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总结：运营前辈们多年遇“坑”心得
坑无处不在，当我们遇到坑的时候，要做的是迎难而上，解决问题。今天我们一起看看运营前辈们多年战“坑”的心路历程吧~
说到坑，我们常常第一反应会有：怕、惨、立马警惕...
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超级传播者，社交裂变模型下的疫情管控
本文将通过互联网营收模型的演进历程，结合不同疾病的传播扩散机制，展现不同阶段互联网营收的核心特征和不同疾病的关键防控机制，一作科普，二作探究，以求为当前严峻...
如何用小红书打造出爆款网红产品？
本文按照打造爆款网红产品的流程来进行讲解：确定小红书在产品推广中的作用；确定产品输出的调性和卖点；选择与产品调性相匹配的达人；制定推广计划及跟踪执行效果。
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疫情下，我如何思考运营这件事？
当流量红利过去，需要进入到全新的“路况环境中”的时候，这中间有一个相当难熬的过渡期，这时候，考验的就是精细化的运营能力，只有这时候，你才发现哪哪都是问题了。
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项目管理工作对于产品经理，是杂活吗？
项目管理工作对于产品经理，是杂活吗？当然不是，有做“杂活”的体验，大多是没有找对方法，效率不够高。不仅不是杂活，而且还会给工作、自身带来很多附带的价值。
刚开...
倒推产品需求文档：饿了么（外卖主逻辑）
本PRD文档粗略地分析了在线餐饮订购的市场现状及外卖APP“饿了么”的产品定位和目标用户，并根据分析出的功能和信息结构图，对外卖订购的简要主逻辑绘制了原型图。最后根...
社区登记工具产品PRD
本人用在起点学院这段时间学习的东西，做了一个比较简单的PRD，是用于提高社区人员方便登记信息效率，有助监控社区人员动向。一起来看看~
最近疫情期间，看到很多社区...
对比3家平台，我总结了疫情数据可视化的8点经验
开年以来，随着疫情方面的数据逐渐增多，一些互联网公司也纷纷发布一些可视化的数据产品服务，让用户可以实时并直观了解最新情况，可谓一个便民利器。而本文，则通过丁...
产品经理，别再只会说“需求就是人们想要的”了
我们做产品要解决的问题绝不仅仅是“可以满足用户需求”，而是“让用户对你的产品有需求”。
作为嘴边最常被提起的一个词，“需求”是什么似乎不言而喻。于是我们常常按照自...
B端项目丨项目演示应该注意什么？
台上一分钟台下十年功，一次成功的演示背后可能是自己十次的预演。本文是作者经过演示后的几点总结，分享给大家，希望能对你有所帮助。
B端的产品经理不仅要熟悉用户的...
案例研究：电子商务平台设计的5个阶段
在本文中，将带您了解在设计思维过程的5个阶段中，我们所采用的不同技术-从情用户到测试我们的原型-以及我们的发现。
我们在Ironhack阿姆斯特丹UX / UI设计训练营的第...
棉花行业的进销存策略，对库存有何影响？
进销存系统在满足基本业务需求之余，因为其所属不同的行业可能会有所不同， 而且由于其内部驱动因素所不同，相应的框架结构也有所不同。
皮棉采购背景
每月集团计划部...
真正厉害的运营人，不是去靠岁月磨练的
无论是运营也好其他领域也好，在这个时代，真正厉害的人，从来都不是靠岁月去磨练的。
有一天，和一个同在运营圈的朋友在星巴克喝咖啡。
朋友向我吐槽：“自己30多岁了...
我在零售巨头做新零售（九）：供应商管理
把握供应链的稳定流转和价值输出，往往对于企业主而言是一件相对困难的事情。这篇内容我们也先重点跟大家聊一聊供应商管理和如何搭建SRM！
“供应商管理”的本质是企业主...
奔驰法（SCAMPER）： 打开解决问题的思路
奔驰法（SCAMPER）能够帮助我们拓宽解决问题的思路检查列表。在解决问题的过程中，如果感到束手无策，可以尝试从列表中显示的方向重新思考问题，从而打开解决问题的思路...
To G不易：招投标暂停了，产品经理还能干点什么
对于To G产品经理来说，除了“抗疫项目”外，大部分招投标项目都暂停延后了。那么，在这个阶段我们能干什么？
年前开完年会，一大批ToG公司打算畅想一下前景光明的2020年...
需求直通率：产品团队提升效率的一个重要绩效指标
需求直通率这个提法，来源于制造业的精益管理体系。即一个成品经由多道工序生产时，在每道工序都是一次完成，没有返工的比率。
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阿里设计：如何优化人机对话对引导，促成用户满意度增长？
上半年，客服机器人首轮对话引导，进行了设计优化，结果显著增长。而在这个设计过程中，也收获了一次全面成长。本文希望通过文章沉淀分享，互相学习成长。
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转做业务型产品经理后的3点体会：深入业务、平衡利益、跑通流程
深入业务、平衡利益、跑通流程，这便是我转型做业务型产品经理之后的三个体会。倘若我真的能像自己说的那样，做一个像货币一样的可以盘活多方角色的产品，便不负自己今...
