AI工具的普及正在重塑职场竞争逻辑，资本追逐的不是更强大的员工，而是更便宜、更稳定的自动化系统。本文将揭示生成式AI与代理式AI如何将人类劳动原子化，探讨从“效率”转向“规模”的资本配置逻辑，以及白领工作面临的工厂化改造。在这轮技术革命中，你的技能可能正在被系统整平，而非增值。

今天想换个角度跟大家聊聊。

这两年你一定听过那句“安慰剂式的职场箴言”——AI 不会取代你，但会用 AI 的人会取代你。听起来很正能量，仿佛只要你把工具学熟，就能稳稳站在牌桌上。

但现实更像另一种剧本：资本并不急着培养“会用 AI 的超级工人”，资本更想要的是——不需要工人的超级系统。

一句话讲透：资本喜欢的不是你更强，而是你更便宜、更稳定、更可复制。

这篇文章咱们换个角度吧，不讲“你该用什么工具”，而是“为什么你越来越像工具”。

当生成式人工智能（Generative AI）与代理式人工智能（Agentic AI）把智能的边际成本压到接近零，资本配置的中心就会从“效率”转向“规模”。而“规模化”的代价，往往是劳动的原子化与人的异化。

一、从“增强”到“替代”：认知劳动正在被改造成流水线

过去二十年，软件即服务（Software-as-a-Service, SaaS）统治了企业数字化：卖工具、按席位（Per Seat）收费，客户买的是“让员工更好工作”。

现在风向变了。资本越来越偏好一种新范式：服务即软件（Service-as-Software）——不卖工具给员工，而是直接交付结果，按结果（Per Outcome）收费。

因为工具再好，也还得靠人去用；而“结果交付”意味着把人从链条上剔出去。

这就是代理式人工智能（Agentic AI）突然火起来的根本原因：Copilot（副驾驶）还需要你坐在驾驶位上；Agent（智能体）想做的是把车开走，顺便把你从车里请下去。

当一个系统的增长不再需要“招人”，资本就会把“人”当成增长中可要被克服的摩擦力。

二、零边际成本智能：资本为什么突然讨厌“人类的生物开销”

传统知识经济的定价来自稀缺：复杂判断、专业写作、经验直觉、行业洞察——稀缺，所以贵。

但生成式 AI 的本质，是把一部分认知能力变成可复制的商品。复制一次几乎没有成本，复制一百万次也只是算力账单。

这会触发一个资本极其敏感的转向：

过去扩张一家咨询公司、客服中心、内容团队，意味着线性增长的招聘、培训、管理成本；

现在扩张一个“自主企业（Autonomous Enterprise）”式的系统，更多像是“加服务器”。

当 AI Agent 能够 24/7 运转，不生病、不离职、不要求涨薪，还能以极低成本完成大量标准化认知任务时，人类劳动的市场出清价就会被拉向“足够低”。

资本在意的从来不是“你有没有成长”，而是“系统吞吐量能不能更大、单位成本能不能更小”。

在人类需要睡觉的地方，资本看见的是产能缺口。

三、“数字泰勒主义”：白领工作的工厂化改造正在发生

泰勒主义（Taylorism）在上世纪用标准动作拆解体力劳动：每个人变成可测量、可替换的动作组合。

今天发生的是它的升级版：数字泰勒主义（Digital Taylorism）——用算法管理与生成式 AI 拆解认知劳动。

复杂工作被拆成标准化微任务，流程被固化，输出被模板化，绩效被量化成“速度指标”和“配额”。

资本推行 AI 工具并不只是为了让你快一点，而是为了让你“更像系统的一部分”。

在创意产业里，这种变化最直观：设计师被要求必须用生成式 AI 先出初稿，不是为了冲击审美上限，而是为了控制下限与速度；过去三天的插画周期被压到半天，质量差异被“可接受的平庸（Acceptable Mediocrity）”吞没。

你不是在创作，你在赶工；你不是艺术家，你是“提示词输入员 + 修图质检员”。

资本不怕你没灵感，资本怕你太有灵感——因为灵感不可控，不可控就不可规模化。

四、“技能平权”的陷阱：AI 不是放大高手，而是抬高地板、压低溢价

很多人把“学 AI”当成新护城河，但现实更像一台“技能整平机（The Great Leveler）”。

在客服场景里，美国国家经济研究局（NBER）的研究追踪了 5,179 名客服人员引入生成式 AI 助手后的表现，结论非常刺耳：

• 低技能员工生产率提升 34%
• 高技能员工几乎 没有提升，甚至出现负面影响
• 更关键：AI 提取了顶尖员工的隐性知识（Tacit Knowledge），把它编码成算法分发给新手
• 结果是：两个月经验的新员工，借助 AI 很快达到甚至超过 六个月以上老员工水平

从劳动者视角，这是“学习曲线变陡、门槛变低”；

从资本视角，这是“技能溢价被压缩、专家议价权被削弱”。

当 80 分变成免费供应，90 分就很难再卖出奢侈品价格。

四、最隐形的一层：全球数字血汗工厂在支撑“自动化神话”

前些日子我的Linkedin收到了一个AI trainer的工作邀请，要我用我的经验和知识来训练AI，时薪有15-30美元，有些能到50美元。这种看似好像轻松的工作，其实背后隐藏着高阶经验的低价值转化。

整个逻辑清晰可见：“人工智能”=先“人工”，后“智能”=“先用人工来跑，后用智能替代。”

代理式 AI 看起来像“无人化”，但在现阶段，它的规模化往往建立在全球不平等的隐形劳动上。

除了到处约不同领域的专业人士，为了训练这些模型，一些公司找了大量位于全球南方（例如肯尼亚、菲律宾）的工人以极低时薪（如 1.5 美元/小时）进行数据标注、清洗、纠错。他们的工作同样被拆解、监控、计件化——数字泰勒主义在这里更极致。

于是出现一个冷酷的结构：

一端用 AI 替代昂贵的发达国家白领；

另一端用极度廉价的数据劳工喂养 AI。

资本并不关心任何一端工人的技能成长，它只关心整个套利系统的效率与规模。

所谓“未来无人化”，往往只是把人藏得更深。

五、在规模化机器里，人类最大的“Bug”是什么？

当你把所有线索串起来，会看到一个一致的资本逻辑：

• AI 抬高地板，压缩技能溢价
• 算法管理把认知劳动拆解、标准化、可替换
• 商业模式从卖工具转向卖结果，目标是去人化
• 企业用真实裁员与岗位降级验证“规模化优先”
• 全球南方的低成本劳动在背后支撑所谓自动化

所以，问题从来不只是“你会不会 AI”。

更大的问题是：在一个追求零边际成本与无限复制的系统里，人类作为生物体的属性——需要休息、需要尊严、需要意义——被视为扩张的摩擦力。

如果你学 AI 只是为了变得“不可替代”，你可能打错了算盘——因为这波技术的主旋律，就是让所有人都更可替代。

真正的挑战是：你要么成为系统的编排者与规则制定者，要么就会被系统安排成一颗更标准的螺丝钉。规模化机器不会停，它只会不断优化吞吐量，而不是优化人的幸福感。

资本要的是复制，你要的是人生。两者之间的张力，才是这轮 AI 的主战场。