创业公司如何做好中层leader?

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我们还在以自我管理驱动为中心去看,做为中层,如何相处与自处?

本文所讨论之内容只适合于普适性的创业公司,对于国企、央企和公务员体系工作者可能部分/或根本不适用。属于这类企业的,推荐阅读《一号首长》之类的长篇小说,不在本文讨论范围内。下面开始正文。

创业公司中每个中层leader都希望自己的能带领自己的团队做出非凡的业绩。虽然在中层leader的位置,如何处人与自处每个人都有自己的方法论,但是我们还是通过自我回顾和走访总结了一些比较成功的leader的共性,分享给大家。

首先,Vision第一重要。

能成为领头羊带领大家向前走的人,前提条件就是有足够的视野,懂得什么时间开启远光灯看到远方的千回百转,也知道什么时间开启近光灯看清脚下的路。所以,对于中层leader的前提条件用一个短语来总结,叫做“踏实走路,仰望星空”。

统计发现,但凡Vision很开阔的人,总能带领team走向一个又一个的胜利,攻克甚至绕过短期的困难,团队越打越强,视野越来越高。而相反的人,总是被临时困难打倒,根本打不开工作局面,带出一个自艾自怜、戚戚哀哀的团队。

提升自己的Vision的方法,一是多读书学习。二是多交流分析。想尽所有的方法来扩大自己的知识量和认知量,别无它法。我们团队经常讲的一句话,叫兵无常势,水无常形,能使自己的千变万化,和任何人都能谈得来的背后支撑,就是你的知识量和眼界。

其次,保持坦诚率真。

有很多同学在转管理之前读很多的厚黑学的书籍,仿佛如范进中举一样的还没有进入官场就把官样做足,这是很没有必要的。一个成功的领导者,要懂得使得身边的人如沐春风般氛围下把事情给办掉,这里的秘诀就是坦诚率真,不要做藏污纳垢之事。利用信息不对称的管理,你累,大家也累,最后的效果也不一定比简单直接来得好。

然而,保持坦诚率真这句看似简单,却很难做到。很多人到了中层之后,开始所谓经营之道,开始有意无意的学会把团队的成绩说成自己的,把自己的错误归给别人。然而,这一切都是自己在YY,往往是考试作弊的人自以为很隐秘,而站上讲台上的上级或旁边的吃瓜群众其实都清楚你在做什么。

不妨试一下,你希望别人怎么对你,你就怎么对别人。时间不用太长,坚持做半年就能感受到回馈的力量和爆棚的幸福感。这里最忌内心不是真的放开,而是表面做出坦诚的样子,阳奉阴违,这样的不要去试了,因为这样效果最差,这么做用一个词来讲,叫“作死”,往往搞到不能自处而收场。

第三,保持独立人格。

虽然我们发现在局部范围内,有一些人利用拍马术/群带关系上位,但你要看到,没有上级不需要成绩。如果一个上级完全依靠拍马的人在做事,这个人最长不会超过3年。所以,保持人格独立,敢于修正自己的上级的部分错误并坚持为自己所在的team做贡献的,长期来看上去的概率比只知道拍马的人概率大很多。

换个说法和视角,对于上级来讲,业绩是刚需,马屁只是为了心情舒服,当然是刚需更重要。所以,长期来看,人们愿意pay的就是有独立人格且在事业中于自己能有所助力的人,非刚的拍马迟早会因为某个事件而触发下位。

如果一个组织从上到下都不需业绩,只需要拍马 ,这个地方你可以不用呆了。

第四,保持自我思考。

在职场中,不断地有人放弃理想,甚至放弃自己的思想,被驯化成职场老油子,这是很可悲的,每个人的生命都只有一次,你怎么可以这么浪费自己的人生?保持自我思考包括了几个部分,也有不同的解读,我们来讲一个分为的三层通俗易执行的版本。

首先是充分思考上级意图。结合局势深入分析,了解请楚为什么要这么做,先做到不因为自己的位置和理解局限而丢失隐含的信息,这样就有可能在当前局势下能找到为组织驱动的着力点,打一场双赢战。

其次是保持思考改进方案。要知道上级的方案出来一般都是很糙的,中层所做的事重点就是在不丢信息的前提下,注入自己的理解和分析,分解细化补充。

最后是是确保把一、二的信息有效结合,独立思考这个事件如何能使上级、自己、团队的benifits有效的结合,在推进中在不增大公司负担的情况下,找到方法使各方面收益最大化。长此一往练出的能力往往是人事炼达,广受好评。

总结,人的层次往往和交友的层次正相关,而交友的层次和你的眼界层次相关,而你的眼界与在平时是否勇于认清自己,努力学习,务实求真有关。所有的一切,都与孜孜不倦地学习、独立思考有关。

人生只有一次,走自己的路很重要。何必每天都考虑如何爱别人,不爱自己。

 

作者:常兴龙

来源:http://36kr.com/p/5062364.html

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评论
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  1. 你们创业公司还有中层呢、

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    1. 😂进阶中的创业公司

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  2. 承上启下。

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