创业学院 如何让产品的定位更具说服力?用同类产品做对比 上一期说了最初的产品定位(详见《从什么都没有开始,产品定位遵循的基本路径》),但在实际上来看定位所有列出来的项目都是凭空臆想出来的,没有任何切实的市场调研和... 波仔 PP租车 产品经理产品定位
创业学院 流量红利枯竭,消费互联网创业进入 Hard 模式 2015年 对于互联网创业和投资来讲,是跌宕起伏的一年。从年初的风生水起,到年底的风平浪静,切换的有点突然。一时间,似乎创业者和投资人都突然找不到了热点,开始原... Aine 互联网创业流量红利
创业学院 孤独也好,被骗也罢,创业路上你还会遇到哪些坑? 当你开始创业时,你会知道自己将面临很多风险与挑战。你知道你的收入将不再稳定(至少在一段时期内不会稳定),你知道你将会牺牲掉个人之前事业生涯中的发展机会,你也... Darcy 创业者创业陷阱
创业学院 创业者都醒醒吧,精益创业并没有你想象的那么简单 相同的故事发生了一遍又一遍。 首先,一个团队有了一个想法。 然后,他们创造了一个 MVP(最小可行产品),花了很多时间决定是否要添加某个功能。最后,如果 MVP 获得... 雷峰网 创业者精益创业译文
创业学院 初创企业如何才能活下去? 初创企业的融资环境总是充满变数,而在过去 2 周的时间里,变化的节奏已经大为加快(原文发表期是 2月15,这里应该指的是 LinkedIn 等上市公司股票的大跌)。整个生态体... Micheal.Q VC企业发展初创企业
创业学院 如果你是产品经理或老板,创业先做网站、APP还是公众号? 前段时间,有个朋友说想做一个创业项目,找我评估这个项目外包的造价(地点是广东省肇庆市),因为找不到技术人才,需要在广州或者深圳找团队做。我说,你先把需求发给... 歪 app产品经理公众号
业界动态,创业学院 三个启蒙寓言解读大企业的内部创业困局(下) 第三个寓言:授人以鱼不如授人以渔 如果再把这个故事展开讲,恐怕大家都会骂我注水凑字数的… …好吧,承接上文的问题,作为一个意图展开内部创业孵化的公司... Nick 内部创业创业困惑
创业学院 首次创业者必须学会掌控的「三驾马车」 First Round 合伙人 Rob Hayes 十年前开始对初期初创公司的创始人进行投资,每次他要行动之前都是起始于这样一个问题:「一个早期初创公司创始人应该在哪些方面做的出... 晓晓 创业者招聘资金链
创业学院 三个启蒙寓言解读大企业的内部创业困局(上) 近年来,国内诸多行业龙头企业包括中国电信、海尔、长虹、阿里巴巴、腾讯纷纷建立内部创业孵化机制,鼓励员工内部创业或者设立投资基金以及创业孵化基地培育新项目。上... Nick 内部创业创业困惑
创业学院 创业其实是“少儿不宜”!想玩好O2O,你必须要知道这3点 随着移动互联网时代的到来,生意也不再是淘宝开店那一套,又开始有了新的方法,于是互联网思维成了生意的核心。 O2O就像一部电梯,上面的想下来,下面的想上去。 互联... Aine O2O创业
创业学院 想创业不知如何起步,不妨先看看这25家硅谷创业公司 创业圈总是充满了血雨腥风,一家公司的成功往往意味着许多公司的死亡,但这些能够在厮杀中脱颖而出的,也许就意味着它具备着改变世界的潜力。以下是25家在近5年内成立的... 晓晓 创业零工经济
创业学院 创业公司如何巧用期权激励招到优秀员工? 创业公司招人难,为了招人许诺很多股权期权给员工,但却往往被员工当做老板在画大饼,或者在后期执行的时候出现一堆的问题。原本想用股权来对员工进行激励,后来可能会... 猎桔自习室 创业公司利益分成期权