创业不是赌博，而是基于严谨框架的概率计算。本文从市场规模、稳定性、个人匹配度、竞争机遇、试错成本和投产比六个维度，构建了一套完整的项目决策分析体系。这套方法论帮助创业者在不确定性中找到风险收益比最优、且与自身基因共振的选项，让高质量选择成为可复制的竞争力。

如果你分析得足够好，那么决策会自己呈现。反过来，如果你要做一个很艰难的决策，那可能是你的分析不够好，你没有选择正确的维度和颗粒度去分析，所以怎么做都很难。–王兴

都说选择大于努力，一个高质量的选择本身就是顶级的努力。

正如王兴所说，一个高质量的决策，绝对不是拍脑袋想出来的，而是在多维、深入的分析后，依据逻辑推导出的最优解或唯一解。

即，分析的足够好，决策会自己呈现。大白话就是，正常脑子都会这么选。

相反，如果决策艰难，那么很可能是信息摄入不够精准全面、分析框架有问题又或者是细化颗粒度不够。

而这一切，都是需要付出足够努力的。

但真实的情况如何呢？事实是，大多数人都是随波逐流，凭感觉、跟风口来做选择。

而真正高质量的选择，不是赌博，也不是追求100%的胜率，而是计算概率和约束条件，是在不确定性中，用一套严谨的框架，找到风险收益比最优、且与自身基因共振的那个选项。

所以，今天我将自己选项目的六个维度分析框架分享给大家。

一、天花板，蛋糕究竟有多大？

这是我选项目考虑的第一要素：赛道决定天花板，市场规模决定财富上限。

能力本身决定我们可以切到多少份额的蛋糕，但赛道本身决定蛋糕有多大。

不管我们能力有多强，也永远无法突破赛道本身对市场规模的限制。

所以，我们要看清楚，这个赛道是池塘还是大海。

一个百亿市场，1%的份额，也是亿万规模；而一个千万市场，即使做到垄断，也空间有限。

求上得中，求中得下，求下而不得。

我说过，赚钱就是复制。如果想要复制的对标，自己一年都只能赚一千万，你大概率也就赚几百万。如果想要复制的对标一年赚一个亿，你才有机会赚几千万。

关于这一点，我的体感非常强。

我曾在22年左右花了一百多万加入各种私董会，不为其他的，就为了两个字：“看见”。

去看看那些年赚几千万、上亿甚至更多的人，我究竟和他们有什么区别？

我的目的也确实达到了，对其彻底祛魅，原来这些人也并不是想象中的无所不能，甚至大家的能力都差不多。

真正拉开差距的是大家的认知，这决定了大家决策能力的差距，团队搭建能力的差距，以及后续手中所积累的资源差距。

而最核心的，就是一开始的“选择”。

当然，每个人的基因禀赋，资源能力并不一样，还是要根据个人具体情况选择适合自己的“蓝海”。

可是我们绝对不能妄自菲薄，自我矮化，自我设限。

正如我前文所言： “做自己喜欢的， 能力范围内，最大的梦 。”

二、稳定性，时间的朋友还是敌人？

这是我现在考虑项目的第二个维度，稳定大于一切。

如果项目都不稳定，组织建设、人才沉淀、渠道发展也就成了无根之萍，海市蜃楼，随时都可能轰然倒下。

我们要做的是那些具有复利效应，会被时间奖励的项目，而非会被时间抛弃的项目。

回顾我个人的创业史，发现自己走了很多弯路，其中一点就是做了太多没有沉淀的事情。

抖店店群、搬运混剪、无人直播、直播打品，这些项目都是典型的“时间的敌人”。

关于这一点，有很多大佬也都说过，张一鸣的“延迟满足感”，泡泡玛特王宁的“尊重时间，尊重经营”。

其实这也好像历史文明中农耕文明总是会碾压游牧文明一样，游牧文明打一枪换一炮，而农耕文明却可以厚积薄发。

这便是复利效应与飞轮效应的作用。

不过这种对于快钱，由最初的爽感变成反复起落后的焦虑，再到最后对长期复利的钟情，真的只有切身经历后的痛感才能悟道。

如果现在再有类似违反平台规则，与平台做对抗的事情，我绝对没有任何兴趣。

三、匹配度，我的战场还是别人的战场？

如果这个项目天花板高，稳定性也很强，但不是我的菜，我依然不会去做。

这个项目自己是否喜欢？即使不知道自己喜欢什么，也要问自己是否讨厌这个项目？

如果这个项目与自己性格都不匹配，那么你很难坚持下去。

你很难让一个i人去拍短视频，做直播。同样的，你也很难让一个e人，安安静静坐下来，检查报表。

除了性格以外，还需要考虑这个项目是否与自己的能力、资源所匹配。

举例，一个需要组织能力的项目不适合那种很独的个人。一个内容能力很强的人，也未必适合需要线下供应链管理能力的项目。

而一个需要强资源的项目，也不适合纯新小白，就比如to G 业务。

要搞清楚项目，也要搞清楚自己。

这究竟是你的主场，还是别人的主场，如果在别人的主场，你永远只配做配角。

四、机遇期，我凭什么能赢？

战争从来都是以强胜弱，如果你觉得这个项目很好，还需要问问自己。

凭什么是你？在这场竞争中，凭什么你可以赢?

所以，要搞清楚这是一个有红利的增量市场，还是一个已经沦为红海的存量市场。

尤其是存量市场，更要问自己如何能够击败对手？

你可以靠信息差在一个增量市场里分一杯羹，但如果是存量市场，要想击败对手，只有更高的效率、更低的成本或者更好的产品。

当然，你也可以通过差异化的市场定位，找到属于自己的生态位。

总而言之，你要明白，并不是所有的风口都是机遇。知己也知彼，想清楚，你凭什么能战胜市场上的对手！

五、试错成本，我输得起吗？

我在直播的时候说过一句话：能赢得人，都输得起。

每一件出手都是有成本的，要计算清楚，这个成本自己是否能够承受？

如果最坏的情况发生，还能活下去吗？

其实只要子弹足够，心气还在，并且具备学习能力、迭代能力，大部分的项目都能跑通。

但难的是，在还没跑通之前，弹尽粮绝，自己先躺下了。

所以聪明的创业者，不是追求每次都赢，而是确保即使输了，也还有坐上下一张牌桌的资本。

君子不立危墙之下，哪怕这个项目再好，都要问问自己，这把牌，输得起吗？

六、投产比：怎么算才是最高？

用投产比思维重塑一切决策。

赚钱就是复制，第一步，找到赚钱的项目；第二步，找到这些项目中自己可以复制的；第三步，找出自己能复制的项目中，投产比最高的一个。

那么怎么才算投产比最高的呢？

把我前面说的五点，天花板、稳定性、匹配度、机遇期、试错成本综合加权，孰优孰劣，跃然纸上，一目了然。

当你无法选择或判断的时候，离远一步，远到用更重要的原则和更长的时间尺度来衡量就清楚了。
——张一鸣

以上，便是我在做项目决策时的整个分析框架。

正如文章开头王兴说的那样：“ 如果你分析得足够好，那么决策会自己呈现 ”。

我们为什么会觉得选择艰难？往往是因为我们只盯着‘天花板’的诱惑，或困于‘匹配度’的纠结，陷入了单一维度的思维牢笼。

当然，还是如文章开头说的那样，除了正确的分析框架，精准而全面的信息摄入与更细化的颗粒度都是需要的。

这六个维度，我都只是浅显而谈，未必足够全面，每一个维度的分析颗粒度也是不够细化的。

真正去做决策的时候，还需要结合自己具体的情况，增减各自的分析维度，使其更加全面，然后再其做更加细化的考虑，最后综合加权考虑。