如何在1个项目里,获得10倍成长?听老王的话,没错!

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编辑导语:产品经理的能力成长往往在实践中所得,只有不断思考总结、输入输出,我们才不会在原地踏步、止步不前。那么,如何在短时间内获得快速成长呢?本篇文章里,作者结合自身经历,分享了如何通过完整项目、获得成长的经验,一起来看一下。

老王认识一位93年阿里P8产品经理,这哥们刚毕业3年就晋升到8,相当于他仅用3年,就获得超过10年的工作经验。

老王曾去跟他讨教,并未得到正面回答,他只是很随意地跟老王讲了一个故事。

他说自己喜欢抽烟,每天至少10根的量,恰好,他老板也喜欢抽烟,于是,转角遇上烟,你一根我一根,一天他们能抽个几个回合。

老板经常给他开小灶,从0教起,从起初的如何做产品,一直聊到如何独立带大型项目,如何协调资源、如何汇报等等。

可光听理论知识还不够,抽烟时学到的本事,他全部用到了工作中,把老板交代的事情,办得稳妥明白。

自然而然,绩效漂亮,晋升也离不开。

不难发现,得到老板的帮助可能只是一个助力而已,他主要靠一件事,才让自己坐上了火箭,让自己成为永动机,停不下来!

切记,工作中,无论何时,都不要停止思考,不要停止行动,不要停止输入输出。

实际上,我们要做的就是拓展工作宽度。

产品经理的任何一项能力,都不止说说而已,而是要从工作中不断沉淀积累出来的,没有一蹴而就的。

相反,老王也接触过一些得过且过的人,即便工作五年,可能认知层次还停留在大厂1年的水平。并不是工作不努力,可能只是缺乏了思考,知其然,而不知所以然。

偷懒的结果是可怕的,面试失利,跳槽困难,薪资上不去,一直走下坡路,工作前几年会在失意中度过,未来又如何处理?

要如何才能短时间获得更快的成长呢?老王结合自己的案例,跟大家去聊聊,如何通过完整的项目,获得成长。

一、实战中项目的步骤如何规划?

如果你接受过面试,就一定会知道项目的重要性。面试官除了会围绕基础问题外,核心问题一定是关于项目的内容。凡事预则立,不预则废,临时抱佛脚,很大概率会被pass。

当然,我们并不是为了面试而做项目,而是希望在项目中的不断反思,让自己逐渐成长起来。那些好的结果,或者坏的经历,都将是你未来成长的本钱。

项目的流量、预算、人员复杂度,以及公司对项目的重视程度,决定了你成长的天花板。通常,在耦合性高、并发强的项目里,你会得到意想不到的的成长,不要“混”着,迷迷糊糊地过去,这可能是你职业生涯的拐点。

在海拔低的地方,你可能看到很多垃圾,假如站在珠穆拉玛峰山顶,脚下全是风景。

老王是既得利益者,曾经在天猫双11项目里,获得了急速的成长和进步。

印象中,一套标准且符合实战的项目流程,应该包含以下五步,缺一不可。分别是项目ko、项目计划、项目落地执行、项目的监控和项目的复盘。

如何在1个项目里,获得10倍成长?听老王的话,没错!

二、什么是项目ko?

即项目的kickoff,跟相关人一同发起项目的启动。在启动项目之前,要对项目价值有深刻的理解,比如,是能带来订单增长,还是带来流量,亦或者对B端有深刻的意义等。

一般是业务同学提出项目,由产品同学或一些核心技术骨干共同评审,是否值得做、要做哪些指标等。

当然了,双11互动游戏的价值和意义是毋庸置疑,平台每年都会做,每年的游戏都会吸引上亿用户参与,商家为了流量甚至亏本吆喝。

双11互动游戏的指标是啥呢?单用户进店数。

不可思议吧,他对于B端的意义同样重大。每个用户进店越多,参与互动的店铺流量越大,未来可能的销售越多。比如,老王只能进1家店,只贡献了1个进店UV,假设老王平均进了10家店,那可就贡献了10个进店UV啊。

在不同店,老王都属于独立的UV。

商家交了钱,就一定要给与足够的流量,那如何才能增加进店流量呢?这就是我们要说的,要去设定项目计划。

三、什么是项目计划?

包括几部分,制定跟目标项目的产品方案,里程碑以及项目信息同步机制。双11互动的目标如果是进店数,那产品方案就要想方设法的让用户进店。先去拆解目标,把进店数分到各个场景里,到底哪里可以吸引用户进店,比如进店逛10s得金币、抽奖弹窗引导到店铺、或者进店签到等。

如何在1个项目里,获得10倍成长?听老王的话,没错!

有舍有得,该下功夫的产品,一定不能手软,该舍弃的也不要含糊。一切都要以能短平快地拿到结果为主。

四、如何进行项目计划

定完产品方案后,需要各条线产品经理进行落地执行,主产品把控整体项目节奏,记录各个节点的里程碑,也就是deadline,可以是口头上,也可以是书面上确认的时间点,项目组必须在那个时间拿到结果。

比如产品的集中评审时间、汇报时间、内测灰度时、,预演时间、上线时间等。

如何在1个项目里,获得10倍成长?听老王的话,没错!

五、时刻进行项目监测

整个过程中,需要信息互通,定期进行日会、周会、周报等。大型项目涉及人员众多,经常信息不对称,老王曾经在双11项目里,犯了错误,本以为提交了需求,可最后大家都不清楚这件事,最后成了背锅侠。

双11的各个节点必须明确,评审时间,上线时间完全确定,不能有一点差池,一旦有所偏差,要立刻暴露风险,迅速解决,直至风险解除为止。

这里非常考验项目组成员的意识和能力,一根筷子很容易掰断,一把筷子能抗千斤。

六、重点掌握项目复盘

最后产品上线,可故事却远远没完,还需对线上数据进行监测,是否达成预期目标,未完成应该怎么办?所有你能想到的坏结果,都需要产品经理在上线前,完成预案分析和方案应对。

在双11互动项目中,上线当日,流量不错几千万uv,单用户的进店数非常低,甚至低于往年,项目组按照预案迅速调整方案,比如强制引导默认进店、增加引导进店的任务粒度等,目标瞬间达成。

最后,要学会复盘。去梳理做得好的地方,能否继续发扬光大。不好的地方,要如何去改进。复盘报告可以用ppt或Word完成,主要表达项目的目标达成与否,项目过程是如何的,结果是如何的,最后得出的结论或者给未来的建议是什么。

老王清晰地记得,曾经双11战队的复盘总结,产品经理发现了一个现象,拉人进战队需要发微信红包,给微信群带来了巨大的流量。既然阿里有红包能力,也有淘宝群,那为何不能在自己体系内玩呢?

这个复盘总结吹的牛逼,居然真的在第二年的战队互动里看到了,这就是所谓的复盘的力量吧,也是产品经理的一份执着。

上面只是大型项目管理的冰山一角,你应该能感受到,在其中可能获得的成长究竟有多大。在职场里,只要你用心,用发展的眼光,用正确的思路完成工作,一定会获得想象不到的回报。


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#专栏作家#

老王,公众号:电商老王,《电商产品经理》作者,前阿里产品经理,人人都是产品经理年度作者,起点学院导师。

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题图来自Unsplash,基于CC0协议

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