怎样算成功的产品经理?

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编辑导读:不少人经历过工作的摧残后,开始质疑自己是否适合当产品经理。如何成为一个成功的产品经理?如何定义成功?每个人对此理解不同,本文作者对这个问题发表了自己的看法,与你分享。

4种成功的产品经理:

  1. 把产品经理做为谋生的手段,养活自己、承担责任,这是最基础的,也是社会对个人价值肯定。
  2. 把握产品经理这个当红炸子鸡的岗位红利,让自己快速增值,这是更聪明、更有远见的方式。
  3. 产品经理是自己的兴趣,兴趣和工作融为一体,绝对是命运宠儿。
  4. 成为改变世界的产品经理,这需要天分和努力,也需要命运垂青。

一、渔歌的故事

前些日子,群里小伙伴们讨论怎样算成功的产品经理?

渔歌一时语塞,讲张小龙、马化腾、乔布斯、马斯克,他们离我们这样的产品经理太远,也是99.5%的产品经理这辈子无法企及的。

那是不是我们这些99.5%芸芸众生的产品经理,都是loser?

渔歌不这么看,每个人都可以有属于自己的成功,被用户肯定,被老板肯定,被自己肯定,赚到钱都是成功。天公抖擞,不拘一格降成功。

在渔歌刚做产品经理时,有个平行团队的产品经理,和渔歌竞争做同一个产品。我们两本无意竞争,但因为组织架构的关系,我们在两个团队,两个团队的大老板互不相让,又是新产品试验,谁都不知道市场结果会怎么样,两位大老共同的大大boss决定那就两个产品经理,你俩好好合作。实际上,一个萌芽产品,两个产品经理,来自两个团队,理念还不一样,根本无法合作,各种打架,有时候是因为理念差异,有时候是因为两边老板想打,两个产品经理不得不打给老板看。

这终究不是办法,于是渔歌私下跟他混熟,有次无意间聊天,问他对这个产品的期待是什么?他说:“希望以后自己可以很骄傲的跟别人说,这个产品是我做的。”在那一刹那,渔歌看到了他眼里的光,渔歌决定好好和他合作,因为他有一颗很纯粹的产品初心,这是很多产品人的内核。于是,我们慢慢开始合拍,我负责搞清楚需求和产品框架,他负责产品交互设计,那哥们的交互画的真漂亮。给老板们汇报的时候,我俩偶尔互捧下,他夸渔歌跟用户近,需求理的溜,做一个火一个。渔歌夸他交互画的惊艳,在客户现场就能出高保真的交互,客户直赞我们厉害。

渔歌至今回想起那段时光,嘴角都会微微上扬,这是一种简单的快乐,他有了对外说这个产品是他做的自信,而渔歌很开心是因为这个产品是渔歌发自内心坚信的,真的做出来了,而且是在组织架构不顺的情况下,渔歌感觉到自己的的胸襟还挺开阔的,所以更开心了。

这样的产品经历,说不上高光,就是两个底层的产品经理大家握手言和、互相助力,一起做了点小事情。但在这件事上,我们是成功的。

所以,再回到文章最开始的问题:“什么样的产品经理才算是成功的?”

作为一个10年产品经理,依然没能改变世界的产品经理,渔歌把成功的产品经理分为4类。

二、分类

1. 改变世界的产品经理

比如张小龙、马化腾、乔布斯。虽然每天都有很多人想教张小龙做微信,但无法阻挡他在产品经理史册上站C位。

这类改变世界的产品经理,他们起初无论出于何种初心,他们的产品影响了很多人的生活、工作,也鼓舞了很多人加入产品经理大军,让很多产品经理心怀希望,希望自己成为和他们一样的产品经理。

这样的产品经理,对于大部分人来说,除了随时做好自己的能量储备外,需要天分,也需要命运的垂青。好的产品和产品经理是天时地利人和的产物。

所以,在我们还没有能为成为这样的产品经理之前,就先安心做好自己,做好专业能力、行业见识、人脉等各方面的储备,万一有一天,我们也有这样的机会了呢,哈哈。

2. 历经挫折后,把产品经理当作兴趣的人

经历寒冬腊月、狂风暴雨、酷暑难当之后,如果依然热爱这个岗位,那么恭喜你!

人的一生能为自己的兴趣买单,就已经活出了5%的命运宠儿、人生赢家的境界。

但前提是在经历寒冬腊月、狂风暴雨、酷暑难当之后,依然热爱,不是盲目无知或一厢情愿的热爱。

产品路上,产品经理会遇到很多痛苦,不被理解、或感觉被羞辱,甚至可能把一个人的自信和根基彻底毁掉。

比如自己不懂却以为很懂,遇到不懂产品的老板还控制欲很强,每天瞎指挥,一将无能累死三军,再如遇到你很想做,但就是不给资源的产品,或者你想要A,你的老板想要B,大老板想要C,也比如拎不清问题却到处搞小动作的业务,这些是产品路上的常态。在经历这些后,依然发自内心的热爱,才是真爱,热爱和兴趣是无价的。

热爱可以解决很多别人解决不了的问题,让自己笃定的去克服所有的困难,甚至在别人看来是天大的困难,但对于热爱的人来说那都不算困难,老板认不认、有没有资源,都不是问题,我们会发挥自己的各种潜力,去搞定这些问题。能活成这样的人是幸运的,也是任性的。

3. 产品经理能养活自己,扛起肩上的重担

我们都吃五谷杂粮,要在钢筋水泥扎堆、车水马龙的喧嚣城市里落脚,要承担起家庭的责任,成年人的世界真的没有轻轻松松的。

工作让漂泊无依的我们在偌大的城市里安身立命,让每天穿梭在帝都、魔都的地铁里的我们找到踏实的感觉,也换来了我们的房租、餐费、交通费、换来了孝敬父母的经济能力,换来了为家人创造美好生活的可能。

从这个角度来说,产品经理是一份让我们安身立命的工作,只是一份工作,完全不需要神化这个工作。产品经理和运营、程序猿、律师、外卖小哥、快递员的工作无差别,就是靠自己的能力吃饭。既然是靠自己的能力吃饭,那就是雇主和员工的一场价值交换,拿人钱财替人消灾,也不用讲那么多的梦想和宏图伟业,养活自己、扛起肩上的责任。

从这个角度来说,渔歌认为产品经理和其他岗位的本质没有差别,只不过是因为这20多年互联网的快速发展,催生了一个需要深度挖掘信息,透过现象看本质,把需求转化成产品,并协同各方落地的一个岗位。所以干活、拿钱,没毛病。

4. 借助产品经理这个岗位,让自己更快增值

这是介于2和3之间的状态,2已经把产品经理变成兴趣爱好,这类人终究是少数。3是产品经理是谋生的岗位,企业需要,我刚好能干。

渔歌认为,产品经理做为往前要盯市场、盯客户,往后要协同技术的岗位,有让这个岗位的人以更快速度成长的岗位红利。如果产品经理能把握好这个当红炸子鸡的岗位机会,把自己定位成一把手去看问题、去解决问题,这个岗位就能让我们经历很多痛苦,而痛苦也就意味着成长。

不是说其他岗位不能有这样的成长,而是产品经理岗位能更快速的的成长,因为产品经理需要1号位视角看问题、解决问题。如何让自己具备1号位思维,如何能在企业内部协同形形色色的团队和人,怎么去把握利益和度,这是我们每个社会人都需要懂的。能力是我们自己的,能力傍身,就不怕35岁危机,总会有自己的安身立命之所。

三、小结

产品经理能做到以上四者的任何一种,都是成功的。

  • 把产品经理做为谋生的手段,养活自己、承担起责任,是最基础的,也是社会对个人价值的肯定。
  • 把握产品经理这个当红炸子鸡的岗位红利,为让自己快速增值的的机会,这更聪明、更有远见。
  • 产品经理成为自己的兴趣,那是命运宠儿。
  • 成为改变世界的产品经理,则需要自身努力和天分,也需要命运垂青。

最后,祝每位产品路上的朋友们都理想成真。

#专栏作家#

西湖渔歌,微信公众号:西湖渔歌,人人都是产品经理专栏作家,2019年度作者。11年经验的某大厂产品经理,专注产品和大数据。

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题图来自Unsplash,基于 CC0 协议

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评论
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  1. 文档写的比较务实,也是作者这么多年来的一些心得吧。

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  2. 很棒的分享,我是属于兴趣的人。一路走来曲曲折折,终究找到方向~

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