可以在评论区聊聊自己是如何踏上产品汪这条不归路的。

一、产品经理的敲门砖

在本汪上篇文章《移动APP设计入门级:真实的前后端原型长啥样?》中,有人评论问到如何成为一名产品经理,关于这个在产品经理界的经典问题,百度知乎豆瓣上有成千上万的答案了,感性鼓励的话我就不多说了,如果一定让我回答,那有一个简单暴力的方法:

去招聘网站上看看产品经理的工作范围和要求,哪里不会学哪里。

大致整理了一下,对初级产品经理的入门要求有这些:

  • Axure、Visio、Moqups等主流的原型/线框图工具,完成需求分析和原型设计
  • 能够编写MRD、PRD等产品文档
  • 了解技术实现方式,能和程序猿沟通
  • 责任心强,工作积极主动,具备良好的团队协作意识云云……

So,明白自己要做什么了吗?要求会axure,你就去学,拿自己平时最经常打开的APP模拟着画原型;要求会写MRD、PRD,你就先收集一些看看别人是怎么做的;不了解技术就多关注开发者相关的订阅号微博等,知道程序猿每天都在聊什么。看起来是不是没有想象那么难,确实,难的其实是去做。人家每天想着修身齐家治国平天下,你每天吃饭睡觉游戏打DOTA,到末了,爬到各种平台到处问“各位大神,请问我怎么能变成一个产品经理呢?”你觉得谁能帮你?

少年,Just do it。

二、先别急着谈优秀,你合格了吗?

合格的产品经理需要的必备技能集中在专业技能、协同沟通、学习能力这些。先别急着一上来就想着自己做个多牛逼的产品,很多时候我们需要先了解最低要求,也就是传说中的“底线”。

1.专业技能

流程图能说的通,原型图能看的懂,需求文档整理清楚。

这3点是不是简单易懂?嗯,那就不做赘述了。

2. 协同沟通

还是基于对产品的设计思路清晰、细节掌握度上,开发问你问题,你要能够明了的回答上来,开发对功能有排斥情绪,能否知道具体是什么原因?是自己设计有问题,还是开发觉得不好实现?或是其他?并给出解决方法。

做到不坑队友,自己也别被忽悠。

举个栗子,上周和开发沟通一个功能点时,开发说“这个详情页面上已经有修改功能了,为什么需要再做个修改页面?这不是没必要吗?功能我不是都满足了?”咋一听过去是不是很有道理?产品汪是不是马上要说“对哦对哦,既然已经实现了那这样就可以了”?这时候你就要冷静的告诉他,你之前在一个查看详情的页面可直接修改,这样已经是不符合开发规范了,如果说现在继续在详情页面不断叠加操作功能,不仅影响用户交互使用,到后面开发组件不断增加会更加混乱,最终给自己造成很大麻烦,建议尽快把之前的坑给补上,修改页面独立出来……这种场景是不是就相对和谐了?人们总是喜欢为自己着想,给自己解决办法的人。

3. 学习能力

这个是产品经理的核心能力,有任何短板其实都可以通过强大的学习能力弥补。学习能力是个综合技能,不管是否从事产品经理工作,也是自身一个重要筹码。简单说就是:

  • 明白自己不足
  • 发现学习目标
  • 主动去学习,主动去学习,主动去学习
  • 用起来

三、记得自我提升

有个段子:

你用小米手机

穿凡客T恤

上3W咖啡听创业讲座

在家看耶鲁大学公开课

知乎果壳关注无数

36氪每日必读

马云的创业史了如指掌

张小龙的贪嗔痴如数家珍

肉夹馍只吃西少爷

约朋友得去雕爷牛腩

喜欢Kindle胜过iPad

手机里没游戏全是GTD的APP

如果上述条件都符合

那你在北京应该还在每天乘地铁。”

为什么会这样?

自我错觉

一说到产品经理大家很容易想到乔布斯、张小龙、雷军等等,加之这几年互联网+风头正劲,“人人都是产品经理”的slogan铺天盖地,让人觉得产品经理是个门槛低、收入高的工作。门槛低是实事,所以便出现产品经理队伍良莠不齐的情况,牛逼的不少,装逼的更多。同样是产品经理,往往天差地别,有的人开口闭口聊战略,有的人天天埋头做规划,有的人能把PPT写成花,到最后他们都觉得自己就是下一个乔布斯。

人家是真A,你却在装B。

没有系统性学习

很多人每天关注很多订阅号、浏览很多平台、看很多微博文章,却极少去阶段性地系统学习。系统性学习这里指很多,包括静下心看完一本产品相关的书(看看自己收藏转发点赞mark的一堆书单现在看了几本)、看一个系列的线上教程、将之前的读书笔记回看一遍、参加线下培训等等。碎片化知识很难融为自己的技能,先不说能不能看懂,即便能看懂,理解不等于掌握,能力的提高终归需要从踏踏实实点点滴滴学起。

不会反省

自己要学会从走过的路中吸取经验教训,而不是一味低头前行。有空可以多想想,半年前自己定的目标现在怎么样了?之前产品的计划和目前有哪些偏差?自己这段时间在哪些地方做的好哪些地方还有待提高?这比看别人灼灼其华的成功经验有价值的多。

之前遇到一个管理者,每个阶段对产品的预期总是给出非常乐观的收益数据,而实际上无论从产品方面还是团队方面都存在明显问题,到目前为止不要说没有一次能够达到预期值,甚至往往预期值的1/10都没有达到。如果说他能够静下心认真考虑一下为什么上一次会给出那样的数据,而为什么每次都差距甚远,相信比每天大事小事一把抓,忙的连轴转收获要多。

或许有人会说,工作应该向前看啊,我觉得自己现在已经对未来有了明确规划,并具备了丰富的工作经验。

不是工作10年就有10年的工作经验,有的人只不过是一个经验用了10年而已。

文末小插曲

说说当年自己是怎么做了产品经理的

本汪毕业后做了几年项目管理岗位,但做的基本都是打杂(想想就知道,一个刚毕业的人哪里有能力做项目管理),整理过需求文档、做过SVN配置、做过运维绩效、帮忙测试平台、各种项目跟进等等,不过也是在这个期间开始对项目全阶段有了最初步的了解。

之后决定转为产品经理,算是比较顺利到了一家事业单位类型的IT公司,进来的时候发现公司的产品经理很多处于售前人员的状态,需求文档没有原型这一说,基本都是文字加类似产品的截图,更多的是非计算机专业背景的产品经理每天做PPT跑客户做支撑等。

算是对产品抱有兴趣,有空的时候自己就打开常用的APP或是平台,用工具自己试着画页面。

第一次原型派上用场是因为第2天要去演示,而开发和UI来不及做DEMO,于是我加班做了一个可演示的移动端原型。之后团队内部逐渐开始原型+WORD的做需求方式。

不过本汪目前也面临处于安逸区成长缓慢、产品及团队因为种种原因到达瓶颈等问题,近期开始系统性回顾及学习完整的产品进阶知识,希望能有新的突破。

BTW,大家也可以在评论区聊聊自己是如何踏上产品汪这条不归路的,让我们一起腹黑嘲笑、彼此挥泪成长,哈哈。

最后一句话:

不要总觉得自己的产品能改变世界,但需要怀抱改变世界之初心。

 

作者:临公子(微信号公众号:临公子的后花园),一枚喜欢理财、健身、不爱灌鸡汤喜欢喝咖啡的美汪。

本文由 @临公子 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载。

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评论( 33

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  1. 现在是一名研究生,希望能成为一名合格的产品经理,现在正在努力中。看了作者写的几篇文章,很诚恳,收获颇多,也很有启发。现在的自己正如作者所说,缺少系统性的学习,自己动手还是太少。每天看别人的文章,自己的知识积累还是有限。最重要的还是做好自己的知识积累,有所沉淀, 很感谢作者的无私分享。

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  2. 上道的经历跟楼主极像,毕了业就在一个事业单位性质的IT公司打杂,做各种项目需求分析、开发推进、业务测试、推广运营、运维支持的工作,慢慢单位也发现原来你们这帮人干的活现在有个体面点的叫法叫产品经理呀。

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  3. 从你回复“移动APP设计入门级:真实的前后端原型长啥样?”评论里面跳过来看的。我毕业一年,产品经理助理吧算是。现在工作就是整理需求,写成文案、ppt、原型图、需求说明等等。 如临公子说的,看了一堆公众号balabala的,加班的时候也是看看看看,还做点笔记啥的,但真到工作中用的时候又觉得有点无力。 所以接下来,自己规划三方面:应该系统看本书,练习画原型而不是用的时候才画,同时懂点技术方面的知识。
    ps:部长经常让我学学技术方面的知识,为了跟技术部门更好的沟通,和做原型时候兼顾后台,然而我是文科生。

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      先说两件或许可以鼓励到你的事情:
      1、你说你毕业一年在整理需求,写成文案、ppt、原型图、需求说明,我工作一年的时候好像还在做各种项目跟进、整理数据报表、偶尔配置服务器或SVN等打杂事情中。你目前做的比当时的我高级多了。
      2、我们部门也有产品经理是文科毕业。

      然后再说一件打击你的事情:
      上面说的那个文科毕业的产品经理,最终他的工作变成完全脱离项目团队,专门帮领导写各种报告文档的文档专员。

      哈哈好啦,你部长说的没有错,有一定技术背景的优势是和项目团队尤其是开发可以更好的沟通(自己也不容易被忽悠),但缺点是同时也会有些技术类的固化思维。但是呢,产品经理的专业背景,这个从来不是决定性因素,本来产品经理就没有所谓对口的专业,决定因素最终都是在人的本身,自己是如何看待优劣势,并加以利用和弥补的。像你目前短期规划的就挺好,系统性学习,平时多练练原型设计,了解业务实现逻辑,再了解技术方面知识。

      最后再说个事:最近我正在看的一本产品类的书,作者是BAT资深的产品架构师&各种产品专家,而他是人文社科专业毕业的。

      有段时间没上平台了,现在才看到评论,就多叨叨了几句,希望不要觉得烦。好啦,加油吧少年。:)

  4. 计算机专业毕业直接做产品,就半年的时间就经历了楼主说的小成就感、不平衡、不安、混吃等死等感受。深感楼主说的主动学习、不断反思很重要!

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      现在的经历,都是日后的财富,加油少年 :oops:

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      公子大牛文章写的真不错 最初做产品是运营转的 别人内推我 问我选运营还是产品 我就说 那就试试产品吧 就开始了产品生涯

      请问一下公子两个问题哈,
      1、我感觉在不同公司prd模版都完全不同啊,每个项目组boss用啥我就跟着用啥,因为开发们都是按组习惯了之前的格式,从bat现在来到了一个小公司,是不是应该跟随新的prd模版呢。。。

      2、大公司分工细,有前端、视觉、服务端、客户端,现在要去小公司了,基本是全栈工程师,沟通起来怎么办呢?不怕你笑话我心里很虚。。。。。。。

      希望公子有时间的话可以不吝指点啊!谢谢!

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      谢邀。大牛不敢当,不过是有空就整理些东西当做分享。
      是这样:
      1、PRD的核心作用,是向团队表达自己对需求的设计思想及细节说明,基本每个团队的模板都不同,但是核心内容都差不多(我最早还是用纯WORD的PRD。。)。可以先把自己之前做的PRD给BOSS和团队成员看看他们是否接受,如果他们认可那其实就可以继续使用之前的模板(其实个人觉得开发人员都蛮好说话的,他们觉得合理或是更好的东西,比较容易接受)。
      2、不知道你说的沟通的问题具体是什么,不过全栈工程师也是开发啊,开发也是人啊。。如果之前你有和开发沟通的经验,也其实基本没什么问题,和开发不用太多纠结技术的点,有话坦诚地开门见山地说,胜过拐弯抹角。:)

  5. 楼主分享里面,有两点真的是触碰到我的心坑里。1、碎片化的知识很难融为自己的技能。我入行互联网有4年了,第一年在电信里面做app,然后辞了回老家做在线教育,一直到现在。在这些年里,我基本上没有真正系统的看过一本产品运营相关的书,很多时候都是边干活边学。估计也就是楼主说的:不是工作4年就有4年的工作经验,我只不过是一个经验用了4年而已。2、身边有很多朋友包括我的先生,也经常说要做一款改变世界的产品,我倒没有这么伟大的抱负,我只想学到一门技能,走到哪儿都不怕。但现在我工作上碰到的瓶颈,不知道产品该往哪个方向走,走过了很多路也失败,现在很迷茫。(ps我只是产品经理下的一名打杂工)

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      其实你碰到的情况,也是很多做产品相关岗位的人会碰到的情况,包括我自己。我也曾自认为关注一堆订阅号、看各种文章分享是在学习,到最后发现都是自我幻想和自我安慰——“我都有在学习进步”,而碎片化的知识充其量只是点起你的兴趣。这个行业有太多干扰和迷惑,导致大部分人看似了解很多事情,却都无法学精。之所以写这篇内容其实更多是在提醒我自己。:)

  6. UI转产品感觉最力不从心的就是技术问题

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      可能UI转产品的话,对核心需求和业务流程的逻辑梳理会更关键一些。团队中有些成员算UI,有些人员算UE,可实际上不少人员只能算美工(表打我,因为我见过 :evil: ),对功能实现和整体流程都脱离比较远。产品经理最好懂技术,但精通技术或许就不需要了。:)

  7. 测试转产品还是有不少优势的,这是一个机会 :mrgreen:

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  8. 结语太赞

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      多谢兄台没有把结尾当做毒鸡汤。:)

  9. :!: 小白路过,点个赞。

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      :!:

  10. 因为产品经理中有几个出色的人,或者几个出色的人冠以产品经理的头衔,就把这个岗位整体逼格提高了……请叫我产品工程师。

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      :cool: 产品工程师算好听的了,比起叫“那个搞需求的”。。哈哈 :evil:

  11. 不归路 :twisted: 已走了3年。 :arrow:

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      :mrgreen: 我夜观星象猜测兄台估计还要继续走3年。。3年又3年。。哈哈

  12. 产品不缺,但是合格的产品很少,内容写的很好,一切职业都一样,做不到合格,谈何优秀

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      多谢兄台支持~:)

  13. 一语惊醒梦中人

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      纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行:)

  14. :roll:

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      :grin:

  15. 写的真好

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      :grin: 好是远谈不上,算是自己的一个分享吧。多谢兄台鼓励~

  16. 标题非常好,也警示那些妄图一步登天的人。产品经理跟大多数的职业一样,改变世界的产品经理终究只是极少数,多少的我们依然只是公司运转的一个棋子罢了,能够合格的把本职工作做好已经非常难得。多少产品经理在职业生涯里挖了多少坑,又浪费了多少公司资源去把坑填起来。优秀如小龙,怕是90%的人做不到。不如好好做好自己的工作,先成为一名合格的产品经理

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      产品经理这个岗位比较容易让人浮躁,从而把自己抬高。其实大家看到的牛逼的PM,背后大都是先努力做了一堆苦逼的事情的。

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      可以加下你好友吗》?

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      可以关注不正经的本汪专门说正经事的微信号公众号:临公子的后花园,
      我会不定时在上面和大家聊聊产品、理财、健身相关的小话题的~ :mrgreen:

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