转行产品经理,这个坑不要踩

从零开始学运营,10年经验运营总监亲授,2天线下集训+1年在线学习,做个有竞争力的运营人。了解详情

转行产品经理,充满了很多未知和探索,把时间和精力,花在那些最有价值的事情上,不在那些没用的坑里来回踩。比如写一份竞品分析……

上周的一位做技术的朋友(就叫Y同学吧)发我了一个链接,让我帮忙看下TA写的竞品分析怎么样。顺着Y发给我的链接,我点击进去一看,格式写的非常工整,还有模有样,一个技术同事能写出这样的内容,已经非常棒了。

但仔细读完,就发现写的比较大而空,我就问:“为什么要写这篇竞品分析?”

Y:“想转产品经理。”

我:“你写这篇文章是有人指导吗?我看格式挺工整。”

Y:“我参加了×××的一个线上活动,即交200块钱,每两天写一篇竞品分析,分四周,一周三篇,按照主办方给的一个模板来写,写完三篇,×××就会给你退50块钱”

我:“感觉怎么样?”

Y:“现在白天要写代码,事情比较多,晚上回去才能写,还要查一些资料,感觉时间特别赶,有点为了做而做,其实没法深入,感觉是主要督促自己,也没老师评论指点之类的。”

顺手看了下这个活动主帖,摘录了写分析规则这段:

▍分析的规则

一、产品信息

1.产品名称

2.版本号

3.体验环境

二、产品介绍

1.产品结构图

2.产品流程图(核心功能流程)

3.目标用户群画像

4.主要功能,解决了什么核心问题(描述,不作分析)

三、产品分析

1.版本信息:分析大功能上线版本时间、内容。反响如何(评论、打分、下载量变化)

2.功能点分析

3.优化建议

学员写好的分析会跟在主贴下,三个主贴下完成作业的人数近600人。

看完Y写几篇分析后,我不禁想起自己也是六年前的这个时候,特别想做产品经理,网络上看了很多产品经理的文章,最后不知道从哪儿得知,得用行动证明自己为了目标在努力,并且有一些产出,这样放在简历里比较好找工作。

后来就开始一篇一篇的写竞品分析,自然也遇到了Y同学所遇到的问题,感觉是为了写而写。

还记得为了写一篇关于商务社交的竞品分析,用思维导图花了好几天才把Linkedin的功能梳理完,做完了的那刻,满满的成就感,随即又陷入了无限的怀疑和焦虑之中了:

“我写的东西,别人愿意看嘛?有没有价值?”

那个时候,因为没有方法,写竞品分析很费力,特别是要去写做一个大公司的成熟产品,在经过几次无限的怀疑和焦虑之后,我觉得应该找产品大牛帮忙指点指点,后来就陆续给几个产品大牛发邮件,可能是由于自己做的分析实在太烂了,几乎没有什么回复。再后来,我觉得应该找我写的报告相关联的公司的人看看,后来就每写一篇,就去微博上搜关联公司的CEO,高管等人,在他们的微博下留言,请求帮忙指点下。

也就是在这样的情况下,有一天,我莫名的接到优酷的产品面试,具体的面试细节我都忘了,可能由于自己对于产品的方法论和技能都还太欠缺,面试官表示没法给我一份产品助理的工作;在面试快要结束的时候,他问到:你知道我为什么叫你过来聊吗?

我:不太清楚

他:你写的那个《浅谈视频UGC的未来》,我们老板 Victor(古永锵)邮件发我们产品技术组了,大家都看了,所以才叫人事约你来聊下。

通过这样的方式,还被蚂蜂窝的陈罡等好几家约聊。每一次约聊,都非常珍惜这个机会,我都会请教下他们对于我写的分析报告有什么建议,顺带记下如果要给我发产品Offer还需要具备什么样的能力等,然后自己下来再把这些建议应用到下一篇的竞品分析上,并且不断补足那个产品经理的短板。后来终于有了一个产品助理offer的机会。

我讲自己的故事,可能并不具备代表性。但从这件事情上,我明白一个道理就是:写专业的分析报告,一定要给专业的人看,征求专业人的意见,这是自己快速提升和少走弯路的一个重要途径。

由于隐私原因,Y同学写的产品分析就不在这里展示。在我看来,Y是花了大量的时间,在做一个搬运工的角色,从各个地方找来资料,格式工整的堆放在一起,本该花大篇幅写自己的使用感受,产品功能好坏的地方,却寥寥带过。

后来我想想,很能理解Y,抓住一个机会,想逼下自己,看看自己能不能坚持下来,不能跟人民币过不去;逼迫自己去完成,时间又很紧张,所以就做了很多机械性的工作,自己也感觉到没什么成长。

我在思考这个事情的时候,我在想另外一个思路:你想转产品经理的内心源动力,是否足够?如果足够的话,就会自发的,主动积极地去做产品的学习。

每周做三篇,不是为了拿回那原本属于自己的50块钱;而是——如果自己成为一名产品经理后,每个月收入会翻翻,并且在接下来的工作中,会稳步上升。这样,会不会发自内心的去探究。而真正的提升,其实跟量无关,跟质强相关,所以提升质,就显得尤为重要。

而思维的训练和提升,并不能因为重复的做一个相同的事情而得到。

恰恰这种重复的工作,会损害一个人原本想锻炼的产品思维能力;好的锻炼,应该是启发式的练习,即通过做的东西,能够给自己带来一些启发,修正或扩大自己的认知。

单纯的做产品分析,往往还不如去让用户使用目标产品,记录用户的使用路径和体验感受,记录用户的哪些使用习惯和自己是不同的,从而不断打磨自己对用户的理解力。

对于新人来说,也是一样的,多做竞品分析,要比自己主观的体验产品带来的成长会更大,通过对比丰富自己的视野,拓宽自己的思路,在以后自己设计产品功能的时候,因为动手体验的产品足够多,自然就能够很快的信手拈来更合适的方案。

一份好的竞品分析,会带给别人参考价值,别人也会更愿意看。

后来,走上产品经理之路后,经历的大多数公司都会做竞品分析(跟踪),定期发给整个项目部的人;

这个时候,没有200块钱的压力,更多是要给团队成员带来价值,确确实实的解决一些实际存在的问题,在开始做之前,我们往往要问自己一个问题:

我为什么要做这份竞品分析报告?通过这篇竞品分析报告要解决一个什么?

真的就是这一点,几乎很少去做一整个APP的竞品分析,也从来没有使用《用户体验要素》里头讲的战略层、范围层等理论去进行分析(知乎上关于如何找到产品实习工作的帖子,教大家用这样的方法写竞品,其实是错的)。

因为在实际的工作中,做的人和看得人时间都很宝贵,在大力倡导MVP的移动时代,每个版本的迭代一般也就一两个核心功能,所以一般竞品分析,我们就只做一两个核心功能的竞品分析就可以了。

所以,看到Y同学花了很大力气去写完整的梳理完一个成熟APP的功能思维导图和流程图,又提前交了200块钱,我不知道说点啥,钱,其实都是小事情,别因为这个而对于产品经理失去兴趣,把产品经理的工作理解狭义了,这个损失就很大。

Y很辛苦的从很多地方,整理了很多资料,每一项都很工整的进行了罗列,这样机械的工作,如果做的次数多了,会容易让人形成行为路径依赖,不再进行深入的思考做这件事情的目的是什么?

相比于不断机械的来做,而“我为什么要做这篇竞品分析?这篇竞品分析是给谁来看?解决什么问题?”才是最重要的事情。

成长并不会在这样一次次的机械重复中敲开你的大门。

创造价值,才是。

那么在工作中,我们需要的一份正确做法的竞品分析,应该是什么样的呢?

1. 明确竞品分析的目的

解决一个实际的问题,比如要做首页搜索的推荐功能,想看看同行都怎么做?

比如《二手车交易平台的首页搜索功能-推荐模块》竞品分析;

2. 选择好竞品分析的对象

选择细分行业的前二/三即可;

比如对于二手车交易公司来说:优信,瓜子,人人车就是不错的选择;

3. 对比目标状态的截屏,放到一起

横向放置不同产品同一功能的截屏,纵向放置当前功能页面的不同状态。

4. 在页面合适的位置

可以使截屏右侧叙述优缺点,和自己的思考与总结;

5. 通过对比分析,得出自己的观点,我们应该怎么搞?

加分项:

  1. 一般还会建议看看所在大行业内的和主流APP比较好的做法,比如看看京东,淘宝,微信在搜索推荐这块的做法。
  2. 如果可以的话,可以让身边的同事,体验下目标对比功能,记录他们的体验感受,这也可以成为最后“我们应该怎么搞”的结论。
  3. 可以把要对比的模块,用红框标注出来,这样方便大家查看。

这个分析报告同事一看,立马就会明白:别人是怎么做,哪些地方,我们是可以借鉴的。

其实就是这么简单。

转行产品经理,充满了很多未知和探索,把时间和精力,花在那些最有价值的事情上,不在那些没用的坑里来回踩。

一些建议:

  1. 不为做而做,不扼杀自己的思考,不单纯的做搬运工,锻炼自己的思考和分析能力,是最有价值的事情;
  2. 相比于产品分析,做竞品分析更有价值;
  3. 写专业的报告,一定要给行业内专业的人来看,征求他们的意见并改进;

关于这个话题,你是怎么看的?欢迎你在评论区留言。

PS:如果你觉得这篇文章有用,请帮忙随手转发到朋友圈,一起帮助更多人不要踩这个坑。

 

作者:李三科,微信公众号:李三科,优信资深产品经理

本文由 @李三科 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载

题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议

给作者打赏,鼓励TA创作!
5人打赏
评论
欢迎留言讨论~!
  1. 公司因为没有招到产品经理,所以叫我写竞品分析(我是一名ui设计),于是把每个app的功能对比给列了出来,然后发给了领导,领导说这样过于单一,需要在多个层面上分析,把一个竞品画布给了我,然后还有一些类似教你如何写竞品分析的流程图截图过来,说竞品分析应该是这样的,因为之前并没有接触过这方面的东西,找了很多数据,因为我们自己的app还没上线,所以数据都是其他APP,想知道,是不是竞品分析一定要按那些流程走?还是按你说的做才会比较好?因为我领导其实对这方面不是很懂,所以,我也不知道了。。

    回复
  2. 在尝试写竞品分析的时候看到这篇文章,很受启发,感谢,发现自己经历也正是这样的。先说下自己情况,大三工业设计学生,去年了解到产品岗就决意尝试,也并不确定自己是否真正合适。但自己也在用行动证明有所努力,做了一些输出以便放简历能找到产品工作。
    上一年年末时候同样参加了那个产品体验分析的线上活动,在短时间完成分析报告,虽说机械性的写作比较多,但还是认真地写完几篇详细的产品体验分析报告,没人指导就少不了自己探索多走些弯路,所以前辈在文章中第二部分所提的“专业的分析报告应该给专业的人看,听取专业人的意见”现在get到了(同时很喜欢马蜂窝,一直想去这家公司,关注了很久,问了他们HR说一般不招没经验的产品)在这次线上活动中体验的产品也基本是旅游类APP。
    再后来参加了今年春招,投了几家互联网公司,也参加了几场笔试,大都没了消息。地理上、学业上原因也没办法异地实习,所以准备转战暑期实习。也是通过这一次投简历才发现自己做的远远不够,所以在这个月尝试撰写产品需求文档,看到这篇文章的时候正准备写竞品分析。(关于实习方面还是想去大一点的互联网公司,怪自己能力不够,也只能根据岗位JD来完善自己的能力模型,所以也期待前辈能在实习方面给些建议,我不想放弃,想去大公司,想进入自己喜欢的行业。现居珠海)
    文字有点多,请原谅,也给大家分享一下自己的经历,欢迎交流与批评,微信13727072528
    已添加您的微信,期待您的回复!

    回复
  3. 您的文章让我让我茅塞顿开,做事情抓住重点很重要。
    我以前主要是给企业做项目,会跟客户沟通需求,确定功能逻辑、原型、交互流程、有时UI也自己弄(刻意去学习过)。企业的项目针对性,定制性强,不同于互联网产品,而且基本不涉及竞品分析,用户体验也不高(有的需求都是大领导拍脑门子决定的,他并不是使用者,下面的人也不敢反驳)。
    我是喜欢产品,也想转产品,之前也看过关于产品、交互、设计心里等方面的书籍,知识吸收了不少,但是还没有很好的转换成自己的知识库。所以想请教下,像我这种情况在转产品的过程中哪些方面是重点,能够有效的提升自己~ PS:30岁了转产品会不会晚了些。

    回复
    1. 同是30岁飘过带有同样的疑虑,我前端,运营,开发都坐过。转产品

      回复
    2. 不晚不晚,有一个81年的朋友,刚转行成功,真心点赞 1024呢!! 不知道两位什么情况,不确定能不能帮到你们,可以先加个微信: jasonlee212

      回复
  4. 请问该怎么找到愿意指点的【专业的人】?

    回复
    1. 哈哈,了解到,确认过名称,你加了我微信 ~~

      回复
  5. 我是做技术(数据开发)出身,也带过项目,我想转产品经理。我最近准备做一个市场上比较少的一个产品的竞品分析,写一个PRD,画一个原型,但苦于没实际写过,不知道该怎么做,能给一些建议吗?或者给一个想转型的技术人员一点指导。

    回复
    1. 我也是技术

      回复
    2. 我是前端

      回复
    3. 巧了我也是前端

      回复
    4. 哈哈,转成功了吗? 不知道能不能帮到你们,我的微信:jasonlee212

      回复
  6. 刚从UI设计离职,老板说我做设计没灵性,因为我并不是设计科班出身,备受打击,其实我很想做产品,想从头开始学习产品,但就是不知道该从哪里开始准备,这种情况能指点下么?

    回复
    1. 每个情况都有多不同,我在在行开了一个话题,提供转行咨询,搜我的名字即可找到

      回复
  7. 好吧!如同醍醐灌顶,很庆幸自己在这个时间节点看到这篇文章,内容讲的我明白,可是陷进去了想出来还是需要借助外力!谢谢作者

    回复
    1. 客气,能帮到你我也很开心,有问题可以随时联系,我的微信:jasonlee212

      回复
  8. “不为做而做”:
    您好,谢谢你的分享。你的一句“不为做而做”,说出了我所处的当前状况。我是2017年的计算机毕业生,刚开始出来个人发展方向模糊,或许这是大多数毕业生的通病。一出来为了找专业对口的就随便找了一个前端的工作,但是工作一年,发现自己就是在为了做而做,为了完成任务,完全没有注入自己的灵魂。

    “初识产品经理”:
    在一次偶然的机会,从一个产品朋友那里了解到产品这个职位,看了一些相关的书籍,发现自己对产品比较感兴趣,打算明年转产品。现在就在为转岗做相关准备,今天点开这篇文章,我发现我和你说讲得Y同学要踩同样的坑,我打算自己去写一些需求文档,为了明年的面试的简历上有东西可写。这也是在为了做而做。

    “转岗的思考”:
    有时候我自己也在想,我到底适不适合走产品经理这个方向,产品经理需要具备哪些品质?然后分析了一下自己的性格特征:想法多,但都止于想法;为什么永辉超市最近要调换市内食品的摆放布局?为什么超市袋子不能生产那种可以循环使用的布袋子?可不可以做出一种可以暖手又可以盛装热水的保温杯?想法可能有点空洞,但我相信有很多想法不是一件坏事,相信未来我的某些想法会实现。种种想法促使我想转行去产品,可以深入去了解,研究产品。

    “转行前的焦灼”:
    转眼又快到了年底,想转行的我却没有明确的准备,不知道从哪里入手?有朋友建议我多看书,尝试些需求文档,做些原型什么,望老师指点迷津 :oops: :oops:

    回复
    1. 产品经理的能力不止于写需求文档,他是一个综合能力,完整的走一遍产品流程,心里会踏实很多。 2.最好让别人看看你的优点在哪里,想法多挺好啊,最怕没想法了。

      回复
  9. 您好,我是一枚大专生,物联网专业的,性格有点儿害羞,不够自信,说话做事方面在对待陌生人的时候不是很好,比如在一些重要场合的时候说话总是语无伦次的,然后内心很渴望成为一个能够统筹全局的人,能说回到的人,不擅长于做技术,很希望能成为一名分析市场人员,不知道我这样的情况适合去转行做产品经理么?望老师给点儿建议

    回复
    1. 邮件联系吧

      回复
    2. 本那天写了几百字的邮件,然后没有发出来自我否定了,我思考一下在回复您。

      回复
    3. 我用了很多浏览器搜索,都没有找到您推荐的那篇竞品分析,能发给我看看吗, :grin: 现在市面上能看到的竞品分析都是版本号、战略分析、产品分析、盈利模式等流水格式,我找了很多竞品分析文档也没懂竞品分析的意义在哪里,能给个提示吗

      回复
    4. 先得突破自己得短板,学会清晰得表达自己得观点。慢慢来

      回复
    5. 谢谢,目前最大的短板是有点儿害羞。哈哈,现在每天尽量都在注意这个问题,尽量和陌生人聊天的时候表达的观点足够清晰。

      回复
  10. 学习了很受用。有什么问题我再向您讨教。

    回复
    1. 好的,微信联系,我的 jasonlee212

      回复
  11. 问题是,作为没有经验需要准行的产品,写竞品的目的,是为了给招聘公司留下“我有产品能力”的标签,按照你这个思维,虽然在业内没问题,站在Y的角度,是否真的有效可行?

    回复
    1. 我的点是:还有没有更高效的方法;走路可以到北京,骑自行车也可以,开汽车、坐飞机都可以,选择一条适合自己的,高速的方法很关键。

      回复
  12. 前一段时间我就是跟Y那样做的,做来做去感觉自己就像在一个泥潭里一样没有目的性、迈不动腿,看了你这个文章真是醍醐灌顶

    回复
    1. 有收获就好,及时调整,找到属于自己的高速路,祝你转行成功!

      回复
  13. 你好,我大学是学的软件开发,后期学了UI设计,现在想走产品经理的这条路,请问我应该做些什么呢?怎么去准备?谢谢啦

    回复
    1. 你问的这个问题很大,翻看我上一篇文章里头,也有人问过类似的问题,我在我运营知识星球“三科的产品经理学习圈”里完整的回答过这个问题,可参阅。

      回复
  14. 您好,我是一名应届生,想做产品经理,您有什么好的建议吗?或者我该从哪方面准备,提高哪方面的能力。谢谢您

    回复
    1. 可能还需要你提供一些详细的信息,专业不同,兴趣爱好不同,这些都有可能转化为转行产品经理的优势,可以把你的具体情况,和疑问发我邮箱:lisanke@qq.com 希望可以帮到你

      回复
  15. 李大大,我之前是做UI设计的,现在已经转了产品了,但是自己感觉什么也不太会,分析需求时脑子都是蒙着的,给点建议呗

    回复
    1. 中午跟同事吃饭,我们一起大概10个人左右,其中有四个之前都是做UI或者美术专业的,最后都做了产品经理,这个也是让我吃惊到了。关于这个问题,可以翻看,翻看我上一篇文章里头的评论区,也有人问过类似的问题,我在我运营知识星球“三科的产品经理学习圈”里完整的回答过这个问题,可参阅。

      回复
    2. 好的,谢谢

      回复
    3. 我也是UI转产品,刚转

      回复
  16. 有的时候我们报的一些班,布置的作业,我们如果不加入自己的思考,只是为了一种心理安慰而写的作业,最后就会渐渐的失去原来的兴趣,更不会发现其中的乐趣。

    回复
    1. 对的!学习本身时间有乐趣的事情,不管对于教,还是学,相互启发。

      回复
  17. 平面设计转产品经理中,你所说的坑,我正在踩 :arrow: 你说的对,不要为了做而做!

    回复
    1. 陈大大你打算后续怎么做?

      回复
    2. 打算侧重于一些核心本质问题上,不过其实有时候那些模板规范确实在一些公司还是挺重要的,但同时也是挺影响个人思考时间的。

      回复
    3. 是把双刃剑,用好了,还是提升会很快!

      回复