职场 | 三年是道坎儿

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既然三年是道坎儿,就理应找些法子给跨过去。想知道?且听作者娓娓道来。

daokan

今天又来聊职场,起因是看到一条后台留言,比较有感触。这条留言是这样说的:

亮叔,你一直都写一些针对刚毕业或者是零基础的运营推文。能请教你,毕业2年的运营要怎么认清自己的位置吗?最近在找工作,毕业两年,做过新媒体运营,活动策划运营,产品运营,给我offer 的公司都是一些类似微商的电商公司,或者是薪资没达到要求的互联网公司。想当初自己是鼓起勇气放弃教师投奔互联网大潮的,现在竟然觉得迷茫,感觉很对不起当初的自己,没做出点成绩,更加对不起未来的自己。虽然我知道这种问题应该要自己想清楚,自己解决,但,我就是想跟亮叔聊一聊而已。

看了其实挺有感触的,虽然我的回复很简单:

通常其实是三年一道坎,2年的话,确实没办法有更多的筹码,除非你做的非常牛逼,但牛逼是需要运气的,即使你方法论都对也是如此。你可以考虑去薪资没达要求,但规模较大一些的互联网公司,这样,运气至少会好一些。

后来得知提问的同学自己的想法和我的建议基本一样,我很欣慰。但是在这里,可能就得聊聊这件事儿了。

第一道坎儿是三年

如果你细心,去51job、智联招聘,或者拉勾、内推等等招聘平台上去看,通常在工作经验的分类上,大家出奇的一致:1-3年,3-5年,5-10年,10年以上。

另外还有两个选项,一个叫「不限」,一个叫「应届毕业生」。当然,你可能会困惑,不限和应届有啥区别?

区别是,你可能不是一个应届毕业生,但你对你想要从事的行业或岗位并没有对应的工作经验。

所以,你要明白,通常我们在说工作经验时,谈的是:在某一行业或某一职位上,有匹配的工作经历的年限。而不是,你开始工作到现在的年限。当然,如果你一直是从事某类岗位,那么其实是可以这么算的。但是,如果你工作了5年,其中干了2年程序猿,后来干了3年产品经理,那么这件事情,其实就有点尴尬了;而如果你工作了10年,其中5年在快消品做销售,后来5年在互联网做商务,那其实比之前那个例子会更尴尬。

跑题了。

为啥第一道分水岭是3年而不是2年呢?

让我们先来做个算术题:

正常来说,一年的工作日是250天,那么,两年就是500天,三年是750天,不算加班,8小时工作制;那么,一年的工作时间是2000小时,两年是4000小时,三年就可以达到6000小时,五年是10000小时,十年是20000小时。

这个算术谁都会。

那么,下来是个小统计。

如果你肯把工作年限与工作机会放在一起比的话,你大概可以看到:

拉勾:

  • 拉勾的运营类目下,应届生的机会是9页;
  • 1-3年和3-5年一样,是30页;
  • 5-10年是19页;
  • 10年以上是6个。

51job:

  • 51Job的运营关键词下,无经验要求是6000个不到;
  • 1-3年是20000+个
  • 3-5年是10000+个
  • 5-10年是8000+
  • 10年以上是1000+

其他的我懒得看了,但结果应该差不多。你会发现3年这件事情非常有意思,你去看1-3年经验,基本都是「专员」岗位,3年以上的工作机会,「专员」出现的少了,「经理」开始多起来,而5年以后「资深」的字眼开始出现,10年以上,基本都是「总监」和「VP」级的岗位了。为什么呢?

因为通常,一个优秀的人才,从刚进入行业做专员开始,最快也需要2年的时间才有机会成为一个小团队的Leader。如此一来,第三年通常就是作为Leader的工作经验,所以你经常会看到3-5年经验的「经理岗」都会要求「至少1年的管理经验」。

于是,当你只有2年工作经验时,你会发现根本不太可能拥有管理经验,而更多时候只能继续做一个小运营。这个时候,你想要求更好的薪资,就有点困难。所以,三年为第一道坎,有它的道理。

如何跨过这道坎

1、时间

时间到了,自然也就到了,但工作满了3年,可未必等于你获得了3年的工作经验。所以,时间只是一个必要条件。这个说法比较拗口,但是你仔细想想就明白了。

有人工作负荷比较满,有人则比较轻松,而轻松的工作,通常对刚入行的新人来说,获得锻炼的机会就少。

不同岗位的人,处理的事务是不同的。

  • 专员:你会忙于写策划、做测试、分析数据追求自己KPI完成的情况;
  • 经理:你会忙于安排别人的工作,向领导汇报,激励团队前进,考虑人员招聘;
  • 总监/VP:你要考虑如何分配不同team的工作,怎么去平衡上面给予的预算,向哪项业务倾斜,调动经理们的积极性,向更大的领导汇报,要求更多的资源,各个小组的架构人员需求,同时要考虑去协同不同业务模块,平衡各方的利益诉求。

如果你入行太闲,你的磨练就不够,那么看起来好多年的经验,其实没什么大用。

所以,我一直说新人应该忙到飞起,这样,配合良好的工作习惯,你的进步是会非常巨大的。

2、习惯从结果出发考虑问题

3年后,我希望成为一家公司的内容运营经理,请问,我现在应该怎么做?很简单,看看所谓的「运营经理」的JD要求是什么,然后看看自己缺少什么。把自己当作产品,定一个运营的KPI,并且去实现。既然你善于做运营,那么,就拆解KPI,匹配资源去达成目标。

3、做好时间管理

我来到新公司,有一大堆的事情要处理,简单列列:

  1. 熟悉业务
  2. 了解团队及跨团队沟通
  3. 处理各种人际关系
  4. 招募人员
  5. 制定工作计划并落地
  6. 各种汇报
  7. 各种合作邀约与分享讲课
  8. 个人公众号维护
  9. 欠出版社3本书
  10. 家庭生活

事情真的是一大堆,经常是上班9点半,下班8点半,路上1小时,回家陪陪小朋友,和老婆家人聊聊天,然后写稿写到凌晨,碰上有邀约,周末各种飞。

一个字:累。

我的时间管理能力不算很强,但其实已经可以从中受益匪浅,不强的原因,是因为早年没有意识到这件事情的重要性,习惯不够好。所以,不管你是新人还是有2、3年工作经验的人,时间管理这件事情,越早做越好。

4、随缘

并不是所有的人都能成功的到达彼岸,所以,始终要记得「随缘」。笔者曾经就干过好心办坏事儿,最后把通报奖励变成了通报批评。所以,「随缘」这件事儿还真的挺重要的。

5、跟对人

我至今都非常感激我头两份工作的领导,两位都是女性,但是她们给了我非常自由的空间,让我可以随心所欲的完成我的构想,并一步一步地走到今天。

  • 第一任领导是主编,她说,你想做什么你就去做,但你要为你做的结果负责。
  • 第二任领导是项目组的经理,她说,公司有资源,你有想法,那你就把你的想法落地,看看公司的平台能带给你什么。

于是,在她们的支持下,我一入行就在一个每天百万UV、千万PV的博客社区,然后又在盛大积分这样领先的积分计划里浸淫了5年,现在才能获得一点点小成绩。

#专栏作家#

张亮,微信公众号:zhangleo1983,人人都是产品经理专栏作家。知乎大V,互联网从业者;《从零开始做运营》作者。聊产品聊运营,偶尔深度。分享一切有益有趣的内容。

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  2. 不断刻意练习进阶

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