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当领导提了不靠谱需求,怎么办?

枯叶
相信每个人都会遇到不靠谱的领导,毕竟我们都无法保证能一直遇到对的领导,完美的团队。当我们遇到不靠谱的领导时,如何对待呢? 背景 大多数朋友会遇见这样的问题: ...
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产品负责人,如何把团队放在第一位?

晓翼
作者在写这篇文章的时候,感慨万千。对于一个缺乏管理经验来说。这篇文章我想应当是醍醐灌顶。 以前只是把自己定位成“项羽”式的人物,认为自己强,大家都会跟着强起来...
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打造工程师文化可以做的十件事

yoyo
我作为面试官最喜欢问工程师的问题是要告诉我在他们以前的公司,他们喜欢和不喜欢的关于工程师文化的事。我采访了很多人 – 其中许多来自顶尖高科技公司,如 Fac...
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如何管理才气型/实干型的设计师?

yoyo
编者按:今天这篇是@可风f 同学(金山交互设计师)写的职场经验,聊聊才气型与实干型的设计师分别有哪些特点,以及如何定位和管理他们 1,什么是有才气 / 实干型的设计...
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聊聊如何做好设计师管理?

yoyo
今天这篇文章用料特别扎实,建议每个有创业/总监梦想的设计师都仔细学习,从设计团队的招聘、团队角色分类、团队分权、团队激励等都有作者的亲历经验,而且是国内设计...
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