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沙师兄闲聊管理（4）：作为团队管理者，你真的会开人吗？
今天要聊的话题有些沉重，因为这是所有企业管理者都要面对的一个问题。说沉重是因为开掉一个人看似简单，但是背景因素其实很复杂，主要有两大方面的原因：一是中国人都...
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90后创业者最容易犯的5大错误
创业是人生路上的一次豪赌，但是这并不代表我们就可以不做准备，只凭借满腔热情！避开这些年轻创业者们经常会烦的几大错误，说不定，就能提高创业的成功几率。
新的学...
花钱是一门学问，你的公司要建立怎样的消费文化？
对于到底该花钱还是省钱，创业者们需要了解的是，开支的问题实质并不在于不受控制的支出本身，而在于企业没能意识到自己缺乏一个控制开支的机制过程，而这个过程不应当...
创业只是开始，离企业家还差这2步
创业者和职业经理人成长必经的两次跃升：一次是从个人贡献者到人员管理者；另外一次是找到能力内核，进行复制，做商业的成功者。
创业者和企业管理人员，要想成长为企...
为什么说SaaS公司一定要做客户成功｜SaaS创业路线图（十五）
客户成功其实不仅仅是某个部门的事情，客户成功是要贯彻到整个SaaS公司的业务模型当中，渗透到业务的每个环节来。
我的系列原创文章已经写了14篇，从这第15篇起，我偶...
创业八年中，我所犯过的八个错误
编者按：日前，SoapBox公司的首席执行官兼联合创始人布伦南·麦凯克朗（Brennan McEachran）在Medium上发表了一篇文章，详细复盘了自己创业八年中所犯过的八个错误。原题...
SaaS创业路线图（十四）：如何开拓行业，走的弯路最少？
本篇仅针对做跨行业产品的营销团队。如果您的产品本身就有很强行业属性，可以跳过本篇，关注本系类之前或之后的其它文章。
根据SaaS产品的价值链拆解各部门动作：
如...
「36氪」 产品分析报告（产品分析部分）
36Kr目标是打造互联网领先的新商业媒体，是一款提供多方位，多角度，有深度的商业、科技、创投、职场新闻等最前沿的资讯APP。本文是关于36氪的产品分析报告，主要是集中...
如何建立实验型企业文化
建立这种文化需要时间，但为了实现增长付出努力是值得的。
数字化时代给商业带来了前所未有的颠覆。
在许多传统行业中，似乎是在一夜之间，默默无闻的新兴企业迅速壮大...
投资视角｜面临一个万亿级的市场，我是如何分析SaaS项目？
最近笔者接触了一圈的SaaS行业项目，有客服的、有CRM的、有新零售的、有广告营销的、有风险管理的等等，趁公司内部做行业研究之际，借机把这个行业的投资逻辑做个简单的...
SaaS创业路线图（十三）：营销服务各部门相关绩效和提成设计
这篇我为绩效和提成设计提出了一些原理和原则，但每个公司的产品复杂度不同、LtoC（Leads to Cash)的组织和业务流程不同，务必需要结合自身情况进行设计，还得尊重历史...
