在 AI 产品多追求功能堆砌、宣称 “重新定义” 各类场景的当下，一款名为 NoteBookLM 的产品却凭借 “餐巾纸哲学” 脱颖而出。它以简洁的三栏结构，解决了用户在资料整理时多工具切换的痛点，坚持 “基于用户提供资料回答并标注来源” 的克制逻辑，拒绝功能冗余，为 AI 产品设计提供了 “做减法而非加法” 的新思路。

最近刷到一篇NoteBookLM设计师Jason Spielman的产品复盘，写得太好了！

更有意思的是，这哥们还展示了在飞机上吃完餐后在餐巾纸上画出来的原型图：

AI时代，新的产品如何设计？我从来没见过一个行业，把简单的事情搞得这么复杂，又把复杂的事情做得这么简单。看看NoteBookLM，或许你会有启发。

欢迎大家阅读原文：https://jasonspielman.com/notebooklm?utm_medium=email&utm_source=substack ，也感谢好友@向阳乔木 的推荐。

一、餐巾纸传说 vs PPT神话

先说说这个餐巾纸的故事。Jason在飞机上吃完餐，拿起餐巾纸就画了个三栏结构：左边放资料源，中间聊天，右边做笔记。就这么简单：

你信了？开玩笑的朋友，这其实是NoteBookLM在迭代了上千个方案后的水滴石穿。

但我特别喜欢NoteBookLM这种「餐巾纸哲学」。不是因为它简陋，而是因为它抓住了本质。什么本质？用户真正的痛点就是标签页太多了。

你想想，我们平时整理资料的时候是不是这样：开了20个浏览器标签页，3个PDF阅读器，2个笔记软件，还有1个思维导图工具。然后在这些窗口之间疯狂切换，切着切着就忘了自己要找什么了。

NoteBookLM的解决方案简单粗暴：把这些都放在一个界面里。左边是你的资料，中间是AI对话，右边是你的笔记。三栏搞定，不需要切换。

这就是产品设计的最高境界：用最简单的方式，解决最真实的问题。

我们会发现NoteBookLM的产品结构非常简单和清晰，从2023年到现在，一直秉持着类似的风格。

三个阶段：

1.早期原型，可以看到左侧是来源，中间是来源的预览，右侧是Chat和交互

2.笔记驱动的用户界面，这个时候Sources来源部分已经固化在左侧竖边栏了，然后再把Chat界面叠加在笔记画布上：

3.三栏结构。此时可以扩展，可以自适应的布局了。

那黄叔一般会把左右两个侧边栏收起，专注在Chat界面，因为此时我需要专注找多个来源里对我有价值的信息，以及，每个内容的来源NoteBookLM都会以数字的方式提示，鼠标移上去就会显示原文，非常方便：

二、我为什么只用NoteBookLM

说实话，我试过很多知识管理工具，但直到我用了NoteBookLM，才发现什么叫「恰到好处」。

让我佩服的其实是它的克制。NoteBookLM从来没有试图做「大一统的知识库」。它就是一个笔记本一个笔记本地管理，每个笔记本处理特定的资料。

这种克制，在AI圈简直是异类。

其他产品恨不得把全世界的信息都塞进去，美其名曰「构建个人知识图谱」。结果呢？信息越多，AI回答越不靠谱。RAG（检索增强生成）这玩意儿，我还没见过真正好用的。

NoteBookLM的逻辑很简单：你给我什么资料，我就基于什么资料回答。每个回答都标注原文出处，鼠标移上去就能看到原文。不胡编乱造，不天马行空。

我们需要的是「珍珠和能串起珍珠的项链」。大部分AI产品连珍珠都没找到，就开始吹嘘自己的项链有多华丽。

NoteBookLM不一样，它先帮你找到珍珠（从你的资料中提取有价值的信息），再帮你串成项链（整理成有逻辑的内容）。

三、什么叫不装逼的AI产品

NoteBookLM成功的核心，不是技术有多先进，而是产品哲学有多清醒。

什么叫清醒？就是知道自己能做什么，不能做什么。

看看现在的AI产品都在干什么：

• 「我要取代Google搜索」
• 「我要重新定义办公软件」
• 「我要成为下一代操作系统」

老哥们，格局是有了，但是产品能用吗？

功能堆砌的本质，说白了就是不知道用户到底要什么。

NoteBookLM反其道而行之。它没有试图重新发明轮子，而是把现有的轮子组合得更好。三栏结构不是什么创新，但是把阅读、对话、记录整合在一起，这就是创新。

就像索尼当年做Walkman，不是发明了什么新技术，而是把录音机的录音功能去掉，加上耳机，就创造了一个新品类。

真正的产品创新，往往是做减法，不是做加法。

这让我想起微信的故事。从2011年到现在，微信底部的四个入口从来没有变过。据说马化腾想加个视频号入口，都被张小龙拒绝了：

2011年6月8日的iOS 2.1版本

为什么？因为结构，是对抗功能堆砌的最佳方式。

一旦你确定了产品的核心结构，就要有勇气拒绝所有不符合这个结构的功能需求。哪怕这个功能看起来很酷，哪怕老板很想要，哪怕竞争对手都有。NoteBookLM就是这样。大家都知道，让它出圈的是Audio Overview，这个功能让NoteBookLM 6个月内月访问量增长56%，达到4800万。90%的用户都是用它。

它的音频播客功能这么火，但是在产品界面里依然很低调，藏在Studio里。没有因为一个功能的成功就改变整个产品的结构。

这种定力，在AI圈太稀缺了。

这种简单的理念，最近在黄叔做自己的iOS App的过程中，也被影响到，从早期的复杂界面，到现在的极简风格，不能不说也在自我教育：

(早期的左侧版本，到最近右侧的新版本）

四、为什么好产品这么少

说到这里，可能有人会问：既然道理这么简单，为什么好的AI产品这么少？

答案很残酷：因为做简单比做复杂难多了。

做复杂很容易，把所有能想到的功能都加进去就行了。

做简单很难，你要知道什么该要，什么不该要。

更难的是，你要抵抗住各种诱惑：投资人说：「你这个功能太单一了，能不能加点社交元素？」用户说：「能不能加个AI绘画功能？」竞争对手说：「我们有50个功能，你只有3个。」

这时候你敢不敢说：「不加。」

NoteBookLM敢。Google敢。属于是真正的产品定力。

这背后是什么？是对产品本质的深度理解，是对用户需求的精准把握，是对技术边界的清醒认知。

最重要的是，是对「因信称义」的拒绝。结语

写到这里，我想起Jason在文章最后引用的一句话：

「Think Smarter, Not Harder」

这句话简单，但是做到很难。

1. 在一个人人都想「重新定义一切」的时代，能够专注于解决一个具体问题，已经是一种稀缺的能力。大部分人连问题都没找到，就开始重新定义世界了。
2. 在一个人人都在堆砌功能的时代，能够坚持简洁的设计哲学，已经是一种稀缺的勇气。堆功能这事儿，属于是用战术的勤奋掩盖战略的懒惰。
3. 在一个人人都在讲故事的时代，能够用产品说话，已经是一种稀缺的诚实。故事讲得再好，产品不行就是不行。

NoteBookLM做到了这三点，所以它成功了。

正所谓，有诗曰：餐巾纸上画三栏，胜过PPT千万张。

朋友们，如果你也在做AI产品，不妨问问自己：你的产品解决了什么真实的问题？你的设计有多少是必要的？你的故事有多少是真实的？

如果答不上来，也许该找张餐巾纸，重新开始。