我是如何带产品新人的?

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作者分享了自己带领产品新人的一些心得体验,分享给大家,如果正好你也在带领新人,为此事而烦恼,不妨参考借鉴下。

说实话,带个产品新人真的还是蛮累的,很多事情都要需教,从逻辑思维,到原型,到流程,到做人,到做事。当然,这种带人的方式不一定全对,写出来大家一起探讨一下。

产品经理是个技术活,也许你有产品感觉,恭喜你,你有进入这个行业的第一感觉,但不代表你一定能做好。当你还不知道该怎么去做时,或是流程还没摸清楚的时候,那你还没够到可以用天赋的时候。有那么一句话,你的努力,还远不会用到你的天赋。

也许没有天赋的人,就只能默默的把一个东西做好,你看不到好,也看不到不好,因为他平平淡淡的,但是这个已经很厉害了,很牛逼了。

天赋型的选手,会创造一个新的需求,新的交互,引领一个潮流。

天才型,也许会创造出新的东西,会打造一个全新的产品,这种人少之又少。

逻辑能力:

前面BB完了,虽然有点长,让你对PM有个新的认知。

为啥我一个产品的,需要逻辑能力。为啥,你说为啥,因为你是PM。PM不就是研究个竞品,竞品有啥功能,我就抄过来,我就画画原型就够了。我不知道咋告诉你,因为啥,自我理解吧。

面试的时候,我现在一般都会问个数学逻辑题目。透露一下题目,40个红球,30个蓝球,20个白球,10个黑球,放在一个黑盒里面,每次只能抓一个,需要至少多少次,才能抓到颜色相同的20个球?

有多少人死在了这个题目上,我就不说了。为什么会考察这个题目呢?

1.抓重点的能力。很多同学,根本就看不到至少这两个字,不要跟我说紧张啥的,这个是高中就学过的。虽然你可能忘了怎么算。

2.逻辑推理能力。也许阶乘,也许概率,你都忘了,那就请你回归本质,自己来去推理,怎么取。给你10分钟,重新理理思路,是可以想出来答案的。

如果你有幸通过了面试,那下来等待你的就是第一个件事情,学会画流程图,学会用逻辑的思考去思考。

第一件任务:复制粘贴

去研究Windows文件夹复制粘贴后,文件夹命名规则。

  1. 学会使用visio等流程图软件。很多人,其实都不是太会画,包括我,因为啥,因为画的太少了。都是慢慢积累,学会的。
  2. 研究一款产品的逻辑。培养一个基本的能力。
  3. 思考全面的能力。只考虑了复制了一个文件夹,如果我改了一个其中的名字呢?如果我故意按照他的规则创建一个粘贴规则的命名呢?如果我复制了一个,是一个粘贴后的规则呢?
  4. 总结的能力。参考3,从一个复杂的流程里面,总结出一个规则。

第二件任务:研究网站或APP架构 

用脑图绘制一个网站或APP的架构,从页面到功能点,都全部找到。前面已经有了基础了,但是还是会出很多问题。为啥呢?因为,你是从一个大夫的视角,去解刨一个APP。从一个使用者,到用上帝视角去看他。

  1. 学会使用脑图。
  2. 不要遗忘细节。很多细小的功能,其实都可以放进来。

第三件任务:竞品分析

前面两个任务,等你做好做完,快的需要一个星期,慢的需要两个星期。你在研究的时候,我也还得去看看,你研究是哪个网站,你说我累不累,你说带新人累不累。所以我偷懒了,我把东西写下来,以后你们自己来看,啊哈哈。扯远了,回归正题。

是不是感觉终于开始搞点,好像是产品应该做的事情了。自己去找两款APP,去研究一下,去做一下竞品分析。但是我不会教你怎么做,我要你自己研究,网上那么多帖子都在教你怎么做竞品分析。

那我告诉你,我关注什么。

  1. 是不是从网上找了合适的模板回来。
  2. 是不是包含市场数据。如果没有去找,如果有,从哪里来的,正确不。
  3. 是不是含有功能对比。
  4. 是不是有APP的架构图。
  5. 是不是含有页面框架图。
  6. 是不是含有两款产品,最大的不同点。

第四件任务:学习写PRD

我会拿到我以前的Word的版本,给你现在有的产品,去更新这个文档。别问我为啥,我说因为我懒,行吗。

文档里面,需要你考虑的更多,考虑很多的逻辑和细节,漏掉了一点,都会被我骂道怀疑人生,怀疑自己适不适合做产品。

你是个产品,研发需要拿到这个去开发,遗漏了逻辑,遗漏了细节,又要重新修改。你和研发是写作,而不是隶属。其一,研发会质疑你的能力;其二,自己也会有很大的羞愧感,如果你连羞愧感都不会有,那我就不建议你做产品。没有羞愧感,就不会自我驱动,不爱自我学习的人,我不会培养。

第五件任务:布置一个小功能

布置一个小任务,一般是一个注册,登录的页面。

你可以模仿,你可以自我创造,我从来没限定一个条件,所以审题完了之后,就开始做吧。

  1. 很多人真的就搞了注册,登录页面。我问他,你搞的是APP还是网页,他这才反应过来。
  2. 原型图,画的很无语。那我请你模仿好。不会用,那就多用几次。原型工具,他仅仅是工具而已。还没复杂到一定要用多高深的功能。
  3. 不给我写PRD。所有的内容,都给我写出来,所有你能想到的。写不出来的,可能就是经验。

第六件任务:做测试

你以为做完原型就完了,测试或预发环境,你就需要介入,去测试功能。我看过很多产品,老纸的任务就是天条,做完就不管了,上线了出了问题,就是你的责任,跟我没关系。

别脸红,别说打脸了,说的就是你。为啥产品是你的儿子,因为你生,你养,你还得负责他的后半生。

测试的技巧,可以去找测试人员去拿用例,也可以把你任务重要的事情,拿去自己测试。

 

作者:笨小孩vying

来源:http://www.jianshu.com/p/e87fe7d09308

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题图来自Pixabay,基于CC0协议

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评论( 21

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  1. 跳出思维做事,产品经理没有模版

    ;-) 我估计这么一套下来,乔布斯会被扼杀在摇篮里面。。。产品经理,最要做的是顾全大局的超出模版来做事

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  2. 作者强调了至少,在不考虑任何概率的前提下抓到颜色相同的20个球那至少就是20次咯。

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  3. 又没说非要混到一块,那就把4色球各自放在各自的小盒子行么,除了黑颜色的,你要什么颜色的,你说,20次保证给你拿出来 :smile:

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  4. 说说一般情况下抓多少次可以获取20个同色(放回),一下就想到两个方法计算出来,一种是根据占比分析出红球0.4概率,红球占比最多,所以20/0.4=50个;同样,因为红色最多,即红色抓到20个的时候,20/40=50%,而因为总数是100,即抓100*50%=50个可以获取。

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  5. 补充下,对新人宽容点,都是新人过来的

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  6. 这逻辑,明明就是20次啊,我服了。如果你说我考虑不全面,抱歉,我做产品的原则就是不要画蛇添足(可能是因为做b端产品的习惯),你问的什么问题,我就回答什么。产品功能越多,出错也就越多 :smile:

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  7. 这不是闫荣老师《产品心经》里面的原文吗?请问你是闫荣老师吗?😄

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      我是作者,woshipm的小编从简书转过来的。不过,我真的没看过那本书。。。尴尬了

  8. 我还拿起笔开始算,刚写下那几个数字,又看到作者强调的至少,妈的哈哈哈,20个相同颜色的球,最少也得抓20次啊,这是在你运气足够好的时候红蓝白三个球中,你抓住颜色相同的20个就可以了,但是如果最多的话,那就,就涉及到放不放回的问题了,如果不放回的话抓100次,所有球都出来了

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      为什么我觉得是30次,因为白球只有10个

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      题目可以灵活变化,比如,每次只能取一个球,至少多少次,一定能抓到20个颜色相同的球

  9. d h x yhre

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  10. 错别字

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  11. 欢迎HR小哥哥小姐姐勾搭...

    20次,我通过面试了吗

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      没有,面试的过程,逻辑思维是必须的。考察是会很全面的。

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      哈哈哈 开个玩笑 嗯嗯 了解

  12. 至少?我觉得是20次,运气最好时。另外题目中也没说摸出后会不会放回去,所以就不能用数学的方法去计算的。(为什么错的评论不能删哇)

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  13. 至少?我觉得是2次,运气最好时。另外题目中也没说摸出后会不会放回去,所以就不能用数学的方法去计算的。

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  14. 904359289

    至少20次,最多68次?

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  15. 我想知道那道数学逻辑题的答案

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  16. 2次?

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