我的实践:飞跃35岁危机

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编辑导语:职场危机这个问题一直以来都备受热议,这是一个年轻人的时代,有着旺盛的精力和无限创新能力的年轻人正在投向社会的怀抱,因此35岁对于不少人来说是一个不小的危机。我们又该如何摆脱命运的钟摆,成功飞跃35岁危机呢?

01 从一个裁员谣言说起

6月22日,一则某知名新零售公司的裁员消息,突然引爆网络。根据流传出来的聊天记录:35岁以上非高管员工,全部辞退。

我的实践:飞跃35岁危机

谣言很快得到澄清,但是消息给员工造成的恐慌,恐怕需要很长一段时间才能消散。我也有一位朋友在所谓的“裁员范围”内,我第一时间联系了他,看看有没有能够帮上忙的地方。

我:传闻XX公司要收购你们?

朋友:是的。我要失业了。

我:咱有技术,不缺一份工作。不行咱就去杭州和上海。

朋友:年纪大了,比较尴尬。再说现在我有2个小孩和2个老人,还得留在身边照顾他们。

其实我很能体会朋友的心情。年轻时,精力旺盛,家庭责任也不重,因此到处都是机会。到了35岁,上有老下有小,精力大大下降,如果没有做到管理层,就很难和年轻人竞争。即便勉强找到工作,也很可能与家人分离,甚至降薪降职。

也许,35岁的悲凉,只有35岁的人才能体会。

02 年轻人的时代

这是一个年轻人的时代。

根据2018年尼尔森中国消费趋势指数调查,90和95后(1990年-1999年出生)已成为互联网时代的消费主力。尼尔森数据显示,在消费意愿方面,90和95后消费意愿为63点,高于80后(60点)、70后(54点)、60后(54点)等年龄段。

毫无疑问,谁抓住了年轻人,谁就拥有了未来。而年轻人更懂年轻人,所以,各大互联网公司都很强调年轻化。同时,20多岁的年龄也正是精力最旺盛的时候。哪怕熬个通宵,第二天睡个觉也能补回来。很多年轻人甚至还没有小孩,对于工作,他们更加心无旁骛。

这是35岁的我们,所比不了的。就像前两天我和一位35岁+的创业者聊天。我们都感叹,应该把机会留给年轻人,特别是95后,他们才是最有活力的青年军。

03 飞跃35岁危机

35岁危机,越早面对越好。

其实身边有不少朋友,因为早早做了准备,得以轻松“飞跃”35岁危机,迈入人生新阶段。我的朋友A君,2年前写了一本畅销书,很多企业因此找他做培训。不久,他的兼职收入就超越了本职收入。35岁之前,他开启了自己的事业,成功避免了和年轻人的竞争。

还有一些优秀的朋友,他们早早爬上了高管的位置,也在一定程度上缓解了职业生涯危机。除了挤破脑袋往上爬,还有三种思路可以帮助我们飞跃危机:

1. 产品经理+

应聘工作如同交易,商品就是我们自己。“畅销”的商品,要不就是成本更低,要不就是具有差异化优势。

按道理,年轻人工资低、能加班,而我们则经验丰富,应该各有所长。但是,执行层的工作经验达到某一个临界点后,所带来的价值增量就开始衰减,无法抵消年龄增长所带来的劣势。我把这个规律称为“经验价值衰减定律”。

我的实践:飞跃35岁危机

经验价值衰减定律

比如产品设计工作,一个5年经验的产品经理,无疑比1年经验的产品经理拥有更优质产出。但是一个10年经验的产品经理——就产品设计而言——并不比5年经验的产品经理更有优势。毕竟,5年时间已经足够培养出一个行业专家。

要想跳出“经验价值衰减定律”,就必须构建自己的差异化优势。

比如,我利用业余时间写SaaS行业分析文章。虽然才写半年多,但是我已经是很多朋友眼中的行业KOL(关键意见领袖)了。我的前老板也评价说,能够写出这种水平文章的,在SaaS行业少之又少。有了这样的差异化能力,就能让我在面对35岁危机时,少一点恐慌。

当然,为什么我能写行业分析文章,而有些产品经理写不了呢?其实一方面是因为我有一定的写作功底,比如我当年高考语文成绩全校第一(虽然不是名校)。另一方面则是因为我在做产品经理时,比较注重培养自己的商业思维。所以我的差异化优势实际上是通过几个要素构成:

SaaS行业分析能力=SaaS产品经理经验+(商业思维+写作能力)

括号里面的商业思维和写作能力,就是我的差异化能力,它和我的本职工作“SaaS产品经理”结合在一起,最终形成了我的差异化优势。我认为,每个产品经理都应该多想想,如何扩展自己的能力,才能形成“产品经理+差异化能力”的竞争优势。

2. 持续迭代

很多时候,时代淘汰你,甚至不会给你打一声招呼。

比如80年代的铁饭碗百货公司售货员,早已是昨日黄花;还有出租车司机,未来也面临自动驾驶的威胁。时代的一颗尘埃,落在我们身上就是一座大山。紧跟趋势,持续迭代,是我们保持竞争力的不二法门。

我的很多前同事,曾经是传统数据库的DBA。随着云时代的到来,他们都跳槽到了阿里云,转行从事云计算工作,开始了一段新的职业生涯。

曾经我也是传统ERP的咨询顾问,但是在2014年我意识到SaaS时代即将到来,因此我开始学习产品经理知识,并最终跳槽到一家移动互联网公司担任SaaS产品经理,开启了我的新旅程。

要想培养自己对趋势的洞察,就得多和外界接触,尽可能收集有用的行业信息。比如,我就是因为长期阅读商业杂志和书籍,比如《哈佛商业评论》以及《创新者的颠覆》这样的经典,才能保持对环境变化的敏感。

而要持续迭代,就得终身学习。虽然已经过了35岁,但是我仍然保持每周一本书的阅读速度,并且每天在朋友圈分享我的读书笔记。

虽然时代不断在变化,但是每一次变化,都会产生大量的机会。只要注意观察,我们就一定能从中找到合适自己的机会,还能把过去的经验变成新的优势,从而轻松跟上这个时代。

3. ABZ职业规划

ABZ职业规划理论来源于LinkedIn和PayPal的联合创始人Reid Hoffman。他认为,为了保持职业生涯的灵活性,每个人都应该有自己的ABZ方案。

所谓A方案,就是你的正式工作。他往往是你的主要收入来源。

B方案,则是另一个有潜力的事业。比如Hoffman最早的规划其实是获取学术成就,为此他选择在牛津大学深造并获得了哲学硕士学位。但他很快发现,相对于学者,成为企业家可以更广泛的影响社会。于是他开始创业,并最终获得成功。

Z方案则是最后的退路。比如在Hoffman首次创业时,他的父母为他留了一间房间,万一创业失败,Hoffman就可以住在那里,重新找一份工作。

比如前面那位A君,通过写畅销书,构建起了自己的B方案:专业培训师。当发现自己的身体,因为互联网巨大的工作强度,开始出现问题时,他果断把B方案转化成了A方案。当他开始全职从事专业培训师的工作,不久又运营了一个专业平台,在我看来那是他新的B方案。

其实,只要我们构建好差异化优势,持续迭代,同时准备好自己的ABZ方案,那么就一定可以轻松飞跃35岁危机。

04 摆脱命运的钟摆

哲学家叔本华有一个钟摆理论。他认为人生的本质是满足欲望,如果欲望得不到满足,人就会感到痛苦;而一旦欲望得到满足,人就会感到空虚,又会去追求新的欲望。因此,人生就像钟摆,永远在痛苦和空虚之间来回摆动。那么如何才能逃离命运的钟摆呢?我认为就是人生的使命感。

就像《决战大数据》的作者车品觉老师一样。2009年开始,他为了供养100个贫穷孩子吃饭读书(后来增长到200个),每个月都要汇一笔钱给慈善基金。这对他来说是一种巨大的压力。但是,对他来说,这种压力不是痛苦,而更像是一根幸福的鞭子,一直在身后激励着他。

35岁危机其实就是这种痛苦。当我们渡过了这个“小小”的危机,我们会不会陷入空虚?或者陷入另一种痛苦,比如40岁危机?60岁危机?

飞跃危机,只是权宜之计。树立人生使命,实现社会价值,才是我们人生的意义。

我一直记得保尔柯察金所说:

人最宝贵的是生命,生命只有一次而已。人的一生应该这样来度过:当他回首往事,不因虚度年华而悔恨,也不因碌碌无为而羞耻。在临死的时候,他能够说:‘我的整个生命,都献给了世界上最伟大的事业’。

#专栏作家#

王戴明,微信公众号:To B老人家,人人都是产品经理专栏作家,多年互联网产品与信息化管理经验。

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  1. 人最宝贵的是生命,生命只有一次而已。人的一生应该这样来度过:当他回首往事,不因虚度年华而悔恨,也不因碌碌无为而羞耻。在临死的时候,他能够说:‘我的整个生命,都献给了世界上最伟大的事业’。 嚯!能做到这条的能有几人?承认人生的碌碌无为才是必要的吧

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