在AI产品疯狂迭代的当下，竞品评测已从可选项变为必答题。本文揭示AI行业特有的三大特性如何让竞品分析成为产品经理的核心技能，拆解评测工作带来的三层战略价值——从市场定位、产品优化到风险预判，更独家分享如何为不同角色定制评测报告。在这场没有终点的AI军备竞赛中，不看竞品的产品经理终将被淘汰。

为什么我认为AI产品经理必须会做竞品评测？

我越来越觉得，做AI产品和做传统互联网产品有一个本质区别：传统产品你可以慢慢打磨，AI产品你稍微走神一下，竞品就跑你前面去了。

所以竞品评测这件事，对AI产品经理来说不是”有空做做”，而是必备技能。这篇文章我想先聊清楚一个问题：为什么要做竞品评测？搞明白价值，后面的方法论才有意义。

1）我先说一个真实场景，你大概率遇到过

某天老板在群里@你：

“小刘，现在其他产品都出了一个Deep Research的功能，去帮我分析一下他们做的效果。”

你打开电脑，心里冒出一串问号：Deep Research到底是什么？哪些产品有这功能？我应该看哪些维度？最后要给老板交付什么？

如果你经历过类似场景，就知道竞品评测不是”随便截几张图、列几个功能点”就能交差的。它是一套需要方法论支撑的系统性工作。

但在聊方法论之前，得先想清楚：做这件事的价值是什么？

2）AI行业有三个特点，让竞品评测变得特别重要

2.1 迭代速度太快，上个月的结论这个月可能就过时了

传统软件一年发几个大版本算勤快了，AI产品可能每周都在更新。

今天OpenAI加了个新功能，明天Anthropic就跟上，后天国内厂商集体上线。2025年初Deep Research功能出来后，一个月内智谱、百度、字节全部跟进。你稍微走神一下，市场格局就变了。

2.2 赛道拥挤但分化明显，不研究就找不到差异化空间

表面上大家都在做”AI助手”，但仔细看定位完全不同。

同样是AI聊天产品：ChatGPT强调通用能力，什么都能聊；Perplexity主打搜索场景，强调信息准确；Character.AI专注角色扮演，强调情感陪伴。它们服务的是不同人群，解决的是不同问题。

不做竞品研究，你连自己应该往哪个方向走都搞不清楚。

2.3 用户迁移成本极低，竞品一出新功能用户就跑了

换一个AI产品的成本有多低？注册个账号就行，甚至很多产品都不用注册。

用户今天用你，明天看到竞品出了个新功能，立马就跑了。你不盯着竞品，用户流失了都不知道为什么。

3）竞品评测能带来三层价值，我按重要性排序

3.1 第一层：看清市场格局，找到自己的位置

竞品评测首先回答的是一个定位问题：市场上有哪些玩家？它们各自在做什么？我应该往哪个方向走？

举个例子。假设你在做AI写作工具，想知道市场情况。通过评测你会发现：

• Jasper定位”企业级营销内容生成”，目标用户是市场部，客单价高
• Copy.ai定位”个人创作者写作助手”，目标用户是自由职业者，走订阅制
• Notion AI定位”文档场景内的AI辅助”，不单独卖，和产品绑定
• 秘塔写作猫主打”中文写作纠错+润色”，面向学生和职场人群

看完这些，你就能判断：哪个细分赛道已经饱和？哪个还有空间？我的产品应该怎么差异化？

3.2 第二层：识别优势和短板，指导产品迭代

竞品评测不是为了”抄作业”，而是为了知己知彼。

通过对比，你能发现三类信息：

• 竞品做得好的地方：这是行业标杆，你至少要达到这个水平
• 竞品做得差的地方：这可能是机会，你在这里做得更好就形成差异化
• 竞品没做的地方：这可能是蓝海，也可能是坑，需要分析为什么没人做

这些洞察直接指导产品路线图：下个版本优先做什么？资源投向哪里？

3.3 第三层：辅助战略决策，预判竞争风险

对管理层来说，竞品评测能回答更宏观的问题：

• 竞争对手在押注什么方向？
• 行业趋势是什么？哪些能力正在成为标配？
• 有没有潜在威胁？比如某个大厂突然杀入你的赛道？

这些信息帮助企业做战略选择、分配资源、预判风险。

4）同一份评测，不同角色关注点完全不同

做评测之前我会先问自己：这份报告是给谁看的？

因为不同角色要的东西完全不一样：

• 给老板看： 竞争对手战略方向是什么？我们处于什么位置？有什么机会和风险？老板要的是战略层面的判断，不是功能细节。
• 给产品团队看： 竞品有哪些功能我们没有？哪些做得比我们好？用户评价怎么样？产品团队要的是可落地的优化方向。
• 给研发团队看： 竞品某个功能怎么实现的？用什么模型？什么架构？研发要的是技术方案参考和难度评估。
• 给运营团队看： 竞品定价策略是什么？在哪些渠道推广？用户好评差评集中在哪？运营要的是推广策略参考。

同一个竞品评测项目，可能需要产出不同版本的报告。或者至少在写报告时，把不同角色关心的内容分模块呈现。

5）我对竞品评测价值的一句话总结

竞品评测的核心目的：全面了解市场格局，识别自身产品的优势与短板，从而制定更精准的产品策略和差异化定位。

它不仅是产品研发的参考，更是战略规划和运营协同的重要依据。

在AI这个快速变化的行业里，不做竞品评测，就像不看地图就上路——你可能走得很快，但不一定走对方向。

共勉！棒棒，你最棒！