产品经理需掌握哪三类路线图?

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路线图在产品设计中是最常见的图表方式了,在实际应用过程中,路线图能够帮助产品人理解产品,帮助团队了解清晰路径,帮助产品进行优化迭代。这篇文章将给你解答路线图相关内容。

做路线图并不容易。

每个公司都要求有不同类型的路线图,每个PM也都有自己的风格。这是创建路线图的分步过程,因此您可以像真正的绝地武士一样影响公司中的其他人。

文章目录

  1. 什么是产品路线图?
  2. 路线图处于产品管理的产品策略阶段
  3. 制定有效路线图的3个步骤
  4. 将产品分解为功能待办事项,将其纳入发布路线图。

一、那么什么是产品路线图?

产品路线图是PM用来传达产品内容和需求的工具。

优秀的路线图可帮助PM实现以下目标:

  1. 通过使产品与公司的短期和长期目标保持一致,确保产品团队能够了解他们的工作目标。
  2. 通过表达期望,列出优先事项和时间表,可以有效地分配时间,金钱和人力资源
  3. 优先级讨论奠定了基础,并为公司提供了重点参考效果。

图片来源:roductPlan

二、路线图处于「产品管理的产品策略阶段」

这与产品待办事项非常不同。产品路线图定义了“我们为什么这样做”,而产品待办列表定义了“我们在做什么”?

「产品路线图」是PM影响利益相关者的最重要工具之一。

从构想阶段到开发阶段,再到启动,迭代,稳定和衰退阶段。您的路线图将在整个产品生命周期中使用。

您一直在使用路线图来影响其他部门,并使他们的工作与您的产品愿景保持一致。您需要使路线图清晰可见,易于消化并且仅包含适当数量的细节。

三、制定有效路线图的3个步骤

专家提示:路线图不仅仅是创建路线图的行为。

制定路线图的过程与产品路线图本身一样重要。

步骤1:首先了解公司的目标和优先事项

您应该做什么:

  1. 与所有高级利益相关者(首席执行官,总经理,领导团队)进行一对一的会谈。
  2. 在一对一会议中询问他们今年的最高目标是什么?
  3. 使用OKR的目标或SMART目标作为框架来梳理这些目标。
  4. 提及您将记录这些内容,并在未来几周内与更广泛的领导团队进行优先排序。
  5. 在路线图工具(如Aha,ProductBoard,Product Plan或Trello)中记录这些目标。

现在已经有了每个人的想法,现在该进行优先排序了。

结果是创建您的计划/主题路线图:

  1. 与领导团队一起安排时间,确定未来几个月的目标优先次序。
  2. 在会议之前分享需要优先考虑的目标和计划,确保每个人都理解它们。
  3. 使用诸如MSCW或Kano方法之类的优先化方法对这些思想进行排序、整合和评分。
  4. 每个计划都应具有明确的SMART目标或OKR。

(OKR的倡议路线图)

一旦创建了计划路线图,就该创建产品路线图了 ……

步骤2:设定产品优先顺序,设定目标和OKR

根据公司的目标和计划,您可能具有可以实现这些目标的多种产品和功能。

接下来是您应该做的:

  1. 使用数据和见解验证每个产品创意。
  2. 产品构想通过验证后,再次与领导者合作,根据实现目标计划中定义的目标的可能性来对产品进行优先级排序。

根据公司发起的产品路线图

在构建路线图时,以下是一些其他常用数据点,可用于以下方面:

  • 链接到计划/主题/公司目标
  • 进度更新(完成百分比或完成的任务数)
  • 开拓时间表
  • 相对影响关系(高,中,低)
  • 行动倡导者

四、将产品分解为功能待办事项,将其纳入发布路线图

在此阶段您应该做什么:

1)与交付团队合作,将产品分解为功能集合。(这取决于您使用哪种交付框架,敏捷,瀑布式或混合式。)

2)划分产品功能的方法有很多,但是敏捷团队用来分解工作的一种常见做法是功能映射

(功能映射是一项范围界定练习,可帮助团队确定您产品的MVP)

3)最后,一旦创建功能积压工作,就需要根据功能的大小确定方式以及团队中有多少开发人员,将功能安排到发布路线图中,与技术开发一起行动。

(软件开发是非常不可预测的——为您的利益相关者提供每周更新,并且从不承诺日期)

这就是一切联系在一起的方式:

  • 「行动/主题(目标)路线图」 =公司想要实现的高层目标和里程碑。
  • 「产品路线图」 =有助于公司实现其计划的产品。
  • 「发布路线图」=有关何时将产品的每个功能发布到市场的高级时间表。

总结

以下是指导路线图的一些提示和技巧:

  1. 不要去承诺期限。 软件开发是不可预测的, 可以使用高级时间表,例如「2021年7月第三季度,2021年7月」。
  2. 将路线图尽量放在的公共区域,以便企业中的每个人都能看到这些优先事项。
  3. 路线图的表达在于学习,要专注于「行动」和「重复」
  4. 每次发布功能后,都要检查一遍路线图。
  5. 与团队举行例行会议以审查路线图(建议一个月或一个季度一次)
  6. 确保你的路线图,与长期的项目和短期的成果保持平衡。
  7. 这是一张地图……所以必须要随时应变

原文作者:Product School 💡

原文:https://generalassemb.ly/

编译作者:Jaylon

#专栏作家#

JaylonG(微信号JJ865477301),人人都是产品经理专栏作家。一枚擅长用产品思维看问题,用逻辑思维做分析,用情感体验做设计的产品爱好者。爱好广泛,欢迎交流,拒绝水友。

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题图来自 Unsplash ,基于 CC0 协议

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  1. 我理解的是

    1. 日期不提供?但是会有人给你规定日期,懂得都懂,项目的最后期限面对的功能溢出的情况,难道按照功能大小来确定方式吗?
    2. 我个人认为一切都是结合团队的进度,对于需求等级的划分来分配最后期限的工作,做一个费力不讨好的大功能模块,时间成本,人力成
    本,资源成本都在消耗,在比拼速度的时代下,拖延代表着落后,我们永远寻求的是最优解!

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  2. 翻译的哪的。。?

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