【天天问每周精选】第17期:我想转岗做产品经理,会不会很困难,该怎么准备?

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我是UI/运营/技术,想转岗做产品经理,该准备些什么;非技术出身转产品经理是不是很困难,人近中年走产品经理这条路合适么……在天天问里经常会看到这些问题,因此小编听从用户的呼声,本期将给各位想入行的小伙伴们来总结一下:转行做产品,该注意哪些事项?那,一起看看过来人是怎么说的吧~

问题清单

  1. 如何转行成为一名产品经理?
  2. 之前做运营,想转产品,该如何做?
  3. 应聘时附上产品/竞品分析报告,能提高通过的几率吗?
  4. UI设计转产品岗位是否合适,需要付出怎样的努力呢?
  5. 非技术出身转岗产品经理是不是很困难?
  6. 多年开发工作经验想转产品,想问机会多吗?

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问题1:如何转行成为一名产品经理? @小帆雅就是我呀

问题描述:互联网行业处于风口上,感觉未来的发展潜力很大啊,最近有转行的想法,我目前在传统行业做市场,想问要转行到产品经理是否很困难?

精选回复@小果

确定了自己要转行?了解了PM的工作性质和职责了吗?不要因为跟风而选择转行,可能会得不偿失。转行不难,但是要成为一名合格甚至优秀的PM很难,职业原因需要不断的吸收新知识,提高自己的格局。

如果确定了想要投身互联网行业,那么可以分三个阶段来学习:

1、基础知识储备

这个阶段的主要目的是对产品经理这个工作有一个基本的认知,确定这是否真的是自己想做的工作,以及自己是否真的适合做这份工作。书单推荐《人人都是产品经理》、《结网》,这两本比较易读,且内容较为全面。平时可以关注些相关的公众号,例如人人都是产品经理、36kr、虎嗅等,看看往期的文章,对这个行业现状有个概念。

2、系统学习

这时候当务之急是应该对产品的工作流程有一个系统的了解。此时建议从网上找一些系统的教程来看,有预算的话还是推荐付费教程,因为付费教程更加全面,而且往往带有实例,能够让你更全面地了解产品经理这个职位,起点学院的课程不错,上课的导师都是互联网行业叫得出名号的大咖。另外这个阶段的书单推荐《启示录》、《长尾理论》、《金字塔原理》、《点石成金》、《用户体验要素》

3、投入实践

这时可以开始寻找自己想要了解的行业,并且找出其中做的比较好的产品进行产品分析,并输出产品体验报告,发到相关网站和产品经理群里让大家评判,不断改进;进阶可以自己设计一款产品,从目标用户、需求分析到基本功能、产品特色,撰写相应的文档,并画出原型图,自己找一下产品的感觉。

问题详情:http://wen.woshipm.com/question/detail/7pobr.html

问题2:之前做运营,想转产品,该如何做?@扫地哥

问题描述:之前做运营,想转产品,请教各位,如何系统的学习呢,比如第一步要看哪些书,第二步分析哪些产品等。

精选回复@花开彼岸

做产品主要是看:

  1. 对业务的熟悉程度
  2. 对需求的把控
  3. 产品(项目)管理。这里面涉及到沟通,比如跟开发同学沟通,他们常常会站在开发的角度上来跟你讨论产品问题,有时候会让人头疼,甚至会影响产品进度。

至于如何系统的学习,这就得看你对产品这一行的了解有多深了。

如果你觉得完全陌生,那么建议你可以看看入门级的书,比如《人人都是产品经理》《启示录》《用户体验要素》等。并可以尝试写写竞品分析报告,PRD等产品文档。具体的根据你自身情况来定。

至于分析哪些产品,没有特定,看你自己喜欢哪一类的或者准备工作于哪一类的产品。个人建议找一个人热门或成熟的产品与同类不热门或刚发布的产品进行对比

精选回复@马青云

转产品经理前需明白的一个道理:产品经理只是title,只是个title,只是个title。

有些人觉得产品经理的工作听起来运筹帷幄,高大上,其实是只见贼吃肉没见贼挨打,比喻或许有点不恰当,但表达的就是这个意思。

如果你考虑清楚了,那就转吧,首推内部转岗,若求职建议从产品助理做起。

列几个产品经理必备能力:

  1. 专业技能管理能力:包括(文档撰写,结构规划,流程设计,原型设计,测试和监控)
  2. 产品设计能力:包括(规划能力,策划能力,商业感,竞争分析,数据分析处理)
  3. 自我管理能力:包括(情绪管理,时间管理,目标管理,知识管理)
  4. 团队管理:包含(沟通能力,执行能力,团队培养能力,对高层汇报协助能力,团队氛围优化调节)
    行业动态每天了解,网站(人人都是产品经理、36kr、虎嗅、百度百家等);基本的行业知识和发展趋势了解(《启示录》、《神一样的产品经理》两本经典书籍)、应掌握的技能不说了,自己去搜搜吧。

问题详情:http://wen.woshipm.com/question/detail/neh28.html

问题4:UI设计转产品岗位是否合适,需要付出怎样的努力呢? @an843265000

问题描述:我是做UI设计的,想转产品岗位,应该从哪儿做起?

精选回复@芒果道长

我比较奇葩,做了四年多的设计,却没混过设计圈,都是混的产品圈,一开始我的职业规划就是转产品经理,动力是要自己当老板。

关于转岗,我有这么几个建议:

  1. 对你即将要转的岗位有很深的了解,并且知道知识提升的方向在哪,努力学习;
  2. 如果当前岗位上有机会参与产品的活,那不管怎么辛苦,只要能坚持都去参与下;
  3. 转岗或,记得做专业的事儿,不要把上一个岗位的知识带过来,我见过开发转产品后天天讨论功能的、见过销售转产品后天天讨论销售的,而忽略了用户和体验,所以转岗后,学会专注,慢慢累积即可。

问题详情:http://wen.woshipm.com/question/detail/dlbpe.html

问题5:非技术出身转岗产品经理是不是很困难?@shkashfk

问题描述:我是非计算机相关专业的,没有相关工作产品经验 ,只是觉得有兴趣,转岗产品经理是不是很困难

精选回复@阿喵

兴趣要转换成学习动力,产品经理对技术和思维的需求都比较高,以下是做一名合格的产品经理所需要的能力(供你参考下):

1. 学习能力

有些东西不懂很正常,从不懂到懂,从懂到精通,自己想想,原来不会的东西,是否可以很快上手。学习能力,其实蛮难衡量,我更愿意看到产品经理在每次产品项目实践中的总结归纳,清楚的知道成功经验与失败教训。

2. 执行力

完成预定目标及任务的能力,包含完成任务的意愿,完成任务的方式方法,完成任务的程度。这对于产品新人来说,或许是最重要的,刚刚开始步入职场,没啥决策权,先按照领导要求做出来吧,当然,做之前,自己可以有个决策判断,产品出来后验证自己的决策。

3. 数据分析能力

通过设计数据指标体系,进行数据的收集和分析,挖掘潜在规律和问题,以优化产品和支撑决策。说道这点,个人的看法是,产品经理不能知识分析现有数据,更重要的是理解数据产生的各个环节,这样才能更精准的进行分析和问题定位,才能更有效的利用数据做产品。

4. 沟通能力

有效传达思想、观念、信息,把握对方意图,就是自己和产品项目的干系人信息通畅,信息对称。沟通能力强的个人,有时候并不是能言善辩,而是让整个团队目标一致,各个岗位同事相互理解,共同推进项目进展。

5.项目管理能力

通过流程规划、时程安排、任务和人员的管理以及资源的整合运用,顺利达成项目目标。

6. 建设知识体系的能力

在工作中主动帮助他人提升专业能力或者提供发展机会,帮助他人的学习与进步。不只是自己学习,更强调的是把经验的积累上升到方法论水平,提升团队整体能力。

7. 知识传承能力

从工作积累中不断总结提炼,形成普遍性解决方案,起到指导及示范性作用,并加以推广应用。
主动将自己所掌握的知识信息、资源信息,能通过交流、培训等形式分享,推动团队共同提高。

8.调研分析能力

主动通过各种渠道了解用户反馈,掌握定性、定量调研方法,并将用研方法付诸于产品实践,持续优化产品。

9.融入行业的能力

了解公司所属行业的上下游产业链,政策环境,最新的行业动态等。个人的产品项目在行业处于领先水平,有较高的知名度,同时个人能力为行业认知,有一定的影响力。

10.专业设计能力

依据用户使用场景,使用相关专业领域的知识、工具和技巧,设计出满足甚至超出用户预期的功能特性。

11. 市场分析能力

对行业情报、竞争对手动态和用户变化进行掌握和分析,确定产品的市场地位,掌握竞争格局,预测市场变化,确定战略战术。新机会、新产品或新项目的识别:能在较为模糊的情况下发现新商业机会,独立提出项目或方案;面对模糊的问题,分析现象,找到原因,挖掘问题,识别出关键点,找到解决方案,判断优先级,拿到结果。

12. 商务沟通能力

理解合作方的利益点及自己可提供的资源,通过一定的谈判技巧,形成共赢的成交方案。

13. 渠道管理能力

开拓和维护用户或内容的来源渠道,优化渠道结构,形成渠道合力并规避风险,建设利于产品发展的优质渠道体系。

14. 各种相关的技能与知识

能综合考虑并有效应用相关知识为产品服务。

15. 市场营销能力

根据目标用户、产品特点及品牌塑造需要,进行营销及公关策略的制定和执行,以实现有效传播、危机化解、产品目标达成。

16. 技术基础修养

了解与产品相关的技术实现原理及其表现形式,能够就技术方案与技术人员有效沟通,具备技术实现的基本技术概念。

17. 产品的规划以及发布能力

准确把握用户需求,进行优先级排序,明确版本规划,通过迭代实现产品目标。明确业务逻辑,协助业务方制定业务规划和配套产品规划,推进产品线业务目标实施。

18. 心态和情商

积极主动面对困难及压力,以开放的心态迎接变化和挑战,并推动问题的最终解决。

自己分析下自身的情况吧~

问题详情:http://wen.woshipm.com/question/detail/2pdq8.html

问题6:多年开发工作经验想转产品,想问机会多吗? @ECOO

问题描述:本人有多年开发工作经验,有过管理经验。自认为沟通能力、协调能力、管理能力都还可以。曾在国企、私企和知名外企有过工作经验,但没有在大型互联网公司的经验。

对于面试产品,仍然有几个问题比较纠结,希望大家给予帮助和解答。

1、是去大公司更好一些呢,还是小公司更适合我呢?

2、对薪资也没有想好,在北京要多少合适呢?本人家庭担子重,会比较在意。

3、82 年的我没有产品经验,这样的转岗机会成功率高吗?简历上有哪些好的建议呢?

精选回复@胡子大叔

从实际环境来说,产品经理已经没有之前那么热了,相信接下来几年会有一轮比较大型的优胜劣汰,反而是开发这种技术门槛高的职位能够长期保证其含金量,不知这个观点你认可不?

好了,说说你的这种情况,多年开发经验,对业务及项目管理有一定的理解,看起来似乎很好转岗,但是这里面存在几条问题:

1. 从你的角度来说

  1. 多年经验让你已经很难接受普适一点的工资;
  2. 很难接受别人的指挥;
  3. 很难一心一意“打杂做实操型工作;
  4. 很难接受低端岗位的分配。

2. 从公司角度来说

  1. 高工作年限低相关经验在定岗时会很尴尬,高不成低不就,可能大部分公司的产品总监工作年限还没你久,如何“管”你;
  2. 定薪资也是个头疼的事,是给你按年限给钱呢还是按相关经验给钱呢?如果按经验来说,觉得委屈你了,稳定性不好把控,按年限来说,hr觉得亏了;
  3. 老油条不好管,公司需要有个让你服气的leader,开发人员也要够level,不然很容易被打破平衡,影响团队稳定性;
    这几条是所有工作多年而想转岗的小伙伴必须面临的,相信你求职过程中能够有所体会,也需要提前找好解决方案。

针对你提的几个问题,也从我的角度说说看法:

第一个问题,大公司更适合你,但小公司更原因招你;只有大公司才能因为成熟的体系来解决我上面说的那些问题,有经验丰富的leader能hold住你,能给个还行的薪资,合适的培训体系,但是这种公司更愿意招经验较浅的新人去培养或者直接招经验老道的开干;而小公司因为职能分配没那么清晰,需要技能更全面的人才,但他很难满足你的要求,或许他们更愿意你边打码变负责产品。

第二个问题,薪资问题跨度比较大,跟职位定岗和经验挂钩。我不好评估,我大概说下行业薪资,你自己定位:

  • 1-3年产品,8k-18k
  • 3-5年产品,13k-25k
  • 5-7年产品,20k-35k
  • 7年以上,看情况而定,估计你展示不会用到

跨度这么大是因为不同公司给的薪资差别确实比较大,实际情况可能还更大,不过这种小概率的事情排除,你也可以取中值来评估。

第三个问题,转岗应该没有被动成不成功这种情况,而应该说愿不愿意、舍不舍得,尤其是你这种情况的;或许会出现你喜欢的公司不想要你,想要你的企业你不喜欢;给的起工资的公司不招你,想招你的给不起价格;这个估计才是现状,所以看你取舍。

简历方面,突出项目相关经验,如管理、业务等方面,不要太过强调技术层面(个人想法,慎用)

问题详情:http://wen.woshipm.com/question/detail/k94ij.html

小结

产品经理是一个对综合能力要求较高的职业,上要顶住老板和客户的需求和压力,下能把控项目管理团队贴近用户,十八般武艺不说样样精通,起码要“雨露均沾”。很同意某个回答中的一句话,产品经理只是个title,背后的辛苦谁能懂?但是人在社会混,哪有不辛酸?各行业都有各自的不易,若对互联网行业爱得深沉,铁定心思转行产品经理,那就冲吧!

PS:人人都是产品经理旗下的起点学院,全年开设300余门实战案例与技能指导课程,助你解锁产品经理的各项技能,想转产品却不知道从何学起的小伙伴们看过来:http://t.cn/RfLzlsY

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评论
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  1. 很有道理

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