如果你是一名测试人,如果你也想转产品。

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本人是一个软件测试人,还不是一个成熟的产品经理,甚至连半成熟的产品经理人都算不上,只是从测试走到产品的人越来很多,也就想着应该写点什么东西去记录一下,希望看到的人能够有点共鸣又或者有点建议。

Test. Keyboard

产品经理这个职位为啥这么火?在我看来,有两点:

第一点就是职位要求,几乎就是无要求,无论软件还是硬件都几乎是0要求,正如网站所言:人人都是产品经理,当然我没有说每个产品经理都是真的产品经理;

第二点,我想大概是“产品经理”这四个字比较吸引人吧,试想,如果把“产品经理”这四个字转换为“产品专员”,本人不才,大胆预测,喜爱人数至少下降一半。

不管怎么说,本人也在试水产品经理圈子,只不过我的试水略缓慢,不是辞职马上转行,而是从测试慢慢走向产品,所以在这个过程中,对于测试转到产品的感触也颇为深刻。前段时间,这个问题我不知道被问了多少遍,今天想着一并写出,也许还有很多人也不太清楚呢,至少在我的经历中,可以提供一些不敢扬言绝对的建议和感受。

不管你是从什么职业转到产品经理,首先第一点:你要对你自己现有的职业有很清楚的认识,第二点你要对产品经理有很深的认识;

软件测试和产品经理两个职位的转换:

首先软件测试,简言之就是保证产品质量,核对产品的输入输出是否符合规范,并且评估产品是否能够满足市场定位,或者直截了当:这样的产品上线行吗?

而产品经理是根据用户需求,确定需要开发何种产品,选择什么样子的技术,更重要的是还要协调产品开发过程中的点点滴滴,有的公司甚至包含运营。

说到这里,至少对于软件测试和产品经理两个工作的大致方向有所了解了。下面就从几个方面开始聊起:

1. 二者都需要什么样子的技术?

软件测试,需要的技术很多,要会写脚本,白盒测试甚至需要会写代码,会使用测试工具等等;

产品经理,大部分是要熟练使用一些产品生成工具,例如axure等,有的产品经理甚至要兼顾美工的活,暂且不论。

2.二者的目标?

测试的目标是保证产品的质量,让一个产品尽可能多的满足产品需求和规范;

产品经理的目标应该是让一个产品尽可能多的得到更多用户的认可。

……

如果列举起来,我想可以列举成百上千条的不同点,这样就打击那些产品梦的people了,

本人拙见,总结如下:

软件测试更关注于产品现状,而产品经理更关注于产品的未来;

软件测试更偏一点技术,产品经理更偏一点远见。

因此做一个好的产品经理,远见卓识要远胜于技术本身,一个优秀的产品经理总是能够很快的洞察到用户的需求,然后对此调整产品的发展方向,这一点软件测试人转变需要更多的时间,因为一个软件测试人的几乎没有嗅觉,用的都是工具,眼睛去辨识产品的功能,质量,规格等等,并不关注于产品本身是否合乎市场,是否合乎客户需求。

所以,我们会看到很多挂着产品经理职位的人做着测试人的事:给他一个网站让他看一下网站的UI设计是否合理,测试人的第一反应是测试,产品人的第一反应绝对是产品。所以同样的问卷,交付的答案,测试转产品的人可能会给出很多交互错误的建议,而产品人会直接指出这些交互没有意义。

因此本人建议,转行先转变你在先前行业根深蒂固的思维模式,拿测试和产品说话就是:抬起头,看远方!

本人深切祝福那些转行的人,能够慢慢的在新行业中站稳脚步,只要努力总会幸运的成功,祝福你们,同时也祝福转行的自己。

 

本文为作者@Simon者也 投稿发布,转载请注明来源于人人都是产品经理并附带本文链接

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评论( 6

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  1. 测试偏向于现状,产品偏向于产品未来;
    测试偏向于技术,产品偏向于产品远见;

    但是如何改变先前根深蒂固的思维模式值得思考。

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      从0到有总是很难,第一步很关键,需要在另一个思维模式中不断地犯错,慢慢就知道了。

  2. “软件测试更关注于产品现状,而产品经理更关注于产品的未来;

    软件测试更偏一点技术,产品经理更偏一点远见。”

    用产品经理的角度去测试会是什么效果呢?

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    1. 回复

      产品经理的角度去做测试,我在之前的公司遇到过,给他一个产品让他进行测试,他最后给出了一系列的建议,以及某个功能可以不需要。但是测试是不管这个功能有没有用,都要去想办法测试,产品是觉得没用就直接删除或者整改。因此产品人测出的产品上线,用户会抱怨很多交互错误;但是测试人测出的产品上线,用户则抱怨更多的是某些模块的实用性。。因此测试和产品一个都不能少,一个宏观一个微观。

  3. 思考很深入,眼光也独到 :razz: :razz: 祝福你华丽转身产品大牛

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    1. 回复

      谢谢

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