互联网创业公司招不到人的原因以及建议解决方案

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我们从一个具体案例开始我们的话题—— 某年某月某日,一个高端自媒体作者群忽然爆了一则招聘启事:某A系投资,B系业务背景创业公司招聘公关经理。

据说公司上市前景远大,待遇优(ping)厚(ping),年薪10-12万。要求3年行业经历,广泛人脉基础。 我们不得不提的信息就是,该公司对于这个岗位很是头痛,因为半年多仍无结果。

从招聘广告爆群这件事来看,该公司招不到人的问题在于方法完全错误。从理论上说,该微信群近300人,估计90%以上的人都足以胜任该职位。可是该公司用了错误的方法,导致与机会擦肩而过。(具体怎么做?我会在文章结尾给出答案。)

没有哪位创业者没遇到招人难的问题,不管是开始还是发展以后。 那么这个局如何破?

必须对症下药,找到关键问题:

一、找不到人说明你不懂

一位市场出身的创业者找技术,一位技术出身的创业者找市场合伙人——这比登天还难。问题是人类连外太空都有办法去,你真的就找不到需要的人吗?

 两个问题最关键:

1.你必须对他们有了解;

2.用交朋友的形式打入他们的圈子。

谁能帮你做事你都搞不懂,你能准确判断谁合适吗?圈子的入口都找不到,你能找到需要的人吗?

回顾现实,多数创业者都像文章开头的案例那样,老总将找人的事情丢给人力资源了事,忘了有人说过的原则:老总要花一半时间去寻找合适的人。

二、找到人招不进来说明方法错误

我前面说过,文章开头那个群里面90%的人都足以胜任那个岗位了,可是为什么那家公司半年多都没找到人呢?

我们来看看问题所在:

凡是活跃的自媒体人都习惯泡群或者利用群,于是他们普遍有一个观念,就是反对群广告(除非他自己做的或者真有用的)。

然后你必须知道凡是人才99%的不会有缺少工作岗位的问题,99%的都不会正在失了业找工作,1%的因为工作不匹配正好辞职,然后看到你在发的招聘启事那一瞬间的几率几乎为0。

所以,广告肯定没用,然后广告没用了要怎么办?太简单了,你一个个加好友随便聊聊天,问出信息还有什么问题解决不了?排除创业当老板业务蒸蒸日上的,排除工作岗位薪资待遇非常满意的,那些对于现实不满或者有其他追求的不正是可以下手的吗?

三、找不到合适的人是因为你不懂如何培养人

传统行业苦于数量,新兴行业才会苦于质量。互联网行业最常见的问题就是:招不到合适的人!

可是,我们看到最常见的结果就是:你认为不合适的人,到了与你类似的公司甚至竞争对手那里,摇身一变成为人才!

古语云,千里马常有而伯乐不常有!问题的根本是你对行业了解不深,专业不足,不会培养人!当你的企业掌握了造血机制,建立了人才培育体系,你会发现遍地都是人才!

四、老总找来的是人才,HR找来的是人手

某公司曾经在人才网站招来一位技术总监。看简历,在北京相似行业做过类似岗位。面试,沟通举止专业似乎样样都没有问题。用了一年,发现是个地雷!不敢承担责任,做事粗枝大叶。

看过那件事以后,我就有了这句话:高层的人才老总亲自找,一般的岗位人力资源去招。

五、心诚则灵,对人才要学会三顾茅庐

你认为一位创业公司副总会从51job上找来吗?或者你认为BAT会给创业的小公司留下优质简历吗?难道一位优秀人才会放弃大公司来追寻一个不知名的创业团队吗?

刘皇叔告诉我们,优秀的人才,要用心求,反复求。方法绝不次于追求女神!

六、找准人才的痛点才能找来最合适的人才

有位哥们快速建立了一个产品开发团队,看下来,团队个个优秀。私下里我问了句,这要什么代价?哥们神秘一笑,最好的人才都不缺钱,他们需要的是成就!

换句话说,这就是分享机制和用未来管理现在。

七、薪资必须随行就市,用主观的标准无法满足市场要求

曾有偏安一隅的小公司,找到同行业非常知名的专家(行业规则是年薪40-50万),很自信地说:我们需要一个总监,年薪10万加分红,你有没有兴趣?

回应是:我建议你们找马云谈谈。

一个行情都不清楚的公司自以为是,得罪了别人也耽误了自己。找人非常讲究一个词——匹配

八、小技巧也有大用场,要学会不断改进招聘方法

曾遇到一位人力资源专员,入职三个月之后,公司的面试数量是其前任的300%。

我非常好奇地问原因,其实非常简单——通过相似岗位简历库增加备选数量!我们现在面临着人际接触点地爆发与去中心化,微信、各类社交网站、各类专业群都是很好的接触点。大数据也为我们提供了革命性的方法,一点点改进都会提升几倍的数据和转化率。一个公司的发展取决于其骨干的数量,培养人的能力,补充一般人才的能力。那种简单的发布招聘启事了事的时代已经彻底落伍了。互联网创业公司不易,且行且珍惜。

 

原文来自:姑婆那些事儿

原文地址:http://www.gupowang.com/news/613.html

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评论( 1

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  1. cool

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