产品经理需要了解的前后端知识点

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作为一名技术产品经理,了解前后端概念是基础,因为只有了解了这些基础,作为产品经理,你才不会遇到一个明明是前端问题,但是你去和后端工程师沟通,这个时候,你能得到的不是答案,而是白眼。

一、前端工程师的技术栈

前端工程师的技术栈:

  • 硬技能:HTML/CSS/JavaScript。这3项是前端工程师必备技能。
  • 软技能:用户体验。
  • 扩展技能:Node.js。

1.1 硬技能

HTML和CSS是标记类语言,这两类是Domain Specific Language,领域特定语言。

JavaScript与前两者性质不同,其本质是一门编程语言。

这三门语言,相互耦合,并非独立。CSS必须与HTML配合,JavaScript逻辑需借助HTML和CSS直观地展示给用户。

1.2 软技能

前端工程师是直接面向用户的,良好的用户体验是一个Web产品的基本要素。此处我们讨论的用户体验并非交互方案或视觉设计,这些事是UI、UE的工作。我们讨论的是以下几点:

  • 保证内容的快速展示,减少用户等待时间
  • 保证操作的流畅度
  • 如果是移动设备,尽量减少设备的耗电量

其实也就是性能。

我们分点解释上述三点。

为何性能至关重要?

性能在任何在线业务的成功方面都扮演重要角色。 以下是一些案例研究,显示了性能出色的网站与性能较差的网站相比,如何更好地与用户互动并留住用户:

  • Pinterest 的搜索引擎流量和注册人数增长 15%,得益于其感知等待时间减少 40%。
  • COOK 的转化率提升 7%、跳出率下降 7%,且每次会话浏览页数增加 10%,得益于其页面平均加载时间减少 850 毫秒。

以下是两个案例研究,显示了低性能会对业务目标产生不利影响:

  • BBC 发现其网站的加载时间每增加一秒,便会多失去 10% 的用户。
  • DoubleClick by Google 发现,如果页面加载时间超过 3 秒,53% 的移动网站访问活动将遭到抛弃。

1.3 扩展技能

我们说Node.js是扩展技能,不是说Node.js本身,而是指以Node.js为代表的Web服务器端知识。

综上,以下是前端工程师的职责能力范畴

二、前后端分离

原始的前后端耦合的串行开发流程已经不能满足Web产品快速的迭代需求,Web开发者开始尝试在开发、测试和部署等各个环节寻求更高效的协作方式。所以,有了前后端分离。

前后端分离指的是通过将前端工程师与后端工程师进行明确、合理的分工,改善前后端协作中拖慢开发进度的环节,提高拱卒效率。前后端分离的核心是解耦。从开发、测试以及部署这3个角度开,前后端分离对工作效率的提升如下:

  • 开发角度。实现并行开发,缩短开发周期
  • 测试角度。分离使得前后端工程师更快速、精准地对问题进行定位
  • 部署角度。分离将静态文件和动态文件分离部署并结合回滚策略,简化了部署流程,增强了应用程序的健壮性。

我们分别来看看,原始的前后端耦合的串行开发,已经前后端分离后的开发模式。

2.1 前后端耦合的串行开发

原始的开发模式,前端开发主要工作是将UI设计稿试用HTML和CSS进行还原,对于JavaScript的开发顶多是实现一些动画效果,业务逻辑基本不涉及。然后,前端工程师将开发完成的demo交付给后端工程师,后端工程师做的第一件工作就是将demo代码中的HTML和CSS套入服务器模版引擎中,俗称“套模版”,然后在此基础上编写客户端的JavaScript业务逻辑。

但是这种协同工作模式的开发效率是非常低下的。后端的工作,只有等待前端完成了之后才可以开展。

2.2 前后端分离的开发模式

合理的分工是前后端分离的第一步,也是后续各种优化方案的基础。团队人员按智能分为前端工程师和后端工程师。对于前端工程师来说,后端工程师的唯一产出就是数据,包括用于服务器渲染HTML模版的初始数据和客户端请求返回的数据。

明确了各自的分工后,我们分别从开发、测试和部署3个方面分析前后端分离要解决哪些问题。

2.2.1 开发

开发阶段前后端分离要解决的问题可以按照资源类型分为两种:静态资源的处理和动态资源的处理。

静态资源指的JavaScript、CSS、图片等,这类资源在浏览器的呈现方式是静态的,不需要服务器做任何处理。动态资源指的是HTML模版。

静态资源的处理相对简单,因为这类文件不依赖任何服务器环境,只需要在浏览器里解析即可。

2.2.2 测试

测试分为两个阶段,第一个阶段是前后端工程师测试,这个阶段前后端工程师的测试是独立的,各自的测试流程和结果不会影响对方。第二个阶段是集成测试,这个阶段前后端的代码进行整合。

2.2.3 部署

前后端分离在部署阶段要解决的问题是静态资源和动态资源的分离部署。

三、总结

关于产品经理需不需要懂技术,这个问题已经被讨论过无数次了。

往小了说,作为产品经理,当用户反馈问题的时候,不懂技术的产品经理,可能连定位问题都会很困难,找不到关键人,如何快速解决问题呢?

往大了说,我们能够叫上名的世界级Top产品经理,张小龙、乔布斯、扎克伯格、周鸿祎这些哪个不是技术背景的?

所以,我个人觉得,没在用产品经理不需要懂技术,只需要设计出精美的产品即可,这种话来敷衍自己,不懂技术,在与研发讨论功能实现的时候,连插话的勇气都不会有的(相信我

参考:

  1. https://developers.google.com/web/fundamentals/performance/why-performance-matters?hl=zh-cn
  2. 前端工程化:体系设计与实践

 

本文由 @一颗西兰花 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议

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  1. 文不对题

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    1. 愿听指教,如何文方能对题?

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  2. 明了👍

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  3. 最后一句话非常真实,我刚实习的时候就是非科班出身,技术说什么都恩恩嗯嗯 毫无主动权

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