作为产品经理,升职加薪为何总与你无缘

HQ
0 评论 6021 浏览 10 收藏 17 分钟

编辑导语:升职加薪,是进入职场后不可避免的话题。对于有些人来说,升职加薪是如履平地一般简单;而对另一些人来说,却显得很难,遥不可及。是升职加薪很简单吗?不是!是升职加薪很难吗?也不是!接下来,本文作者为我们进行了详细地分析,看职场上都有哪些升职加薪的小技巧。

虽然每天早上心里有千千万万个不想上班想法,但不可否认上班是大部分人都都逃不掉的,而且很多人可能一直要上到退休,这是我们养家糊口的主要方式。

因此我们想要过的更好,更多还是依赖我们把工作做的更好,拿到更多工作回报 – 获得更多升职加薪的机会。然而日常工作中有的人却能一路升职加薪,而有的人却一直原地踏步。

一、引言

之前看过一个小故事,借此来作为本篇文章主旨的开头。

小李进到公司已经好几年了,看到比自己资历浅的同事都升职加薪了,而自己却还在原地踏步,小李想不通,他觉得这样不公平。

第二天,小李去找老板理论:“自从加入到公司以来,我也没有迟到、早退过,也没有违纪行为,工作也很认真,为什么其他人都升职加薪了,却没有我的份”。

老板微笑着说:“你的疑问我们一会再说,目前我有一个紧急工作需要你帮我处理一下,一家客户准备到公司来考察产品状况,你联系一下他们,问问何时过来”。

下午老板问小李事情的进度:

“怎么样,联系到了吗?”

——“联系到了,他们说可能下周过来。”

“具体是下周几?”

——“这个我没细问”

“他们一行多少人?”

——“啊!这个我没问”

“那他们是坐火车还是飞机?”

——“我再去问一下他们…”

这时候老板把另外一名同事叫到办公室,问这件事情的进度:

“哦,是这样的……他们是乘下周五下午3点的飞机,大约晚上6点钟到,一共5个人5,由采购部王经理带队,我跟他们说了,已经安排咱们公司派人到机场迎接。”

“另外,他们计划考察两天时间,具体行程到了以后双方再确定,为了方便工作,我觉得可以把他们安置在附近的酒店,如果这样可以的话,房间明天提前预订。”

“还有,下周天气预报有雨,我会随时和他们保持联系,如果情况有变化,我随时同步。”

二、现实工作中的问题

以上的场景在日常工作中经常会出现,我们经常需要回答领导的“质问”,有的人几句就被问的哑口无言,遇到比较严厉一点的领导,接下来就进入到挨批环节了。

而有的人却胸有成竹,对负责的产品数据了如指掌、产品原型为什么要这样设计,产品策略为什么要这样制定都有自己的想法跟考虑,对于进度把控也后续迭代也有着自己的规划、遇到大部分问题也能独自思考解决,自己解决不了的也能给领导提供解决方案。

同样一件事情,两个人的做事方式却完全不同,最终也决定了两个人的职场发展好坏。在日常工作中,像小李这样被动工作的人不在少数,包括几年前的我也是这样,总结一下具体表现在以下几个方面:

1. 等着领导派任务

每天没有自己的计划,也不知道要做啥,领导安排任务就做,不安排任务就等着,没事看看新闻资讯、刷个朋友圈、带薪上几次厕所,“充实”的一天过去了。

2. 机械化的完成任务

为了完成任务而做工作,领导安排你做一件事,以机械化的完成目标为准,领导让做什么就做什么,丝毫不考虑方案是不是最优、是否能带来效果、可能预见的问题是什么,做完就万事大吉了。

3. 丧失了独立思考能力

在做一件事情过程中可能会遇到各种各样的阻碍。

有的人遇到问题就停滞不前了,这件事情就此被搁置;也有的人遇到问题后,不经思考就直接去问领导该怎么解决,领导内心是无奈的:“招你来就是解决问题的,什么都问我,要你还有什么用”。

而对于自己本身来说,单纯的执行,并不能给自己带来提升与进步。

以上最终导致的结果就是:你存在的价值会很低,什么好事都轮不到你的份,而讨论裁员时你可能是其中的候选人。

三、如何改变现状

那么该如何避免这样的情况,让自己在职场更有竞争力呢?

1. 转变自己的观念

我们都要懂得一个道理,不论你是刚进入职场,还是已经工作好多年,也不论你从事的是什么岗位,我们首先要有自己的价值,能发挥出自己的价值。

公司不是公益组织,只有能产生价值,才有存在的意义,否则虽然现在你可能过的比较舒服,每天也没多少事,工资也照样拿,但是当变动来临之时,最先被调整的就是那些没有价值的人。

最近经常有人说互联网人员超过35岁就混不下去了,我的个人理解,如果到35岁了,你拿着相对较高的工资,做的还是基层的工作,那你的价值跟你的工资、年龄是不匹配的。

找一个刚刚毕业没几年的人,工资要的还少,能加班干活快,这种情况下,市场竞争力会越来越弱。

反观我们周围的领导,大部分都在这个年龄或者以上,他们都混的风生水起,工资加股票,日子过的红红火火的,目前我没有发现他们说混不下去要转型的。

所以说价值对等很重要,什么岗位、什么阶段,最基础的要求是能发挥出对等的价值,大浪淘沙,淘汰的都是价值相对较低的人。

2. 掌握工作的主动性

一件事情让你去做,早晚都是你来做,与其最后让领导安排你来做,还不如自己主动提出来,做的都是同样的事情,但两种行为却带来截然不同的效果。

另外多花时间在产品上边,多使用产品、多研究竞品,主动发现问题。但在日常中我发现有一个问题,包括我自己在内,很多时候大家都根本不用自己的产品,虽然做了好多功能,但自己从来都不用,这也比较尴尬。

对自己产品跟用户、行业竞品足够了解,这样才能找出我们产品问题点,才能进一步提出优化方案。当你把你发现的问题跟方案,主动提交给领导时,这可能也正好是他想要解决的问题,你在领导心中的价值会上升很多,而你在这个过程中也会收获不少。

3. 产品数据熟记于胸

除了不用自己做的产品之外,还有一部分产品经理从不关注自己的数据,当领导问你一个数据时,作为产品经理,连自己负责的产品数据都不知道,这也是说不过去的。

可以告诉分享一个小窍门,可以不用死记硬背的去记录自己的产品数据,大家可以养成一个习惯,每天早上到公司第一件事,先通过数据平台看一下产品昨天的数据情况。

这样时间长了,有哪些维度,每个维度的数值以及数据每天的变化波动,都会刻在你的脑子里。

4. 凡事多思考一步

大部分被领导问住的情况都是我们思考不够深入,往往领导多问一步,我们就直接懵了。例如,今天我们发现昨天产品的DAU下降的比较多,一会早会上你会同步这件事情,那么你会怎么做呢?

  • 有一部分人可能会直接说:“今天的DAU下降了10%”;
  • 有一部分人会直接说:“今天的DAU下降了10%,与开发确认是因为服务端bug导致的”;
  • 还有一部分人会这样说:“今天的DAU下降了10%,与开发确认是因为服务端bug导致的,开发正在调整,预计10点会修改重新上线,后续为了再次避免此类问题出现,除了提升代码质量与测试质量之外,产品这边考虑建立预警机制,同一时间DAU下降较多时给出报警,方便及时发现处理问题”。

当你用第三种回答方式时,所有能该说的信息,你都已经同步了,这个时候“哑口无言”的应该就是你的领导了。

同时日常要多思考业务,这才是你的核心所在,学会站在更高一级的角度去思考,凡事多想一步,以最终达成结果为目标,把领导想问的提前说出来。

可能一开始转变这个还有点难度,可以在日常工作中不断的刻意训练、每次出方案时多问自己几句,不断提升自己。

5. 主动同步进度

交代完一件事情以后,最怕的就是这件事杳无音信,有时候可能你早已经完成了,但是领导没问,你也没说,这件事就这么一直放着了,你以为自己早就完成了。

而领导觉得你做了这么久,还没做完,这效率有点低,最后忍不住问一下你的进度,但这个性质就变了。

所以大家在日常工作中,手里的工作最好先给领导一个预期完成的时间,而且到这个时间一定要交工,不要想着领导比较忙,晚几天再给也无所谓。

领导毕竟是领导,你如果当天没有交,那么在他们眼里,你就是没有完成。

有些同学在工作中可能会存在侥幸心理,包括我之前也一样,心想领导每天这么忙,他应该不会记得这么清楚,我晚点给也无所谓。

另外手里这点活,本来可以一天做完的,故意磨磨蹭蹭三天做完,领导应该也关注不到。

这些都是你的主观幻想而已,哈哈,领导毕竟是领导,每个人每天在干啥,手里有什么活,工作量多少,领导心里是清清楚楚的,不要抱有侥幸心理。

同时对于一些比较紧急或者领导比较关注的事项,最好每天或者事情有新的进展,就同步一下结论,这样中间有什么问题,也能及时知道,不要想着攒着给领导一个大惊喜。

你不主动说,那么Ta就会来主动问你了,这个时候性质就变了。

6. 利用好你的领导

领导在日常工作中是很忙的,有很多事情等着他们去处理,有很多会等着他们去开,什么时候需要问领导、什么时候尽量自己解决,这个选择也很重要。

如果事无巨细的都去问领导,要解决方案,那么你的价值就很低,而有些事情你已无法把控或者推进,你如果又不让领导帮你解决,导致事情停滞不前也是不行的。

对于一些产品上的,不管是小改动小调整,还是大的功能或者策略调整,最好能独立出完整的产品方案。

对于其中拿不准的点,可以找一些比较大的产品,看看他们是如何做的,然后结合自己产品特色,进行调整,拿不准地方多出几个方案,然后列一下每种方案的优缺点,最后让领导做选择。

当然有一个前提是:一定要理解领导的需求,这个阶段不明白的就要问,否则最后执行出来的结果会有偏差,甚至背道而驰。

让领导做选择是一个工作中的一个小窍门,一般你如果给领导一个方案,那么他可能会从中挑出很多问题,然后再改再确认,而你如果有多个方案,最后让领导去选,这个中间的过程就会节省很多时间,大家可以试试。

而像以下几种情况,可能就需要你去跟领导沟通了:充分理解领导的需求、事情状态同步以及风险预警(例如项目延期等)、方案需要领导拍板确认、有些事情你推动不了(跨部门沟通等)需要领导去帮你协调解决等。

7. 多做事才能成长的更快

以前总是觉得学习应该在工作之外,工作中快速把事情干完之后,然后利用省出来的时间学一些其他的东西,但是这些东西学完没地可用,随着时间慢慢就忘掉了,并没有给自己带来多大的提升。

随着工作时间的积累,越来越觉得成长最快的还是在工作中,而在工作中成长最快的方法还是多想、多做。同样一年的时间,摸鱼混着也这样过去了,而你把这些时间充分利用到工作中,得到的效果确实完全不同的。

同时大家在工作中千万不要混,属于我们最宝贵的一定是时间,混来混去最后耽误的还是自己。

另外大家在工作中一定要居安思危,多想想以后,一个人没法永远一辈子只呆在一家公司,而一家公司也不会一直基业长青,不然遇到一点变动,你是丝毫没有还手之力的,只能接受社会的毒打。

学习与积累只有在实践中才能获得,当然多做事也要避免一直做重复的事情,一定要多想,然后去实践,不断的去重复这个过程,相信经过几年的积累,你的思维方式、认知模式都会发生巨大的转变。

以上是我根据过往的经历以及工作中的所见所想,总结分享给大家,供大家参考,希望能帮大家少走弯路,有什么问题可以留言哦~~

 

作者:HQ(微信:hanqingguoji),社交路上不断前行的创业产品汪。公众号:产品那些年,不定期输出职场干货。

本文由@HQ 原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash, 基于CC0协议

给作者打赏,鼓励TA抓紧创作!
更多精彩内容,请关注人人都是产品经理微信公众号或下载App
评论
评论请登录
  1. 目前还没评论,等你发挥!