如何通过SWOT分析法找出产品优劣势?

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达尔文进化论告诉我们:“生物之间存在着生存争斗,适应者生存下来,不适者则被淘汰,这就是自然的选择。生物正是通过遗传、变异和自然选择,从低级到高级,从简单到复杂,种类由少到多地进化着、发展着。”

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好的思想是可以跨界的,真理得来不易要细细咀嚼,一起分析下进行论,看它对软件产品有什么样的指导价值。“生物之间的生存争斗”是在说与企业与对手之间的竞争关系,共同生活在同一片蓝天下,共同抢占同一块市场,为了生存而互相争斗。“适应者生存下来,不适者则被淘汰”,外界环境的变化对产品影响很大,能适应变化的得以发展,不适应变化的将被淘汰。在自然法则下能生存下来的,不是最强壮的、也不是最聪明的,而是最能适应环境变化的。如何适应环境变化,增加自身抵抗力、免疫力,既需要了解企业产品自身状况、还需要了解产品外部环境变化。

有什么方法可以让企业很好的了解产品环境变化?

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SWOT分析法也叫态势分析法,是80年代美国教授韦里克提出,经常用于企业(产品)战略决策、竞争对手分析。在战略规划中,SWOT应该算是一个常用的分析方法,S(Strength)竞争优势、W(Weakness)竞争劣势、O(Opportunity)机会、T(Threats)威胁。优势、劣势为企业(产品)内部因素,受产品品质、材料、人员、机器、渠道、服务等因素影响,机会、威胁为企业(产品)外部因素,受市场、经济、社会、政策影响。通过SWOT的分析,以找出产品的发展优势、劣势、机会、威胁,只有更好的了解自己、了解对手、了解环境才能处变不惊、泰然处之。

先来看下SWOT分析法的分析示意图:

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SW竞争优势、劣势分析

竞争优势指一个企业超越其竞争对手的能力,或者公司所特有的能提高竞争力的优势。

竞争劣势是指一个企业与其竞争对手相比,做的不好或没有做到的地方,从而使自己与竞争对手相比处于劣势。

可以通过以下角度对产品进行优势与劣势分析:

SW分析主要从Q、C、D、M、S几个领域分析产品内部环境与竞品之间的对比, Quality(品质)、Cost(成本)、Delivery(交期)、Morale(士气)、Safety(安全)。

Q-品质

产品质量的安全性、稳定性、可靠性、美观性、适用性、耐久性、经济性等。

 C-成本(价格)

同样等级产品的生产成本、销售成本、服务成本等和销售价格(产品赢利能力)。

D/D-产量、效率、交付能力

生产总量、生产能力,综合效率、人均产量、人均附加值、交付按量准时。

D/L-产品研发/生产技术(产品技术和制造技术)

新产品设计开发能力,开发周期,专利技术,专有技术,技术创新能力等。

 M-人才/设备/物料/方法/测量

  • 人才:经验丰富的优秀管理人才,技术人才,优秀的管理、技术团队,年轻/激情。
  • 设备:先进高效率的生产线,现代化高精度的生产设备、检验设备。
  • 物料:优秀的供应商团队,一流的供应链,高质量、低价格的物料稳定的供应。
  • 方法:先进的管理方法,管理体系,畅通的信息(比其它对手更能优先获得信息)
  • 测量:先进的测量仪器,科学的测量方法,完整的品质控制体系。

S-销售/服务

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